6s管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用課件(ppt 48頁)-文庫吧
2024-12-22 00:49 本頁面
【正文】 知識培訓(xùn)，使全體手術(shù)室人員掌握“ 6S”內(nèi)涵并落實(shí)在工作中。 ?根據(jù)“ 6s”的要求制定審核標(biāo)準(zhǔn)。 6S管理 實(shí)施階段 ? 整理 ? 全面檢查手術(shù)間及輔助用房，特別是庫房存放的物品。 ? 界定要與不要的物品。要的物品，要根據(jù)使用率決定日常用量 ? 按照界定，清除不必要的物品。 ? 處理不必要的物品（包括文件、資料）要按照環(huán)保和保 等規(guī)定的要求執(zhí)行。 ? 所有地點(diǎn)每周必須清理一次。 6S管理 實(shí)施階段 ? 整頓 ? 實(shí)行定值管理，做到“有物必有位，有位必有標(biāo)識，標(biāo)識必統(tǒng)一，責(zé)任必落實(shí)。 ? 每間房屋內(nèi)應(yīng)當(dāng)有定置管理圖示，并且圖形與實(shí)物相符。 ? 辦公室、手術(shù)間不準(zhǔn)放置與工作無關(guān)的私人物品。 ? 工作通道暢通，功能區(qū)劃線顏色規(guī)格統(tǒng)一并符合標(biāo)準(zhǔn)。 ? 各類管路、線路布局合理、整齊、干凈。 ? 庫房和儲物間實(shí)行定值管理，標(biāo)識清楚，易于查找。防護(hù)措施落實(shí)，溫濕度符合要求，并努力減少庫存。 ? 所有工作場所每周整頓一次。 6S管理 實(shí)施階段 ? 清潔 ?所有工作場所責(zé)任區(qū)域，及時(shí)清潔（工作臺面、天花板、墻壁以及看不到的死角都要掃干凈），再對現(xiàn)場儀器設(shè)備及器械進(jìn)行清潔，確保表面干凈如新。對相連的管線及其附屬設(shè)備也要進(jìn)行清潔，確保設(shè)備運(yùn)行良好。 6S管理 實(shí)施階段 ?規(guī)范 ?把所做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)醫(yī)務(wù)人員 ?健全完善考核制度，鞏固管理成果 ?健全完善醫(yī)療設(shè)備和特種設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)制度，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查和維護(hù)，確保使用安全。 6S管理 實(shí)施階段 ? 素養(yǎng) ? 根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要，制定各種行之有效的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則，全體醫(yī)務(wù)人員應(yīng)自覺執(zhí)行，形成科室文化。 ? 有規(guī)章制度就必須學(xué)習(xí)，特別是新進(jìn)人員，更要規(guī)范其行為準(zhǔn)則。 ? 不但要學(xué)習(xí)規(guī)章制度，而且要自覺遵照制度去執(zhí)行，不以善小而不為，不以惡小而為之。防微杜漸，拒腐防變。做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴 6S管理 實(shí)施階段 ? 安全 ? 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全。 ? 手術(shù)室布局合理 .通道通暢 ,有預(yù)案 . ? 設(shè)備有故障時(shí)，及時(shí)通知專業(yè)人員檢修，定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作，特種設(shè)備定期校驗(yàn)、檢查。 ? 消防器材箱
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