6s管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用課件(ppt48頁)-wenkub.com
2024-12-30 00:49 本頁面
【正文】 2023年 1月 上午 4時(shí) 43分 :43January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:43:5804:43:5804:43Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 43分 58秒 上午 4時(shí) 43分 04:43: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 43分 58秒 04:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:43:5804:43:5804:431/19/2023 4:43:58 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 4時(shí) 43分 :43January 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 04:43:5804:43:5804:43Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 讓“ 6S”管理走向全員、全院 ?“6S”管理 ?爭創(chuàng)品牌科室 ?打造放心醫(yī)院 ?共建臨療美好明天！ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的延伸 ? 溫馨對待病人家屬 “溫馨待術(shù)吧” ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?（ 5）護(hù)士長要強(qiáng)化“ 6S”管理意識，人人從我做起，從小事做起，注意細(xì)節(jié)，工作做好作細(xì)，自覺成為“ 6S”管理踐行者。 ? 2 、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。 例： 一次性無菌物品間、麻醉準(zhǔn)備室、手術(shù)間壁櫥等物品的擺放混亂，未定點(diǎn)放置，護(hù)士拿一樣物品要花很長的時(shí)間才找到，新引進(jìn)的設(shè)備、儀器也未加強(qiáng)維護(hù)，經(jīng)過數(shù)月之后，也變成了不良的設(shè)備。 ?護(hù)士素質(zhì)得到提高 ：護(hù)士素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，營造“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡乃枷胗^念。 ? 班后四件事 燈 推行“ 6S” 的結(jié)果 ?提升品質(zhì) ，給手術(shù)室醫(yī)生、護(hù)士及手術(shù)病人創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境，通過經(jīng)常的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提升品質(zhì)，使每個(gè)護(hù)士都有品質(zhì)意識。 ? 消防器材箱內(nèi)不放置任何雜物。 ? 不但要學(xué)習(xí)規(guī)章制度，而且要自覺遵照制度去執(zhí)行，不以善小而不為，不以惡小而為之。對相連的管線及其附屬設(shè)備也要進(jìn)行清潔，確保設(shè)備運(yùn)行良好。 ? 庫房和儲物間實(shí)行定值管理，標(biāo)識清楚，易于查找。 ? 每間房屋內(nèi)應(yīng)當(dāng)有定置管理圖示，
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