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2025-01-04 20:53
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2024-10-16 03:49
【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設(shè)計方案報告(討論稿)機(jī)密二OO三年一月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)
2025-01-26 23:40
2025-01-26 23:41
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2025-02-08 20:08
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2025-02-08 09:49
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國聯(lián)合通信有限公司UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.綜述?建立合理、高效的組織結(jié)構(gòu)是聯(lián)通長遠(yuǎn)發(fā)展及近期成功上市的必要條件。聯(lián)通新的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須遵循以下主要原則:?以市場及用戶的需求和最有效地向用戶提
2025-01-04 20:04
【總結(jié)】機(jī)密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會聯(lián)想電腦公司會議議程(Agenda)–11月22日上午Topics(議題)Legend‘s3yearanizationst
2025-03-04 11:31
2025-02-15 13:53
2025-01-04 21:40
【總結(jié)】項目進(jìn)程標(biāo)識號任務(wù)名稱1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2總體構(gòu)架初步意見3總體構(gòu)架初步溝通4總體構(gòu)架初步意見修改5總體構(gòu)架最終確認(rèn)6部門及崗位設(shè)計初稿7部門及崗位設(shè)計初稿溝通8部門及崗位設(shè)計初稿修改9部門及崗位設(shè)計最終確認(rèn)10工作分析11工作分析培訓(xùn)12崗位說明書初稿13崗位說明書修改14崗位說明書初稿定稿15流程
2025-01-04 21:35
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國聯(lián)合通信有限公司UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.綜述?建立合理、高效的組織結(jié)構(gòu)是聯(lián)通長遠(yuǎn)發(fā)展及近期成功上市的必要條件。聯(lián)通新的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須遵循以下主要原則:?以市場及用戶的需求和最有效地向用戶提供服務(wù)為出發(fā)點?在
2025-03-01 11:19
【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設(shè)計方案報告(討論稿)機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?
2025-01-14 17:05
【總結(jié)】新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計北大縱橫管理咨詢公司2023年11月機(jī)密目錄設(shè)計原則中期結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)期結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)體系營銷體系營運(yùn)體系管理體系過渡期結(jié)構(gòu)技術(shù)體系財務(wù)體系新太科技組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則資源的共享促進(jìn)核心能力的形成?盡可能地實現(xiàn)資源共享,
2025-02-05 15:56
2025-01-04 20:20