余世維--贏在執(zhí)行-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】贏在執(zhí)行演講:余世維整理:左世文1贏在執(zhí)行?執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。?做一個(gè)企業(yè)不是只靠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人開(kāi)始做好，要先研究團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，而團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)看不見(jiàn)的軟件，就是企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)，但我們?cè)诿鎸?duì)世界各國(guó)的企業(yè)跟我們國(guó)家的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，就要做到企業(yè)的變革，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的一句話和掛在墻上的一個(gè)標(biāo)語(yǔ)或

2025-03-10 23:17

余世維：人才經(jīng)營(yíng)講座-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人才經(jīng)營(yíng)余世維★“人才”與“人員”的主要分別在哪里？——人才的價(jià)值應(yīng)該較高，報(bào)酬也較高，更重要的，他的貢獻(xiàn)也必須較高。[說(shuō)明]1.人才的價(jià)值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。a、從公司的角度看，上

2024-12-31 12:55

余世維執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷4問(wèn)題從韓

2025-01-15 12:03

余世維打造高效團(tuán)隊(duì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】打造高效團(tuán)隊(duì)余世維PP-1“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同？團(tuán)隊(duì)的條件是什么？2團(tuán)隊(duì)team條件：1．自主性2．思考性3．協(xié)作性監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)群體group

2025-01-15 12:02

執(zhí)行力余世維-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷4問(wèn)題從

2025-01-07 02:25

余世維管理者常犯的錯(cuò)誤余世維講座全集-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1管理者常犯的錯(cuò)誤余世維博士成功經(jīng)理人系列2一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。3?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開(kāi)辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)混亂。?主管

2025-01-10 06:14

余世維---賓客期望的酒店管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】EEE-1顧客期望的酒店管理上海交通大學(xué)國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)富格曼國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)EEE-2★顧客期望的服務(wù)意識(shí)——由service演進(jìn)到hospitality。EEE-3[說(shuō)明]1.

2024-12-31 12:46

企業(yè)員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?職業(yè)化的概念——從職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工的定義可以窺知：“職業(yè)化”就是“專(zhuān)職化或?qū)I(yè)化”（professional）。提示職業(yè)化的內(nèi)涵a.職業(yè)化的工作態(tài)度b.職業(yè)化的工作技能c.職業(yè)化的工作道德檢討目前很多公司的經(jīng)理人與員工都不太“職業(yè)化”，是因?yàn)槭裁?？參考?/span>

2025-05-27 23:40

余世維-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理余世維全集-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ZZ-1非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理余世維ZZ-2★如何要求財(cái)務(wù)人員ZZ-3[說(shuō)明]a.要求1：為決策層制作報(bào)表、剪裁報(bào)表、解讀報(bào)表。報(bào)表可分三種：①定期報(bào)表②控制報(bào)表③關(guān)鍵信息。ZZ-4b.要求2：為未來(lái)發(fā)展做財(cái)務(wù)規(guī)劃與現(xiàn)金流量

2025-01-11 06:21

余世維-職業(yè)經(jīng)理人-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1講 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?【本講重點(diǎn)】有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”正確認(rèn)識(shí)自己，不要常常觀察市場(chǎng)、管區(qū)、辦公室和下屬?有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)?拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。作為一名有效的管理者，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的

2025-06-28 03:24

余世維【職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開(kāi)辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺(jué)處處少不了他們。

2025-03-10 21:35

打造高效團(tuán)隊(duì)余世維(ppt)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】打造高效團(tuán)隊(duì)余世維PP-1“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同？團(tuán)隊(duì)的條件是什么？2團(tuán)隊(duì)team條件：1．自主性2．思考性3．協(xié)作性監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)群體group

2025-02-26 22:09

余世維談_-_執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷4問(wèn)題從韓

2025-01-15 11:48

余世維-領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問(wèn)題從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。

2025-03-10 21:35

余世維談執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷4問(wèn)題從韓

2025-01-15 12:06

余世維--職業(yè)化的養(yǎng)成-wenkub.com

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