【總結(jié)】感謝您的支持和幫助15801533708曾大兵向您深深的致敬!1領(lǐng)袖性格余世維名仕碩學(xué)上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長感謝您的支持和幫助15801533708曾大兵向您深深的致敬!2★營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍
2025-03-10 21:30
【總結(jié)】管理教案系列EdwardPengPage1卓越管理者的為人處世性格左右命運(yùn),氣度影響格局根據(jù)余世維的講座制作卓越管理者的為人處世Page2話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團(tuán)隊(duì)建立及
2025-03-10 21:29
【總結(jié)】Page1卓越管理者的為人處世余世維—博士Page2話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團(tuán)隊(duì)建立及智商(IQ)第四部分職業(yè)經(jīng)理人的情商(EQ)第五部分職業(yè)經(jīng)理人的逆商(AQ
2025-03-10 23:00
【總結(jié)】打造高效團(tuán)隊(duì)余世維PP-1“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同?團(tuán)隊(duì)的條件是什么?2團(tuán)隊(duì)team條件:1.自主性2.思考性3.協(xié)作性監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)參與型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)群體group
2025-02-26 22:09
【總結(jié)】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷4問題從韓
2025-01-15 11:48
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷3問題從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。
2025-03-10 21:35
2025-01-15 12:06
【總結(jié)】執(zhí)行力丨層經(jīng)理培訕乀——提升訕LOGO目錄頁CONTENTSPAGE—2—執(zhí)行力知識概述第一章執(zhí)行力缺失原因第二章怎樣提升執(zhí)行力第三章執(zhí)行力理念/原則第四章LOGO過渡頁TRANSITIONPAGE—3—執(zhí)行力知識概述第一章?
2025-01-15 12:03
【總結(jié)】第一篇:余世維簡介 余世維是華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一;演說家的風(fēng)采,戰(zhàn)略家的氣度,學(xué)者型的才華;寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。 一年演講時間在300場次以上,上海貝爾連續(xù)3年請余世...
2024-10-20 22:20
【總結(jié)】如何突破自己的工作瓶頸如何突破自己的工作瓶頸余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長上海交通大學(xué)富格曼國際集團(tuán)董事長國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長瓶頸1很難獲得上司的信任——你沒有機(jī)會負(fù)責(zé)單位項(xiàng)目,當(dāng)然也就不會被單位重用。主管認(rèn)為我
2025-03-10 23:09
【總結(jié)】贏在執(zhí)行?執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。?做一個企業(yè)不是只靠領(lǐng)導(dǎo)一個人開始做好,要先研究團(tuán)隊(duì)的問題,而團(tuán)隊(duì)需要一個看不見的軟件,就是企業(yè)文化來推動,但我們在面對世界各國的企業(yè)跟我們國家的企業(yè)競爭的時候,就要做到企業(yè)的變革,現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)的一句話和掛在墻上的一個標(biāo)語或口號,并不能真正的貫徹,于是就必須探討執(zhí)行力的問題。
【總結(jié)】第一篇:學(xué)習(xí)余世維 學(xué)習(xí)余世維《有效溝通》心得 (朱貴云) 人與人之間是離不開要溝通的,不管是個人之間,單位之間,還是上下級之間,都需要溝通。而如何達(dá)到溝通的效果,是需要技巧的,技巧靠學(xué)習(xí)來提升...
2024-10-20 23:28
【總結(jié)】人才經(jīng)營余世維★“人才”與“人員”的主要分別在哪里?——人才的價值應(yīng)該較高,報酬也較高,更重要的,他的貢獻(xiàn)也必須較高。[說明]1.人才的價值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。a、
2024-12-31 12:51
【總結(jié)】解決自己的工作瓶頸(中層主管)1上海交通大學(xué)國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長富格曼國際集團(tuán)董事長目錄?瓶頸1.很難獲得上司的信任?瓶頸2.老板的親屬、朋友、同學(xué),哪得罪得起?瓶頸3.手下有事情、有困難,好像不太來找我?瓶頸
2025-03-10 23:05
【總結(jié)】RRR-1領(lǐng)袖性格余世維名仕碩學(xué)上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長RRR-2★營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍-“根性”與“能力”RRR-3★根性=根本性格有很多對領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié),最后都