余世維-領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力(已修改)
2025-03-18 21:35 本頁(yè)面
【正文】 如何提升企業(yè)經(jīng)理人的 執(zhí)行力 余世維 博士 成功經(jīng)理人系列 1 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì) 按量 完成自己的工作任務(wù)。 2 案 例 ? 平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng) 馬明哲 ? 伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭俊懷 3 問 題 從 韓國(guó)三星 的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。 ? 對(duì) 執(zhí)行偏差 沒有感覺 ， 也不覺得重要 。 ? 個(gè)性上 ， 不追求 完美 。 ? 在職責(zé)范圍內(nèi) ， 不會(huì) 自己盡責(zé) 處理一切問題 。 ? 對(duì) “ 要求標(biāo)準(zhǔn) ” 不能也不想 堅(jiān)持 。 4 分 析 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ 5 ? 誰(shuí)是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過(guò)程且隨時(shí) 調(diào)整 ？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動(dòng)回報(bào) 的習(xí)慣？ ? 是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害 誠(chéng)實(shí)地總結(jié) ？ ? 是否 撤換 錯(cuò)誤的人選？ 6 執(zhí)行力的三個(gè)核心 —— 人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運(yùn)營(yíng)流程 。 7 案 例 ? 華潤(rùn)集團(tuán)總裁 寧高寧 ? 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 8 問 題 從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的 優(yōu)先順序 。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營(yíng) = 把事做正確 人員 = 用正確的人 9 ∵ ① 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由 人員 來(lái)保證。 ② 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤， 運(yùn)營(yíng) 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 ∴ 三個(gè)核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 10 分 析 《 致加西亞的信 》 一個(gè)故事 ： 別問加西亞是誰(shuí) ，只管把信送給他 。 11 我們會(huì)問 —— 加西亞是誰(shuí) ？ 加西亞住在哪里 ？ 我怎么去找加西亞 ？ 如果加西亞不在 ？ 我有沒有車費(fèi) ？ 我什么時(shí)候去 ？ ……… 問題是我們 “ 問得太多，做得太少 ?！? 12 國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 —— （ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b）缺乏對(duì)人才的 信任 （ c）不注重也不開發(fā)他們的 價(jià)值 （沒有價(jià)值，也不拿掉）。 13
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