余世維人才經(jīng)營演講報告(已修改)
2025-01-08 12:51 本頁面
【正文】 人 才 經(jīng) 營 余世維 ★ “人才 ”與“ 人員 ”的主要分別在 哪里 ？ —— 人才的價值應(yīng)該較高，報酬 也較高，更重要的，他的貢 獻也必須較高 。 [說 明 ] 1. 人才的 價值 應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力 。 a、 從公司的角度看，上這個崗位需具備什么 “ 價值 ”（條件）？ b、 他的 “ 價值 ” 哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來才能利用？ c、 他的價值在公司中與行業(yè)中相對不同的程度有多少？ [說 明 ] 2. 人才的 貢獻 ≥ 公司支付的 報酬 a、 “ 貢獻潛力 ” 如何證明？如果他是一個新人。 b、 支付報酬可以考慮 “ 階段性調(diào)整 ” ，在貢獻大小還無法確認以前。 c、 報酬除基本薪資以外，還可以考慮團隊獎金、教育 訓(xùn)練獎金與紅利。 思 考 一個人才的 應(yīng)有貢獻 在公司里 發(fā)揮不出來是因為什么？ 提示 高管未充分授權(quán)。 沒有配套的制度與人手。 企業(yè)文化不對。 ★ 在自己公司里 培養(yǎng) 一個人才， 最快的方法 是什么？ —— 因為公司業(yè)務(wù)擴張得很快， 人才總是不夠，令人激賞的 人才就更稀少了 。 [說 明 ] 1. 培養(yǎng)人才 基本上應(yīng)該是實施“ 干部儲備 ”制度。 a、 各種崗位的資格要求應(yīng)該做成表列而且量化。 b、 見習經(jīng)理（各級主管）計劃包括 “ 崗位模擬 ” 、“ 問題分析 ” 、 “ 決策推演 ” 等等方法。 c、 “ 準人才 ” 對自己的分數(shù)差距和職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該可以查知。 [說 明 ] 2. 快速培養(yǎng) 一個人才，就像叫一份 快餐一樣：簡單、精致、可口、快速。 a、 指派一位 “ 輔導(dǎo)員 ” 就最重要的功能密集教育。 b、 帶在高管的旁邊隨時作 online 沙盤操演。 c、 暫時性調(diào)派，與原主管一起工作。 思 考 人才就跟 學(xué)生 一樣，很容易出現(xiàn)“ 偏科 ” 的現(xiàn)象，怎么彌補？ 提示 在績效考核表中注明他的 不足。 用二元體系方法升遷。 以見習的方式輪崗。 ★ 從外面 挖掘 一個 人才 ，你要 注 意 什么 ？ —— 用較高的待遇挖一個現(xiàn)成的 人才是大多數(shù)公司的常用手法。 [說 明 ] 1. 既然是 釣之以利 ，就要注意下列 問題 ： a、 他的薪資在公司里會很凸出（我們可以考慮 “ 津貼 ” ）。 b、他的承諾和你的期許可能不符（我們事先應(yīng)該探詢）。
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