余世維人才經(jīng)營(yíng)演講報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-18 12:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或強(qiáng)項(xiàng)，閃避他的短處或弱項(xiàng)？ c、依照彼得原理，思考每一個(gè)干部的 “ 職能極限 ” 與“ 用錯(cuò)經(jīng)驗(yàn) ” 。 思 考 回想 幾個(gè)常見(jiàn)的“ 人用錯(cuò)了 ”的例子。 提示 不拘小節(jié)又不會(huì)帶人的人當(dāng) “ 車(chē)間主任 ” ？ 天天研究問(wèn)題又有點(diǎn)保守的人做 “ 銷(xiāo)售部經(jīng)理 ” ？ 個(gè)性固執(zhí)又心直口快的人派 “ 總辦主任 ” ？ ★ 公司發(fā)展有 不同的階段 ，所以對(duì) 人才也有 不同的要求 。你會(huì)不會(huì) 區(qū)隔你的人才？ —— 打天下與治天下的人不 同。 小飯館與大餐廳的掌廚也應(yīng) 該不同 。 用對(duì) 時(shí)間 [說(shuō) 明 ] 1. 按照 公司的發(fā)展 ，我們?cè)?不同的階段需要什么樣的人才？ 能夠在特定的市場(chǎng)吃一口飯 。 （任務(wù)導(dǎo)向） 能夠留住公司的核心人員，建立工作規(guī)范 。 （作業(yè)導(dǎo)向） 創(chuàng)業(yè)時(shí) 立足時(shí) 能夠設(shè)計(jì)產(chǎn)品差異，完善組織系統(tǒng)。 （競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向） 能夠制定有效戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)公司資源，營(yíng)造企業(yè)文化。 （標(biāo)旗導(dǎo)向） 能夠防止公司老化，節(jié)約成本。 （變革導(dǎo)向） 成長(zhǎng)時(shí) 擴(kuò)張時(shí) 成熟時(shí) [說(shuō) 明 ] 2. 對(duì) 階段性任務(wù) 已經(jīng)完成的 戰(zhàn)友 如何安頓？ a、 增加年功俸但不升遷。 b、 派任研發(fā)中心與顧問(wèn)群。 c、轉(zhuǎn)戰(zhàn)第二相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 d、 增派特別助理。 e、只擔(dān)任董事會(huì)或股東會(huì)成員。 思 考 “杯酒釋兵權(quán) ”可不可能 令人難受 ？包括你 自己。 提示 指出他的管理瓶頸。 要求他再受教育。 給他好聽(tīng)的頭銜但不要畀以重權(quán)。 事前制定有關(guān)規(guī)定，包括年齡限制 。 動(dòng)之以情，在歌舞廳里勸說(shuō)。 ★ 人才 也有 不像人才 的時(shí)候，是 因?yàn)槭裁?？ —— 中庸：“君子慎其獨(dú)也?！? 孔子：“七十隨心所欲不 逾矩?！? [說(shuō) 明 ] 1. 人才通常指他的 才能 ，而 道德 與 情欲又是另一把量尺。 a、 凡人最明顯的一個(gè)特質(zhì)就是先想到 “ 自己 ” —— 自私、自我、自大。 b、 公司應(yīng)該樹(shù)立起一個(gè)最起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)與倫理規(guī)范。 c、對(duì)人才縱容或包庇很容易打擊團(tuán)隊(duì)，也影響統(tǒng)一指揮的紀(jì)律。 [說(shuō) 明 ] 2. 人才開(kāi)始 冒犯 或
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