余世維：人才經(jīng)營(yíng)講座(已修改)
2025-01-08 12:55 本頁(yè)面
【正文】 人 才 經(jīng) 營(yíng) 余世維 ★ “人才 ”與 “人員 ”的主要分別在 哪里？ —— 人才的價(jià)值應(yīng)該較高，報(bào)酬 也較高，更重要的，他的貢 獻(xiàn)也必須較高。 [說(shuō) 明 ] 1. 人才的價(jià)值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。 a、從公司的角度看，上這個(gè)崗位需具備什么 “價(jià)值 ”（條件）？ b、他的 “價(jià)值 ”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來(lái)才能利用？ c、他的價(jià)值在公司中與行業(yè)中相對(duì)不同的程度有多少？ [說(shuō) 明 ] 2. 人才的貢獻(xiàn) ≥ 公司支付的報(bào)酬 a、 “貢獻(xiàn)潛力 ”如何證明？如果他是一個(gè)新人。 b、支付報(bào)酬可以考慮 “階段性調(diào)整 ”，在貢獻(xiàn)大小還無(wú)法確認(rèn)以前。 c、報(bào)酬除基本薪資以外，還可以考慮團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、教育 訓(xùn)練獎(jiǎng)金與紅利。 思 考 一個(gè)人才的應(yīng)有貢獻(xiàn)在公司里發(fā)揮不出來(lái)是因?yàn)槭裁矗? 提示 高管未充分授權(quán)。 沒(méi)有配套的制度與人手。 企業(yè)文化不對(duì)。 ★ 在自己公司里培養(yǎng)一個(gè)人才， 最快的方法是什么？ —— 因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)擴(kuò)張得很快， 人才總是不夠，令人激賞的 人才就更稀少了。 [說(shuō) 明 ] 1. 培養(yǎng)人才基本上應(yīng)該是實(shí)施 “干部?jī)?chǔ)備 ”制度。 a、各種 崗 位的 資 格要求 應(yīng)該 做成表列而且量化。 b、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理（各級(jí)主管）計(jì)劃包括 “崗位模擬 ”、 “問(wèn)題分析 ”、 “決策推演 ”等等方法。 c、 “準(zhǔn)人才 ”對(duì)自己的分?jǐn)?shù)差距和職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該可以查知。 [說(shuō) 明 ] 2. 快速培養(yǎng)一個(gè)人才，就像叫一份快餐一樣：簡(jiǎn)單、精致、可口、快速。 a、指派一位 “輔導(dǎo)員 ”就最重要的功能密集教育。 b、 帶 在高管的旁 邊 隨 時(shí) 作 沙盤(pán) 操演。 c、暫時(shí)性調(diào)派，與原主管一起工作。 思 考 人才就跟學(xué)生一樣，很容易出現(xiàn)“偏科” 的現(xiàn)象，怎么彌補(bǔ)？ 提示 在績(jī)效考核表中注明他的 不足。 用二元體系方法升遷。 以見(jiàn)習(xí)的方式輪崗。 ★ 從外面挖掘一個(gè)人才，你要注 意什么？ —— 用較高的待遇挖一個(gè)現(xiàn)成的 人才是大多數(shù)公司的常用手法。 [說(shuō) 明 ] 1. 既然是釣之以利，就要注意下列問(wèn)題： a、他的薪 資 在公司里會(huì)很凸出（我 們 可以考 慮 “津 貼 ”）。 b、他的承諾和你的期許可能不符（我們事先應(yīng)該探詢(xún)）。
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