20xx年特騎服飾服裝公司績效考核管理制度(已修改)
2025-06-22 12:11 本頁面
【正文】 特騎 服飾有限公司 管 理 員 績 效 考 核 制 度 20xx 年 3 月 7 日 績效考核管理制度 為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強人性化管理， 管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此制度。 考核原則： 、 以月為單位， 時間必須體現(xiàn)一致性，即每月 1— 5 號考核上一個月績效。 、 必須 做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。 考核范圍： 本公司所有月薪員工。 考核要素及責任： 、目標計劃應達成的關鍵業(yè)績指標必須明確并有據(jù)可查。 、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。 、考評小組每月 1 2 30 日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導 考核結果。 、考核小組全體成員和行政部對考核結果進行綜合評定。 考核小組的責、權： 、考核小組領導負責制定修改考核方案，并對考核過程及結果負責，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓。 、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，并負有指導和輔導責任。 、公司總經(jīng)理有權了解考核結果，并負有 對考核工作的柔性調控和批準執(zhí)行的權力。 考核權限： 采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審核，報行政部核準。 附則： 、考核過程中文 件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴格保密，結果只反饋到個人，不予公布。 、本制度由考核小組制定，行政部負責解釋。 、本制度自頒布之日起實施。 月份業(yè)務跟單員績效考核 姓名 績效工資 績效工資 貨期交付 率（ 200 元） 整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣 200 元，責任事故另處理。 該項得 元 質量達成 率（ 150 元） 整個訂單的品質 （從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達到 98%，客人查到質量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣 200 元，責任事故另處理。 該項得 元 成本節(jié)約率（ 100 元） 在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣 50 元，責任事故另處理。 該項得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 該項得 元 崗位獎罰 合計 與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理 50 元 /次。 訂單資料未及時下發(fā)，每次扣 50 元，責任事故另處理。 業(yè)務能力的自身提高，每月 1 次對理單員的業(yè)務能力進行培訓，未做扣 50 元 /次。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（ 2 小時內） ，未及時處理 20 元 /次。 生產(chǎn)會議每曠會 1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50 元。 統(tǒng)計 總經(jīng)理 獎罰合計 月份設計員績效考核 姓名 績效工資 績效工資 款式圖命中率（ 200 元） 按客人原樣發(fā)展的款式圖 客人選中在 90%以上獎勵50 元，在 90%以下扣罰 50 元。 該項得 元 彩圖準確 率（ 150 元） 每訂單的彩圖必須 100%準確，發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元，若流入生產(chǎn)，責任事故另處理。 該項得 元 成本節(jié)約率（ 100 元） 在設計款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設計的款式要求簡潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費，每查到一次扣 50 元，責任事故另處理。 該項得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 該項得 元 崗位獎罰 合計 與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理 50 元 /次。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題（ 2 小時內） ，未及時處理 20 元 /次。 在設計能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于 款，未達到每次扣 20 元。 生產(chǎn)會議每曠會 1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50 元。 統(tǒng)計 考核小組 獎罰合計 月份技術主管績效考核 姓名 績效工資 績效工資 1
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1