20xx年特騎服飾服裝公司績(jī)效考核管理制度-展示頁
2025-06-17 12:11本頁面
【正文】 成本節(jié)約率（ 100 元） 在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 月份業(yè)務(wù)跟單員績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 貨期交付 率（ 200 元） 整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣 200 元，責(zé)任事故另處理。 、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。 考核權(quán)限： 采取由上至下的考核方式，職員由一級(jí)考核初核，二級(jí)考核審核，報(bào)行政部核準(zhǔn)。 、一級(jí)考核和二級(jí)考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。 、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。 、考評(píng)小組每月 1 2 30 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 考核要素及責(zé)任： 、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 、 必須 做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。 特騎 服飾有限公司 管 理 員 績(jī) 效 考 核 制 度 20xx 年 3 月 7 日 績(jī)效考核管理制度 為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理， 管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此制度。 考核原則： 、 以月為單位， 時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月 1— 5 號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。 考核范圍： 本公司所有月薪員工。 、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 、職員的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo) 考核結(jié)果。 考核小組的責(zé)、權(quán)： 、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。 、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有 對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。 附則： 、考核過程中文 件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 、本制度自頒布之日起實(shí)施。 該項(xiàng)得 元 質(zhì)量達(dá)成 率（ 150 元） 整個(gè)訂單的品質(zhì) （從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到 98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣 200 元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理 50 元 /次。 業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月 1 次對(duì)理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣 50 元 /次。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。 該項(xiàng)得 元 彩圖準(zhǔn)確 率（ 150 元） 每訂單的彩圖必須 100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元，若流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 與客人在彩圖上的修改必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理 50 元 /次。 在設(shè)計(jì)能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于 款，未達(dá)到每次扣 20 元。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份技術(shù)主管績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 生產(chǎn)資 料準(zhǔn)確率（ 200元） 每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò) 1 次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 貨期交付率（ 100 元） 按制定的生產(chǎn)計(jì)劃安排開版、做樣、工藝單的完成時(shí)間，每延誤 1 次扣 20 元。 與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理 20 元 /次。 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時(shí)內(nèi)） ，未及時(shí)處理 20 元 /次。 每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未開會(huì)者扣 5 元。 該項(xiàng)得 元 質(zhì)量達(dá)成 率（ 150 元） 確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn) OK，版型確認(rèn)到第三次扣 50 元 /次， 責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元
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