【正文】 優(yōu)秀員工評選辦法 (參考文本 ) 參考公司 : TCL 集團(tuán)公司 美的空調(diào)事業(yè)部 天盛（僑聯(lián)）特種紙制品有限公司 貴州省電信有限公司 格林電器集團(tuán) 北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 上海港機(jī)廠、上海港機(jī)重工 捷科門磁電系統(tǒng)（廣東）公司 華中師范大學(xué)后勤集團(tuán) 四川師范大學(xué)后勤集團(tuán) TCL 電器 集團(tuán) 先進(jìn)職員 評 比制度 一、評選目的 20xx 年即將結(jié)束 ，為了對這一年來表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，樹立典型與模范作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，集團(tuán)特開展 20xx 年優(yōu)秀員工評選活動。 二、評選范圍 集團(tuán)公司總部及各分子公司 三、評選條件 熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，敬業(yè)愛崗，努力為企業(yè)發(fā)展勤奮工作。 勇于開拓，觀念創(chuàng)新，在本職工作中業(yè)績突出，并被大家認(rèn)可。 誠實(shí)守信，為人正直，團(tuán)結(jié)友愛，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 四、評選時間 各部門與各單位評估與推薦候選人： 20xx 年 12 月 25日 優(yōu)秀員工評委會評審： 20xx 年 12月 27日 評審結(jié)果公示： 20xx 年 12月 29日 優(yōu)秀員工名單公布與表彰： 20xx 年 12 月 31 日 五、評選辦法和程序 1. 各單位推薦候選人 各單位分別組織對本單位員工進(jìn)行推薦與評估，各單位推薦的優(yōu)秀員工候選人人數(shù)不得超過總?cè)藬?shù)的 2％。 2. 成立優(yōu)秀員工評委會，對各部門與單位推薦的候選人進(jìn)行評審 各單位應(yīng)在 12 月 26 日前將收集的《 20xx 年優(yōu)秀員工評選登記表》及候選人年度工作述職材料送交集團(tuán)優(yōu)秀員工評委會； 優(yōu)秀員工評委會組成如下： （名單略，公司高管＋ HR＋運(yùn)營＋分子公司領(lǐng)導(dǎo)） 優(yōu)秀員工評委會召開評審會，對所有候選人逐個進(jìn)行評審和投票，以加權(quán)平均方式計(jì)算得 分，得分排名前十位候選人即通過評審，具備進(jìn)入公示資格。 評審得分前十位員工在全集團(tuán)范圍進(jìn)行公示三天，并附工作述職報告與事跡材料，無異議者即獲得“ 20xx 年度優(yōu)秀員工”稱號。 召開集團(tuán) 20xx 年優(yōu)秀員工表彰大會，對獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工進(jìn)行表彰。 六、附件： 《 20xx 年優(yōu)秀員工評選登記表》 《 20xx 年員工工作實(shí)績與能力評估表》 美的空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工評選管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企 業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。 第三條 一線員工 1. 制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等； 2. 研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等； 3. 營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。 第二章 管理職責(zé) 第四 條 歸口管理部門 事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。 第五條 相關(guān)職責(zé) 各二級子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。 第三章 評選標(biāo)準(zhǔn) 第六條 分類 優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。 第 七條 基本條件 優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。 1. 在事業(yè)部連續(xù)工作 1 年以上； 2. 遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在 %以上； 3. 品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為； 4. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤； 5. 熱愛美的，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽； 6. 完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。 第八條 優(yōu)先評選條件 在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。 *以下分值均表 示最佳狀況時的得分，為該項(xiàng)目的滿分；評選時將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。 一、 辦公室人員 1. 刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。（ 30 分） 2. 努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（ 20 分） 3. 對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。（ 15分） 4. 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（ 10 分） 5. 為公司取得重大社會榮譽(yù)。（ 10分） 6. 在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（ 10 分） 7. 努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并 能在工作中得到發(fā)揮。（ 5 分） 二、 車間作業(yè)長、班組長 （一） 除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件： 1. 班內(nèi)至少有一個 QC 小組組長及兩個以上組員，該 QC小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QG/《 QC小組管理辦法》開展活動； 2. 班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指： ① 制造過程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成 100 臺（件）以上，總價值在 3000 元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不合格； ② 產(chǎn)品投放市場后，被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個別質(zhì)量問題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯包裝等）； 3. 班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在 20xx 元以上的重大不明帳目； 4. 班內(nèi)無違反 ISO9001/ISO14001 體系而被事業(yè)部通報批評案例； 5. 班內(nèi)無違反 MRPII 操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例； 6. 無工傷事故； 7. 班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象； 8. 班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。 (二 ) 優(yōu)先評選項(xiàng)目有： 1. 按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。（ 30 分） 2. 按月考核，生產(chǎn)效 率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時產(chǎn)出量計(jì)算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（ 15分） 3. 在本單位或品質(zhì)管理部組織的 QC 小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（ 15 分） 4. 按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在 5%以下的。（ 10分） 5. 各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實(shí)行加分。（ 5 分） 6. 每月一次對班組園地、板報進(jìn)行評比加分。（ 5 分） 7. 廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn) 且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎。（ 5 分） 8. 班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競賽活動中獲得名次。（ 5 分） 9. 員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚(yáng)或感謝的。（ 10 分） 三、 制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工 1. 工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。（ 30 分） 2. 通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（ 20 分 ） 3. 在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。（ 15分） 4.