【正文】 優(yōu)秀員工的評(píng)選 ①評(píng)選比例：各部門員工總數(shù)的 10% ②評(píng)選條件： ◆ 能保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)； ◆ 嚴(yán)格遵守公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，一年內(nèi)無任何違規(guī)記錄； ◆ 一年內(nèi)未被業(yè)主投訴； ◆ 積極參加公司或部門組織的各種學(xué)習(xí)，在工作中能起到一定的帶頭和表率作用； ◆ 對(duì)工作能主動(dòng)思考，并提出合理建議和意見。 2. 評(píng)選工作要堅(jiān)持條件，堅(jiān)持原則，務(wù)必做到公開、公平、公正。 三、評(píng)選名額、比例 優(yōu)秀班組按 20%、優(yōu)秀員工按 8%的比例進(jìn)行評(píng)選。 服務(wù)態(tài)度好。 一、評(píng)選條件 “優(yōu)秀班組”條件： 質(zhì)量管理好。 對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿 3 個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第一條 評(píng)選范圍：凡在捷科門工作連續(xù)工齡三個(gè)月以上的員工，均可作為評(píng)選對(duì)象。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。 3) 總辦將候選人名單及年度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站 BBS 評(píng)選區(qū)公布，進(jìn)行全員評(píng)選。 （二）年度優(yōu)秀職員： 以年度為單位，評(píng)選出年度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年 1 月中旬左右。 五、其他 1) 評(píng)選上海港機(jī)“十佳員工”要貫徹實(shí)事求是、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的原則，對(duì)弄虛作假者，經(jīng)查證屬實(shí)，將撤消獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金。 3) 資格評(píng)審小組受評(píng)審委員會(huì)委托，按評(píng)選條件，對(duì)初選員工進(jìn)行資格審查，在評(píng)審的基礎(chǔ)上，報(bào)上海港機(jī)評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)，產(chǎn)生上海港機(jī)“十佳員工”候選人名單。上海港機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人任評(píng)審委員會(huì)主任。 且技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn) 、成果產(chǎn)業(yè)化效益顯著、對(duì)推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益作出重要貢獻(xiàn)者。工作努力認(rèn)真，能避免事故、差錯(cuò)，不計(jì)名利，踏實(shí)苦干，具有開拓創(chuàng)新精神，本職工作業(yè)績(jī)突出； 4. 候選者必須是在公司工作九個(gè)月以上的員工； 5. 候選者按時(shí)出勤率在 98%以上（病事假不得超過 天）； 6. 根據(jù)所屬部門年度完成目標(biāo)情況分配名額； 7. 職級(jí) 5 級(jí) (含 5 級(jí) )以上的管理人員不參加評(píng)選。 第五章 日常管理 第十二條 優(yōu)秀員工管理實(shí)行分級(jí)管理原則。 (六 ) 在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、搶險(xiǎn)救災(zāi)等方面，為保護(hù)國(guó)家、企業(yè)財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，做出突出貢獻(xiàn)的。 第三章 評(píng)選范圍、條件和名額 第七條優(yōu)秀員工在下列人員中評(píng)選： (一 )省公司機(jī)關(guān)，各地、州、市分公司的各類專家。 天盛（僑聯(lián)）特種紙制品有限公司 20xx 年 11 月 15日 附：天盛（僑聯(lián)） 20xx 年度優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)考評(píng)表 被測(cè)評(píng)人： 得分： 思想品德（正直、善良、正義感）： 很好： 5 分；較好： 4 分；一般： 3 分；較差： 1 分；很差： 0 分； 敬業(yè)精神（對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度）： 很高： 5 分；較高： 4 分；一般： 3 分；較低： 1 分；很低： 0 分； 受員工尊敬或信賴的程度： 很高： 10 分；較高： 8 分；一般： 5 分；較低： 2 分；很低： 0 分； 關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助的熱情和效果： 很好： 5 分；較好： 4 分；一般： 2 分；較差： 1 分；很差： 0 分； 適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度： 很高： 10 分；較高： 8 分；一般： 5 分；較低： 2 分；很低： 0 分； 對(duì)所在系統(tǒng)、所在部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度： 很大： 10 分；較大： 8 分；一般： 5 分；較?。?2 分；很小： 0 分； 與員工的溝通能力和效果： 很好： 5 分；較好： 4 分；一般： 2 分；較差： 1 分；很差： 0 分； 貴州省電信有限公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法 第一章 總 則 第一條 為做好貴州省電信有限公司優(yōu)秀員工的評(píng)選表 彰工作，發(fā)揮優(yōu)秀員工在企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中的作用，充分調(diào)動(dòng)我省電信廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我省電信企業(yè)的實(shí)際，制定本辦法。 一、評(píng)選方法： 根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn) 中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、 由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。 第十二條 傾斜原則 1． 二級(jí)子公司、技術(shù)開發(fā)部、營(yíng)銷部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。（ 15分） 4. 在 QC 活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。（ 5 分） 6. 每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。 (二 ) 優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有： 1. 按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。（ 30 分） 2. 努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。 第五條 相關(guān)職責(zé) 各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào)。 2. 成立優(yōu)秀員工評(píng)委會(huì)，對(duì)各部門與單位推薦的候選人進(jìn)行評(píng)審 各單位應(yīng)在 12 月 26 日前將收集的《 20xx 年優(yōu)秀員工評(píng)選登記表》及候選人年度工作述職材料送交集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)委會(huì)； 優(yōu)秀員工評(píng)委會(huì)組成如下： （名單略，公司高管＋ HR＋運(yùn)營(yíng)＋分子公司領(lǐng)導(dǎo)） 優(yōu)秀員工評(píng)委會(huì)召開評(píng)審會(huì)，對(duì)所有候選人逐個(gè)進(jìn)行評(píng)審和投票，以加權(quán)平均方式計(jì)算得 分，得分排名前十位候選人即通過評(píng)審，具備進(jìn)入公示資格。 勇于開拓，觀念創(chuàng)新，在本職工作中業(yè)績(jī)突出，并被大家認(rèn)可。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選。 第八條 優(yōu)先評(píng)選條件 在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。（ 10 分） 7. 努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并 能在工作中得到發(fā)揮。（ 15分） 3. 在本單位或品質(zhì)管理部組織的 QC 小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國(guó)、省、市獲獎(jiǎng)的。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià)；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià)；營(yíng)銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)價(jià)。（ 5 分） 第九條 標(biāo)準(zhǔn)說明 各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。 第十六條 初步篩選 評(píng)選小組成員依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合事業(yè)部評(píng)選條件的員工將不再參加下一輪投票評(píng)選。 第二十三條 本辦法自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施， 20xx 年銷售年度優(yōu)秀員工評(píng)選遵照本辦法執(zhí)行。 三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是： 1. 思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度； 2. 適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度； 3. 受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果； 4. 關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。如遇特殊情況，經(jīng)省公司黨組、行政、工會(huì)研究決定，可召開專項(xiàng)或單獨(dú)的命名表彰會(huì)，授子省公司優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)。 (三 ) 在技術(shù)創(chuàng)新方面，有重大發(fā)現(xiàn)或者發(fā)明創(chuàng)造，為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和通信發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的。 (二 ) 在民主推薦的基礎(chǔ)上，由各單位黨、政審核優(yōu)秀員工候選人的先進(jìn)事跡，并征求本單位有關(guān)部門的意見。 第十七條本辦法從二 00 四年起執(zhí)行。 二、推薦和考評(píng)時(shí)的主要條件： 上海港機(jī)“十佳員工”的首要條件：一、必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的路線方針、 政策，熱愛社會(huì)主義祖國(guó)。 三、 評(píng)選方法： 為了更好地突出個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用和業(yè)績(jī)，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、經(jīng)濟(jì)性，我們?cè)u(píng)選的方法是：先由基層申報(bào)、推薦（也可自薦）進(jìn)行初選；然后由資格評(píng)審小組進(jìn)行資格審查，評(píng)審委員會(huì)綜合考評(píng)；在對(duì)入圍者事跡宣傳的基礎(chǔ)上，最后以全體員工無記名投票的結(jié)果，確定“十佳員工”名單。優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同，評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，提供真實(shí)、可靠的評(píng)價(jià)和證明材料。 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)于被評(píng)選為年度“十佳員工”的同志將給以通報(bào)表彰，