【正文】 第一物業(yè)公司含曇華林工作站。 績(jī)，又要指出存在的缺點(diǎn)，提出努力的方向。 第十條 本規(guī)則由人力資源課制定、修改和解釋；自公布之日起執(zhí)行。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于 4 分。 （ 3）全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者 當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。（若候選人大于 15 人，則組織預(yù)選，以得票多少為順序，前 15 名者為“十佳員工”正式候選人）。 6) 在企業(yè)文明建設(shè)中貢獻(xiàn)突出，并在區(qū)級(jí)以上獲得“精神文明”、“見義勇為”等方面的表彰者。 第七章 附則 第十六條本辦法由優(yōu)秀員工評(píng)選工作辦公室負(fù)責(zé)解釋。 (二 ) 在提高通信生產(chǎn) (工作 )質(zhì)量、效率，完成通信生產(chǎn) (工作 )任務(wù)方面，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。 總評(píng)： 依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定 20xx 年度812 月份的五位優(yōu)秀員工。 第十五條 評(píng)選小組組成 事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng) 選小組由各職能部管理科科長(zhǎng)、二級(jí)子公司管理部部長(zhǎng)等人員組成，總?cè)藬?shù)為 1215 人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派 1 名評(píng)委。（ 10 分） 三、 制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工 1. 工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。（ 10分） 6. 在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。 第二條 適用范圍 本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。 評(píng)審得分前十位員工在全集團(tuán)范圍進(jìn)行公示三天，并附工作述職報(bào)告與事跡材料，無(wú)異議者即獲得“ 20xx 年度優(yōu)秀員工”稱號(hào)。（ 20 分） 3. 對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。（ 5 分） 7. 廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分；若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn) 且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎(jiǎng)。 2． 制造、研發(fā)和營(yíng)銷一線員工 同等條件下優(yōu)先評(píng)選。 二、具體步驟： 成立兩個(gè)考評(píng)小組： 1) 第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)； 2) 第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)； 基層推薦： 采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。 (二 )省公司機(jī)關(guān)，各地、州、市分公司四崗以下 (不含四崗 )員工。日常工作以基層為主，出現(xiàn)重大情況應(yīng)及時(shí)逐級(jí)報(bào)告 第十三條 優(yōu)秀員工評(píng)選辦公室的主要職責(zé)：在省公司黨、政、工的領(lǐng)導(dǎo)下，研究有關(guān)優(yōu)秀員工政策并檢查落實(shí)情況；建立優(yōu)秀員工檔案；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)日常工作，處理有關(guān)事宜；在表彰大會(huì)前擬定工作方案；完成省公司黨、政、工交辦的其他工作。 在企業(yè)管理（含項(xiàng)目管理）、服務(wù)崗位上有新觀念、新思路、新辦法，勇于探索、求新務(wù)實(shí)，有論文、并有成效， 降本增效達(dá) 100 萬(wàn)元以上，為企業(yè)取得較大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，成績(jī)顯著者。 4) 搭建“十佳員工”候選人宣傳交流的平臺(tái)，通過(guò)演講、報(bào)紙、板報(bào)、局域網(wǎng)等載體進(jìn)行廣泛宣傳；制作統(tǒng)一的宣傳牌，在企業(yè)各部門明顯的場(chǎng)所進(jìn)行宣傳，開展以敬業(yè)精業(yè)為主題的“十佳員工”學(xué)習(xí)活動(dòng)；并在企業(yè)內(nèi)部公布候選人的主要事跡，接受群眾評(píng)議，聽取各方面的意見，公示期為 7 天。 三、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)： （一）季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)： 評(píng)選辦法： （ 1）人數(shù)設(shè)置 1 名。 3. 創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公 司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。 第七條 人力資源課將逐漸推行全員績(jī)效考核，并對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)選辦法適時(shí)進(jìn)行必要的修訂；已經(jīng)實(shí) 施績(jī)效考核的部門，績(jī)效考核的結(jié)果將作為優(yōu)秀員工的評(píng)的重要參考依據(jù)。 遵紀(jì)守法好。 3. 各單位要把評(píng)選工作與單位年終工作總結(jié)和職工年度履職考核相結(jié)合，真正達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，鼓舞干勁，促進(jìn)工作的目的。 年度服務(wù)明星的評(píng)選 ①評(píng)選比例： 公司員工總數(shù)的 2%（各部門根據(jù)員工人數(shù)可推舉 1— 3 名候選人） ②評(píng)選條件： ◆ 具有良好的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和熱情服務(wù)態(tài)度； ◆ 在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中得到師生或業(yè)主的贊譽(yù)； ◆ 能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在一年中沒(méi)有違規(guī)記錄； ③評(píng)選程序 ◆ 1 月 14日以前各部門通過(guò)民主推舉或推薦的方式產(chǎn)生候選人員， 產(chǎn)生出來(lái)的候選人需準(zhǔn)備個(gè)人事跡材料，并于 14日下午上交公司辦公室； ◆ 公司召開辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)審并產(chǎn)生最終獲獎(jiǎng)人員。 3. “優(yōu)秀員工”在各班組全體員工民主評(píng)議的基礎(chǔ)上 ，以無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生，經(jīng)中心集體審定后上報(bào)集團(tuán)審批?，F(xiàn)將評(píng)選活動(dòng)的有關(guān)事項(xiàng)通 知如下。 總經(jīng)理辦公室 20xx 年 12 月 7 日 捷科門磁電系統(tǒng)（廣東）公司 優(yōu)秀員工評(píng)選規(guī)則 為了激勵(lì)員工的工作積極性、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)力爭(zhēng)上游、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化，自本月起公司 開展每月一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)；為此，特制訂 本規(guī)則。 2) 連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。 推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間： 每年“十佳員工”的申報(bào)、推薦（自薦） 的時(shí)間為： 1 月 1 日－ 1 月 30日。評(píng)審委員會(huì)成員由本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和職工代表組成。 二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 1. 以集團(tuán)各中心、各公司、期貨公司營(yíng)業(yè)部為單位，認(rèn)真總結(jié)； 2. 模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，講文明、講團(tuán)結(jié)、講道德、講奉獻(xiàn)； 3. 愛(ài)崗敬業(yè)，積極工作。 (五 ) 在全國(guó)性、全省性的重大業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理評(píng)比競(jìng)賽中，獲得優(yōu)異成績(jī)的 。 五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間： 20xx 年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為： 20xx 年 1 月 1 日－ 20xx年 1 月 10 日。 第十八條 報(bào)批及調(diào)整 經(jīng)評(píng)選小組評(píng)選出的 20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批。（ 20 分 ） 3. 在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。這里的質(zhì)量事故是指： ① 制造過(guò)程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成 100 臺(tái)（件）以上，總價(jià)值在 3000 元以上的產(chǎn)品因類似的問(wèn)題需返修、報(bào)廢或不合格； ② 產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等）； 3. 班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無(wú)金額在 20xx 元以上的重大不明帳目； 4. 班內(nèi)無(wú)違反 ISO9001/ISO14001 體系而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)案例； 5. 班內(nèi)無(wú)違反 MRPII 操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)的案例； 6. 無(wú)工傷事故； 7. 班內(nèi)員工無(wú)打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象； 8. 班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無(wú)集體怠工現(xiàn)象。 第二章 管理職責(zé) 第四 條 歸口管理部門 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。 誠(chéng)實(shí)守信，為人正直，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 *以下分值均表 示最佳狀況時(shí)的得分，為該項(xiàng)目的滿分；評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。（ 15 分） 4. 按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在 5%以下的。 第四章 評(píng)選程序 第十條 評(píng)選時(shí)間 事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年 7 月份，一年集中評(píng)選一次；并要求各二級(jí)子公司、職能部在 6 月底以前完成本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選，并向事業(yè)部推薦。 美的空調(diào)事業(yè)部 天盛（僑聯(lián)）特種紙制品有限公司 20xx 年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法 為了弘揚(yáng) 我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。 第六條 成立優(yōu)秀員工評(píng)選工作辦公室。 (三 ) 經(jīng)各單位黨、政、工審議后，確定優(yōu)秀員工候選人并報(bào)優(yōu)秀員工評(píng)選工作辦公室。二、必須熱愛(ài)企業(yè)，遵紀(jì)守法，廉潔自律，有良好協(xié)作精神和職業(yè)道德，模范履行崗位職責(zé)，完成和超額完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，模范執(zhí)行員工行為規(guī)范。 評(píng)審程序： 1) 為體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、經(jīng)濟(jì)性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，每年上海港機(jī)“十佳員工”名額不超過(guò) 10 人，其中技術(shù)人員、一線