【正文】 生產(chǎn)公司職位說(shuō)明書(shū)序職位命名原則規(guī)范統(tǒng)一職位名稱(chēng)一是有利于明確分工，較大程度上統(tǒng)一相應(yīng)職能，實(shí)現(xiàn)工作相互銜接；二是規(guī)范的組織設(shè)計(jì)和職位設(shè)計(jì)非常有利于企業(yè)開(kāi)設(shè)分公司進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張。命名原則如下： 后綴以總經(jīng)理、經(jīng)理、處長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主任（室主任/車(chē)間主任）、工程師、師、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、員。有些職位省略了“員”，如出納、會(huì)計(jì)等，銷(xiāo)售員亦稱(chēng)銷(xiāo)售代表。 管理職位按實(shí)際需要均可以選擇設(shè)副職、助理。 職位設(shè)置不注重具體的職務(wù)方向，如副經(jīng)理有負(fù)責(zé)技術(shù)、行政、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面之分，統(tǒng)一按副經(jīng)理設(shè)置。資料員有在綜管、技術(shù)、工程等方面，統(tǒng)一按資料員設(shè)置。企質(zhì)管理員取代體系管理員和標(biāo)準(zhǔn)化管理員。 職位設(shè)置不注重工序。實(shí)際情況由各生產(chǎn)公司自行口頭命名。如不分進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、零部件檢驗(yàn)等，統(tǒng)一按檢驗(yàn)員設(shè)置。 技術(shù)部門(mén)職位名稱(chēng)可以按行政職務(wù)設(shè)置，亦可按技術(shù)職務(wù)設(shè)置。各類(lèi)基層研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)支持人員統(tǒng)一按技術(shù)員或工藝員設(shè)置。 一線(xiàn)工人、后勤服務(wù)人員與部分二線(xiàn)工人如電腦刻字員、搬運(yùn)工不設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)?？梢钥陬^說(shuō)明職責(zé)規(guī)范。一線(xiàn)工人統(tǒng)一按操作工統(tǒng)計(jì)，不分電焊工、車(chē)工、接線(xiàn)工、產(chǎn)品運(yùn)輸員等等。 生產(chǎn)領(lǐng)域達(dá)到技師、技工水平人員應(yīng)給以技術(shù)職務(wù)。 少數(shù)職位因?yàn)榉止げ簧罨?，在歸屬部門(mén)上有所不同，此影響暫時(shí)不計(jì)。 黨群系統(tǒng)職位暫時(shí)不予以設(shè)置和規(guī)范。排除臨時(shí)性職位設(shè)置帶來(lái)的對(duì)職位的影響。1總工程師（正副）、主任工程師（正副）統(tǒng)一職位命名為工程師或工藝師。工程師偏指技術(shù)管理、技術(shù)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、技術(shù)基礎(chǔ)（包括標(biāo)準(zhǔn)化、科級(jí)信息情報(bào)、檔案等），工藝師偏指工藝類(lèi)包括各種工藝管理、生產(chǎn)工藝、加工方法、工藝方案等?？偣こ處煟ㄕ保?、主任工程師（正副）作為工程師職稱(chēng)設(shè)置，并且上崗者需取得國(guó)家規(guī)定中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)。1主管工程師、項(xiàng)目工程師、助理工程師統(tǒng)一職位命名為技師。技師不區(qū)分技術(shù)類(lèi)或工藝類(lèi)。主管工程師、項(xiàng)目工程師、助理工程師作為技師職稱(chēng)設(shè)置，并且上崗者需取得國(guó)家規(guī)定初級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)。1基層技術(shù)人員職位設(shè)置分為技術(shù)員和工藝員兩類(lèi)，沒(méi)有職稱(chēng)設(shè)置。1生產(chǎn)班組長(zhǎng)（正副）、操作工等不制訂職位說(shuō)明書(shū)。1工程人員職位設(shè)置遵照技術(shù)類(lèi)職位設(shè)置。1銷(xiāo)售計(jì)劃員、銷(xiāo)售開(kāi)單員、市場(chǎng)策劃員、銷(xiāo)售工程師、儲(chǔ)運(yùn)員、發(fā)貨員暫不制訂職位說(shuō)明書(shū)。職位分類(lèi)統(tǒng)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)層：總經(jīng)理（正副、助理）、經(jīng)理（正副、助理）。 綜管：綜合管理處處長(zhǎng)（正副、助理）、綜合管理科科長(zhǎng)（正副、助理）、綜合管理員、人事管理員、企質(zhì)管理員（標(biāo)準(zhǔn)化管理員）、行政與后勤管理員、信息管理員（又名計(jì)算機(jī)管理員、網(wǎng)管）、資料員。 技術(shù)：技術(shù)處處長(zhǎng)（正副、助理）、技術(shù)科科長(zhǎng)（正副、助理）、室主任（正副）、工程師、工藝師、技師、技術(shù)員、工藝員。 質(zhì)檢：質(zhì)檢處處長(zhǎng)（正副、助理）、質(zhì)檢科科長(zhǎng)（正副、助理）、檢驗(yàn)員、計(jì)量員、試驗(yàn)室主任、試驗(yàn)員。 生產(chǎn)：生產(chǎn)處處長(zhǎng)（正副、助理）、生產(chǎn)科科長(zhǎng)（正副、助理）、車(chē)間主任（正副）、生產(chǎn)班組長(zhǎng)（正副）、設(shè)備管理員、計(jì)劃管理員、統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、操作工。 銷(xiāo)售服務(wù)：銷(xiāo)售服務(wù)處處長(zhǎng)（正副、助理）、銷(xiāo)售服務(wù)科科長(zhǎng)（正副、助理）、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)員、標(biāo)書(shū)制作員、合同評(píng)審員、銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售計(jì)劃員、銷(xiāo)售開(kāi)單員、市場(chǎng)策劃員、銷(xiāo)售工程師、儲(chǔ)運(yùn)員、發(fā)貨員 工程：工程處處長(zhǎng)（正副、助理）、工程科科長(zhǎng)（正副、助理）。 財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)（正副、助理）、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)（正副、助理）、主辦會(huì)計(jì)、助理會(huì)計(jì)、出納。 其它：文秘、翻譯、律師、法務(wù)。職位說(shuō)明書(shū)編制說(shuō)明 按照職位與人相結(jié)合的原則，從三方面寫(xiě)作：一是根據(jù)組織職能設(shè)計(jì)和職位編制管理，合理設(shè)置職位，規(guī)范統(tǒng)一職位名稱(chēng)，由職位要求設(shè)定對(duì)人員要求。二是根據(jù)現(xiàn)有職位上的人員表現(xiàn)進(jìn)行綜合調(diào)研，得出現(xiàn)有職位所需各項(xiàng)職能和規(guī)范；三是從職位與人相結(jié)合角度，人員可以超越、符合、不符合職位要求，從人員現(xiàn)有職能中分解、規(guī)范出職位所需職能。 明確職位職能。在組織機(jī)構(gòu)和職位設(shè)置確定后，確定職位職能，不再繼續(xù)細(xì)分職位的責(zé)、權(quán)、利。因?yàn)槠髽I(yè)處于發(fā)展時(shí)期，職位和職能多處于變動(dòng)狀態(tài)，責(zé)、權(quán)、利作為職位的詳細(xì)描述經(jīng)常性的變動(dòng)容易造成混亂，用更宏觀的職位分工確定職能范圍可以保證在組織機(jī)構(gòu)小范圍變動(dòng)中不致于發(fā)生職能的錯(cuò)位和失位。 職位描述語(yǔ)言或關(guān)鍵詞語(yǔ)大體如下：（1） 管理類(lèi)詞語(yǔ)：戰(zhàn)略和計(jì)劃：設(shè)定或?qū)嵤?zhàn)略和計(jì)劃、完成目標(biāo)等； 決策和領(lǐng)導(dǎo)：決策范圍、指揮下級(jí)、審核等； 執(zhí)行：執(zhí)行制度和程序等； 組織和人員：組織人員完成目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)保障、合理激勵(lì)等； 協(xié)調(diào)和溝通：工作銜接、相互配合等； 監(jiān)督和檢查：貫徹落實(shí)的程度和進(jìn)度、持續(xù)改進(jìn)、工作紀(jì)律、反饋等。（2） 專(zhuān)業(yè)類(lèi)詞語(yǔ)：生產(chǎn)：車(chē)間、安全、設(shè)備、訂單、任務(wù)、供方、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、6S等；銷(xiāo)售：服務(wù)、品牌、訂單、市場(chǎng)、客戶(hù)、預(yù)測(cè)、渠道等；技術(shù)：技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)、支持、改造、可行性分析、規(guī)范、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、改進(jìn)、攻關(guān)、成本、進(jìn)度、圖紙等；質(zhì)檢：質(zhì)量、國(guó)際質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)、體系、零部件、成品、改進(jìn)、檢查、報(bào)告等； 工程：工程、技術(shù)、服務(wù)、施工、現(xiàn)場(chǎng)等； 財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、預(yù)算、核算、報(bào)表、指標(biāo)、成本、收益、資產(chǎn)等； 綜管：人力資源、行政、信息、后勤等。（3）其它詞語(yǔ)： 上級(jí)、會(huì)議、信息和資料、報(bào)告和報(bào)表、建議等。職位描述出發(fā)點(diǎn)： （1）嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度、程序；（2）明確分工、充分協(xié)調(diào)；（3）完成上級(jí)指示的其它任務(wù)；核心能力分值要求： （1）總經(jīng)理級(jí)：90~95分。 （2）處長(zhǎng)級(jí)、工程師、工藝師：80~90分。 （3）室主任、技師、主辦會(huì)計(jì)：70~80分。 （4）其它：60~70分。職位目錄總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理綜合管理處綜合管理員人事管理員行政與后勤管理員企質(zhì)管理員信息管理員資料員技術(shù)處處長(zhǎng)室主任工程師工藝師技師技術(shù)員工藝員質(zhì)檢處處長(zhǎng)檢驗(yàn)員計(jì)量員試驗(yàn)室主任試驗(yàn)員生產(chǎn)處處長(zhǎng)車(chē)間主任設(shè)備管理員計(jì)劃管理員統(tǒng)計(jì)員倉(cāng)庫(kù)管理員采購(gòu)員財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)主辦會(huì)計(jì)助理會(huì)計(jì)出納工程處處長(zhǎng)銷(xiāo)售服務(wù)處處長(zhǎng)銷(xiāo)售代表合同評(píng)審員、項(xiàng)目報(bào)價(jià)員標(biāo)書(shū)制作員職位名稱(chēng)總經(jīng)理其它名稱(chēng)職位代碼職 族職 級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)所屬部門(mén)直屬上級(jí)總裁所屬單位**公司職位概要:制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。任務(wù)與職責(zé):參與股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，為重大決策提供建議和信息支持；根據(jù)董事會(huì)或股份公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股份公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施；主持本公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股份公司或董事會(huì)決議；主持與股份公司的其它專(zhuān)業(yè)公司或職能部門(mén)協(xié)調(diào)工作，達(dá)到團(tuán)結(jié)一致，形成合力；主持本公司的管理制度、組織機(jī)構(gòu)和基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化人員配置；主持制訂本公司年、季、月度工作計(jì)劃并進(jìn)行分解落實(shí)；審定本公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；審核簽發(fā)以本公司名義發(fā)出的文件；向股份公司或董事會(huì)提出本公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；處理本公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)本公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；完成上級(jí)交辦的其他工作。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:◆善于制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；◆具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；◆掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；◆具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)；◆熟練使用辦公軟件，英文水平良好。核心能力分值要求: ◆90~95分。工作條件:工作地點(diǎn):上?；驕刂荨９ぷ鲌?chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 核準(zhǔn)人 簽發(fā)日期 職位名稱(chēng)副總經(jīng)理其它名稱(chēng)職位代碼職 族職 級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)所屬部門(mén)直屬上級(jí)總經(jīng)理所屬單位**公司職位概要:協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。任務(wù)與職責(zé):協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； 將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化； 制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度； 組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施； 開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)； 按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作； 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； 完成上級(jí)交辦的其他工作。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:◆具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，有廣泛的客戶(hù)資源和社會(huì)資源；；◆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理溝通能力、商務(wù)談判能力；◆熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力, ◆熟練使用辦公軟件，英文水平良好。核心能力分值要求: ◆90~95分。工作條件:工作地點(diǎn):上海或溫州。工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 核準(zhǔn)人 簽發(fā)日期 職位名稱(chēng)總經(jīng)理助理其它名稱(chēng)職位代碼職 族職 級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)所屬部門(mén)直屬上級(jí)總經(jīng)理所屬單位**公司職位概要:協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。任務(wù)與職責(zé):協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件； 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議；配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶(hù)等）； 跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議； 在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案； 撰寫(xiě)和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專(zhuān)題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要； 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開(kāi)展企業(yè)文化工作； 完成上級(jí)交辦的其他工作。任職資格:教育背景:◆公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)戰(zhàn)略管理、組織變革管理、項(xiàng)目管理、管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆8年以上相關(guān)行業(yè)企業(yè)行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:◆有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力； ◆知識(shí)面寬，知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；◆具有較高的綜合素質(zhì)，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)；◆熟練使用辦公軟件，英文水平良好。核心能力分值要求: ◆90~95分。工作條件:工作地點(diǎn):上?；驕刂荨９ぷ鲌?chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 核準(zhǔn)人 簽發(fā)日期 職位名稱(chēng)綜合管理處處長(zhǎng)其它名稱(chēng)職位代碼職 族職 級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)