物流公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃(已修改)
2025-08-16 03:46 本頁面
【正文】 四川安仕吉物流有限公司20132017年五年發(fā)展規(guī)劃安仕吉物流有限公司二0一二年十二月 編制目 錄第一章 概述………………………………………………… 3第一節(jié) 編制的依據(jù)及目的………………………………… 3第二節(jié) 現(xiàn)狀與存在的問題………………………………… 3第二章 總體要求………………………………………………4第一節(jié) 工作方針………………………………………………4第二節(jié) 指導(dǎo)思想………………………………………………4第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………………5第三章 發(fā)展重點(diǎn)………………………………………………7第一節(jié) 企業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展重點(diǎn)……………………………………7第二節(jié) 重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃…………………………………………9第四章 保障措施………………………………………………14第一節(jié) 組織保障………………………………………………14第二節(jié) 設(shè)備與技術(shù)保障………………………………………15四川安仕吉物流有限公司五年發(fā)展規(guī)劃第一章 概述第一節(jié) 編制的依據(jù)及目的《安仕吉物流五年發(fā)展規(guī)劃》編制的依據(jù)：堅(jiān)持“整合資源、優(yōu)化流程、規(guī)范管理、效率經(jīng)營”的理念，緊緊抓住國家物流振興規(guī)劃，嚴(yán)格依照安吉物流集團(tuán)“十二五規(guī)劃”戰(zhàn)略步驟。目的是要通過研究制定規(guī)劃，確定公司未來五年正確的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)和培育公司的核心競爭力、核心項(xiàng)目，確保第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 現(xiàn)狀與存在問題一、四川安仕吉物流公司現(xiàn)狀 四川安仕吉物流限公司（以下簡稱“安仕吉物流”）是四川安吉物流集團(tuán)的全資子公司。安仕吉物流于2007年在成都戰(zhàn)略布點(diǎn)，入駐新都物流中心，占地66畝?，F(xiàn)有員工77人，其中本科學(xué)歷19人，大專學(xué)歷37人，研究生1人，從人力資源結(jié)構(gòu)來看公司人員結(jié)構(gòu)年輕化，平均素質(zhì)較高，這是公司的一大優(yōu)勢，但項(xiàng)目管理人員相對較少，急需補(bǔ)充。2012年8月正式更名為四川安仕吉物流有限公司，主要為集團(tuán)客戶提供優(yōu)質(zhì)物流配送服務(wù)，同時(shí)，為大型商超、電器賣場、生產(chǎn)型企業(yè)、果蔬加工企業(yè)、電子商務(wù)運(yùn)營商等提供配送服務(wù)。二、存在的問題 雖然安仕吉物流在激烈的競爭中取得了一定的成績，但是在從企業(yè)物流想物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，還存在一定的問題和不足。 在公司的組織結(jié)構(gòu)方面，安仕吉物流組織結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步完善，以適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)作模式；在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程組織方面，傳統(tǒng)的物流業(yè)務(wù)集約化程度不高，有待進(jìn)行有效的資源整合。第二章 總體要求第一節(jié) 工作方針（一）20132017年公司發(fā)展的工作方針管理理念：無障礙人性化溝通，按程序高效率辦事，憑數(shù)據(jù)客觀性分析、全員參與營銷。一個(gè)打造：打造獨(dú)具特色的“物流旗艦店”，優(yōu)化運(yùn)力系統(tǒng)，在園區(qū)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)提檔升級。一個(gè)突破：充分利用園區(qū)內(nèi)資源優(yōu)勢，借助外包管理經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)整合效果，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持園區(qū)大整合的經(jīng)營模式、堅(jiān)持項(xiàng)目聯(lián)合運(yùn)營模式、堅(jiān)持全員營銷的管理理
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