武漢大學(xué)行政管理論文(模板)(已修改)
2025-08-16 01:33 本頁面
【正文】 湖北省高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文論文題目：淺析國有企業(yè)招聘工作中存在的問題與對策 主 考 學(xué) 校：武 漢 大 學(xué)專 業(yè)：行 政 管 理 準 考 證 號：學(xué) 生 姓 名：指 導(dǎo) 教 師：工 作 單 位： 二○一三年八月學(xué)術(shù)聲明： 鄭 重 聲 明本人呈交的論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果，所有數(shù)據(jù)、資料真實可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文的研究成果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人和集體，均已在文中以明確的方式標明。本論文的知識產(chǎn)權(quán)歸屬于培養(yǎng)單位。本人簽名： 日期： 2013814 摘 要核心人才的招聘與留住是長久以來影響國有企業(yè)發(fā)展的制約性因素，也是企業(yè)發(fā)展績效和目標的前提和重要保證。時至今日，國企能否獲得競爭力和可持續(xù)發(fā)展與招聘核心人才和留住核心人才是密不可分的，由于我國大多數(shù)國企還是沿用陳舊的人力資源管理模式，而這一模式由于時代和企業(yè)的快速發(fā)展而明顯脫節(jié)。缺乏行之有效的管理體系、薪酬體系、用人機制體系、人力資源開發(fā)體系等等。我國大多數(shù)國有企業(yè)依然沿用舊的人力資源管理模式，由于這一模式與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，以及一些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的缺失，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)改革和發(fā)展的需要。通過現(xiàn)行國有企業(yè)人才現(xiàn)狀分析入手，更進一步強調(diào)核心人才的招聘對國有企業(yè)發(fā)展的重要意義。本文運用人力資源管理的基本理論，分析了目前國有企業(yè)在招聘過程中存在的問題及原因，對構(gòu)建及解決國有企業(yè)核心人才的招聘體系進行了較為全面的研究。關(guān)鍵詞：招聘；國有企業(yè)；人才問題與對策目 錄一、前言 6 二、文獻綜述 7 三、招聘的涵義 10 招聘的概念： 10 招聘的意義： 10 (1)樹立良好的的企業(yè)形象。 10 (2)招聘人才將會直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。 10 (3)可充實人力資源力量。 11 (4)可提高企業(yè)競爭力。 11 (5)有利于建立完善的企業(yè)文化。 11 四、國有企業(yè)招聘總體現(xiàn)狀 12 從企業(yè)自身發(fā)展的角度來看。 12 從教育學(xué)習(xí)這個層次上來說。 12 企業(yè)在員工身上的投資。 12 五、國有企業(yè)員工招聘存在的問題 13 用人理念陳舊，機制不合理。 13 (1)國企的用人理念太陳舊。 13 (2)用人機制不合理，不完善。 13 招聘標準不合理、手段不科學(xué)。 14 (1)招聘標準不合理。...................................... 14 (2)招聘手段不科學(xué)。...................................... 14 招聘人員非專業(yè)化。 14 六、對策與建議 16 高度重視人力資源管理。 16 更新舊的人力資源管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部人才管理工作。 16 建立以績效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度。 16 建立以聘用制和競爭上崗為核心的用人機制。 16 加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)。 16 加強企業(yè)文化的建設(shè)。 17 七、結(jié) 論 18 八、致 謝 19 參考文獻 20 一、前言在激烈的市場競爭中招聘作為企業(yè)獲取人力資本的重要方式，企業(yè)能否保持持續(xù)競爭力在很大程度上與企業(yè)是否能夠最大限度地吸納高素質(zhì)人才是密不可分的。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須擁有強大的人才隊伍。招聘作為人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是獲取高素質(zhì)人才的有效途徑，因此成功的招聘至關(guān)重要。在戰(zhàn)略目標不明確的情況下隨意招聘，只會讓人力資源規(guī)劃陷入盲目狀態(tài)。盡管很多優(yōu)秀的畢業(yè)生在學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗上符合其條件，但還是被企業(yè)拒之門外，致使企業(yè)不僅招聘不到適合的人才，還錯失了很多具備潛力的儲備人才。因此，作為企業(yè)的人力資源管理部門，要結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀，并通過合適的崗位和優(yōu)質(zhì)的薪酬調(diào)動應(yīng)聘者的積極性和潛能。另外，企業(yè)在開展招聘任務(wù)的時候，要認真對待招聘的每一個細節(jié)，制定適當(dāng)?shù)恼衅笚l件，選擇合適的招聘方法，為企業(yè)的內(nèi)外競爭和發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)。本文從國有企業(yè)招聘的微觀視角上，以國有企業(yè)招聘人才存在的問題與對策為基點，研究了國有企業(yè)招聘的總體現(xiàn)狀和招聘中存在的問題。通過分析與研究國有企業(yè)招聘中存在的問題，并提出相關(guān)的對策與建議。只有將人力資源管理工作做到位，才能真正的保證企業(yè)的快速發(fā)展和長遠發(fā)展。二、文獻綜述從單偉的文章得知企業(yè)人力資源招聘是引入先進人才，是為企業(yè)生存和發(fā)展注入新生力量的基本渠道之一。在激烈的人才市場競爭中，企業(yè)的人力資源招聘存在一系列的問題。為了提高企業(yè)的人力資源招聘質(zhì)量，本文針對人力資源招聘存在的問題提出人力資源招聘的具體措施，為企業(yè)獲取所需合格人才提高理論依據(jù)和基礎(chǔ)條件。[1]；從張大偉的文章得知，招聘工作對企業(yè)的意義，他闡述了企業(yè)招聘工作中的一些問題，并針對性地提出了幾點建議與對策，以及對規(guī)范企業(yè)招聘流程，建立
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