【正文】 實習報告（技術論文）尊敬的評審領導、老師：我于2012年春季進入電大建筑施工與管理專業(yè)?？瓢鄬W習，現(xiàn)已完成所以必修課程及選修課程。于2012年進入新余市奧克斯置業(yè)有限公司開發(fā)的奧克斯皇家花園二期天倫城（3）項目部實習，我主要負責現(xiàn)場統(tǒng)籌安排管理?，F(xiàn)將實習報告整理如下：一、工程慨況：工程名稱奧克斯皇家花園二期天倫城（3）建設地點賽維大道以南，虎躍路以北施工單位宜春市榮城建筑工程有限責任公司設計單位九江市建筑設計院建設范圍施工圖內(nèi)土建、部分裝飾工程投資性質業(yè)主自酬投標工期業(yè)主要求工期T=500天，本單位根據(jù)我公司技術能力安排500天。二、建筑設計概況建筑面積在S =功能分布全部為商住用房．建筑高度，造型較新穎、美觀。墻 體本工程為磚混結構，墻砌體采用Mu10機制頁巖磚。屋 面屋面防水等級為三級，采用4㎜厚SBS高聚物改性瀝青卷材。具體詳設計總說明。門窗工程窗為塑鋼窗，進戶門為防盜門，其余門自理。樓 梯本工程的室內(nèi)欄桿采用鋼制樓梯欄桿，做法詳見西南J412樓地面地面：80厚C20細石砼墊層；樓面：25厚1：2水泥砂漿找平層；屋面：填充材料找坡層、1：3水泥砂漿找平層、SBS防水卷材、20厚1：、剛性防水層。內(nèi)墻按抹灰作施工組織設計。外墻裝飾按外墻面磚粘貼作施工組織設計。三、結構設計概況基礎 本工程全部采用墻下條形基礎?；A開挖時清除雜、素填土至硬塑粉質粘土層頂面，其承載力特征值fak=180kpa. 基礎混凝土強度等級：墊層C10，基礎C25?；A鋼筋保護厚度為40。工程選用材料 混凝土強度等級及砌體強度等級：混凝土結構的環(huán)境類別：室內(nèi)正常環(huán)境為一類，本工程混凝土強度除注明者外，均采用C25，混凝土保護層厚：梁為25㎜，板為15㎜。基礎、一層砌體采用M10水泥砂漿砌筑，五層以上采用M5水泥砂漿砌筑。樓面屋面活荷載標準值廚房、衛(wèi)生間： KN/M2樓梯： KN/M2住宅臥室、起居室： KN/M2上人屋面： KN/M2 我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程實施施工管理。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富建筑施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，工程師擔任項目技術負責人，設項目生產(chǎn)副經(jīng)理，配置綜合技術員、內(nèi)業(yè)技術員、木作、油漆、鋼筋、砼、砌筑、抹灰、安裝等工長、質量檢驗員、安全監(jiān)督員、材料、測量、試驗、財務人員等。四、明確項目經(jīng)理部的責、權、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務。項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機制，本項目管理人員均受聘于項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理簽定工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機械設備由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。項目經(jīng)理部必須組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按擬定質量、進度目標交付使用。五、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的。因此，在施工過程中，我公司特別重視過程精品，采取有效措施加強施工過程質量控制，以保證工程優(yōu)質。同時施工人員的個人素質和職業(yè)首先也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在項目中建立并運用考核機制，落實到人頭并與收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的弄虛作假、偷工減料、以次充好等不良行為，實施用戶滿意工程。項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表委托項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目班子、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。項目配置專職財會人員，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建裝飾與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。工程資金由項目經(jīng)理在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。1項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。1項目經(jīng)理部加強同行業(yè)、質監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。我公司在施工中對施工全過程嚴格按質量體系運行，并以科學嚴謹?shù)墓芾?、認真負責的態(tài)度和細致精良的施工工藝，建造優(yōu)質的工程，對每一道工序精益求精、精雕細琢；以真誠合作的態(tài)度和優(yōu)質周到的服務努力滿足顧客及其相關方對產(chǎn)品實現(xiàn)和服務過程活動的要點，以對社會環(huán)境等方面認真負責的精神，不斷完善企業(yè)的質量管理體系，追求持續(xù)的改進和顧客完全滿意，對精品工程展示企業(yè)風采，達到“構筑精品，奉獻社會“的質量方針。我公司確定本工程的質量目標為：質量必須達到一次性驗收合格，在確保工程備案合格的前提下爭創(chuàng)市級優(yōu)質工程。六、工程進度目標在確保工程質量的原則下，經(jīng)反復測算、科學編排，從各方面綜合考慮，我公司最后確定本工程的工期為500天。七、安全生產(chǎn)目標杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于1‰，無重大機械設備事故，爭創(chuàng)市“安全文明標準化工地”。八、文明施工目標施工場地園林化，景觀化，營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)“標準化文明施工工地”。九、環(huán)境保護目標我公司將通過全員參與和控制，倡導綠色、致力于環(huán)境改善、污染預防、降低資源的消耗、減少廢棄物生產(chǎn)，滿足法律法規(guī)和其他相關要求；通過實施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑、人與大自然的和諧。我公司確定本工程的環(huán)境保護目標為：滿足當?shù)卣块T對于環(huán)保的要求及本部門對與降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運、林木保護等方面的要求。十、技術資料管理目標技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。十一、施工協(xié)調(diào)目標作為總承包單位負責協(xié)調(diào)工地周邊關系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關系加以約束，相互明確責、權、利，杜絕路途糾紛，影響工程進度，并做好各配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。十二、服務目標信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一，質量第一”的質量意識，認真協(xié)調(diào)與各方關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。十三、 施工協(xié)調(diào)管理由于本工程設計標準高，質量要求高，必須精心組織、精心施工，項目經(jīng)理必須嚴格負責，技術負責人親自抓，以確保工程目標的圓滿實現(xiàn)。該工程安裝預留預埋多、準確性要求高，因此在施工過程中各工種之間應密切配合，以防因漏埋或錯埋而造成事后打洞。本工程施工中配合單位多，作為總包在施工過程中將協(xié)調(diào)好安裝、消防、裝飾等作業(yè)單位的交叉配合工作，使各工種間的協(xié)調(diào)配合工作一定要事先有安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責任，以使工程順利進行。因此，各專業(yè)施工單位之間的施工配合極其重要，它關系到該工程的質量與工期目標的實現(xiàn)，對項目部的要求及責任非常重大。一）、綜合管理我公司擁有雄厚的技術力量和先進的施工手段，獨立完成了大批大中型建設項目的總承包施工，公司以科技為先導，以科學的施工管理、成熟的施工經(jīng)驗，在各種建設項目中均贏得用戶的好評，尤其在工程質量和施工進度方面具有明顯的優(yōu)勢。如我公司有幸中標，我公司將繼續(xù)發(fā)揚在綜合管理中已取得的經(jīng)驗及優(yōu)勢，并將嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責、義務，集中優(yōu)勢，對工程進行施工，并保證安全、質量和進度。我公司將在滿足合同的前提下，在工程質量上、現(xiàn)場文明施工上均達到業(yè)主要求的目標。我公司將以“一流的管理、一流的質量、一流的技術、一流的速度、一流的服務”滿足業(yè)主。（一）做好施工準備主動了解設計意圖，掌握設計情況，為開展各項施工管理目標責任制的實現(xiàn)打好基礎。認真制定施工計劃，編制專項施工方案。編制施工預算和施工圖預算。根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提供有力的措施，全面進行平衡協(xié)調(diào)。（二）落實各項管理制度建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。項目管理人員必須按職熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負責，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任。二）、與業(yè)主的施工配合編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交業(yè)主、監(jiān)理工程師，以便業(yè)主、監(jiān)理工程師及時進行審查。積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術核定單形式確定下來，不得擅自處理。所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質保書，按規(guī)定使用需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。三）、與監(jiān)理的施工配合積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力，并認真聽取監(jiān)理工程師對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行監(jiān)理例會紀要所形成的決議。施工組織設計、分部、分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查。在單位自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整修。積極配合監(jiān)理對施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天通知監(jiān)理。對圖紙中未有明確的部位和作法，與監(jiān)理取得一致意見，不得擅自處理。所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后再予以磋商統(tǒng)一意見，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。四）、與設計院的施工配合參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。會同設計所、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。積極配合設計所對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。五）、與甲定協(xié)作單位的施工配合明確規(guī)定相互配合的協(xié)調(diào)關系和分包施工的范圍、工期、質量、安全、文明施工等要求，明確總分包雙方的職責?？偘c協(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同關系加以約束，相互明確責、權、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響工程進度。分包單位進場后，由總包單位統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合進度計劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。監(jiān)理施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。負責協(xié)調(diào)工地周邊關系，支付有關管理費用，接待政府有關職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境。負責搭設現(xiàn)場內(nèi)安全通道，臨邊洞口安全設施，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設施進行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設施負有維護、監(jiān)控責任，確保其完整有效。負責向協(xié)作單位提供軸線、標高控制點和設備定位復測配合，清理各樓層建筑渣，安裝照明、通風、動力設備，配合操作架搭調(diào)，提供垂直運輸設備。協(xié)作單位在施工組織上必須服從管理，所有進場材料按施工平面設計定點堆放，協(xié)作單位材料、設備進出場必須提供清單，經(jīng)核實認可后方可進出場。協(xié)作單位人員進場，必須對其所屬人員進行入場安全及管理教育，所有人員必須佩證上崗。對協(xié)作單位工程進度、質量等進行統(tǒng)一管理，應考慮到協(xié)作單位配合工序所需的工時及工作面，協(xié)作單位間的工序穿插，應提前提出意見和建議，統(tǒng)一安排。應事先向業(yè)主了解設備等特殊專業(yè)的進場安裝時間，給業(yè)主的設備安裝留出施工面，提供水、電等運輸方面的方便，確保設備準確安裝就位。1共同擬定成品、半成品的自身保護和相互保護制度，組