【正文】 施工組織設(shè)計第一章 工程概況一、工程概況項目名稱：太湖縣2017年危橋改造工程何寨橋等7座危橋改造工程。招標(biāo)人：太湖縣交通投資有限公司。資金來源：上級補(bǔ)助+地方自籌。建設(shè)地點：太湖縣。工程概況：太湖縣2017年危橋改造工程（何寨橋等7座橋）分別位于太湖縣小池鎮(zhèn)、彌陀鎮(zhèn)、北中鎮(zhèn)、城西鄉(xiāng)、牛鎮(zhèn)鎮(zhèn)。何寨橋：位于小池鎮(zhèn)老橋全長54m， 6*9m預(yù)制Ⅱ梁，老橋拆除重建。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用3*16m預(yù)制預(yù)應(yīng)力空心板，全寬7m，基礎(chǔ)和下部結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁、蓋梁式橋臺、柱式墩身， ；劉嶺橋：位于小池鎮(zhèn)老橋全長16m，全寬5m，1*，老橋加固。橋梁基礎(chǔ)加固，重新澆筑橋面鋪裝，增設(shè)護(hù)欄、泄水管，完善安保設(shè)施等；徐家大屋橋：位于小池鎮(zhèn)老橋全長45m，7*5m板梁，全寬3m，老橋拆除重建。，全寬7m ，3*16m預(yù)制預(yù)應(yīng)力空心板，基礎(chǔ)和下部結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁、蓋梁式橋臺、柱式墩身，（鋼筋混凝土圓管涵）；吳山橋：位于彌陀鎮(zhèn)老橋為2*8m預(yù)制T梁，重力式墩臺，全長20m，老橋拆除重建。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用2*10m現(xiàn)澆空心板，，基礎(chǔ)和下部結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁，蓋梁式橋臺，柱式墩身；望天橋：位于北中鎮(zhèn)新建橋梁，橋梁上部結(jié)構(gòu)采用2*10m現(xiàn)澆板，全寬6m，基礎(chǔ)和下部結(jié)構(gòu)采用薄壁式橋墩、重力式橋臺、擴(kuò)大基礎(chǔ)；卜術(shù)二橋：拆除老建筑物新建一座1*8m現(xiàn)澆空心板，U型橋臺擴(kuò)大基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；柴家河橋：、橋跨5米*5米現(xiàn)澆簡支實心板，老橋拆除重建。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用313m預(yù)制預(yù)應(yīng)力空心板，基礎(chǔ)和下部結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁。計劃工期：180日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、編制依據(jù)安徽宇豐土建工程咨詢有限公司和安徽遠(yuǎn)通工程設(shè)計有限公司設(shè)計的太湖縣2017年危橋改造工程（何寨橋等7座橋)施工設(shè)計文件及本項目答疑。 公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2009年版）?！豆饭こ袒窘ㄔO(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》(JTG B062007)、《公路工程預(yù)算定額》(JTG/T B06022007)、《公路工程機(jī)械臺班費用定額》（JTG/T B06032007）。 公路工程2008部頒費率標(biāo)準(zhǔn)及安徽省補(bǔ)充規(guī)定—皖交基【2008】17號。安徽省交通行政主管部門的有關(guān)技術(shù)文件及相關(guān)規(guī)定。交通運輸部辦公廳印發(fā)的《公路工程營業(yè)稅改征增值稅計價依據(jù)調(diào)整方案》（交辦公路（2016）66號文）。三、布署原則合理有效的利用現(xiàn)場一切資源。根據(jù)現(xiàn)場情況及施工安排，結(jié)合考慮其他施工單位的出行，修建臨時道路，保證施工的正常有序進(jìn)行。根據(jù)工程需要和現(xiàn)場條件,在業(yè)主指定區(qū)域設(shè)置辦公區(qū)、材料庫等臨時設(shè)施。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，合理安排施工順序，在有限的工期內(nèi)，合理配置資源，做到質(zhì)量高、速度快。四、總體思路兩個確保： ①第一是確保安全和質(zhì)量； ②第二是確保工期。貫徹“三高”一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。在實施中堅持“四先” ①一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求； ②二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求； ③三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排； ④四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。全過程監(jiān)測，信息化施工對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。五、編制的指導(dǎo)思想本企業(yè)立足于：以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以信譽(yù)求發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。我單位若中標(biāo)，將按以下原則進(jìn)行施工：顧客至上：維護(hù)和保證業(yè)主對工程工期、質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等最理想的需求目標(biāo)和期望。精心組織：利用工作面較多，場地較開闊，交通便利以及本單位長期從事水利工程,具有豐富施工經(jīng)驗等有利條件，組織單位精干的人員、設(shè)備投入本工程的施工，并積極采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，加快工程的施工進(jìn)度，理手段，實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候控制施工工序和施工工藝。提高工程質(zhì)量。科學(xué)管理：通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。六、工程特點本工程施工工期較緊，任務(wù)較重。要求施工單位有較強(qiáng)的綜合施工技術(shù)力量。并對各部分協(xié)調(diào)配合，人力物力合理安排，對特殊情況反應(yīng)和處理效率提出較高要求，確保安全、保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。本工程難點主要表現(xiàn)以下兩個方面：其一、要求項目部配備精通的專業(yè)管理班子和技術(shù)力量，解決好施工過程中存在技術(shù)問題和各個環(huán)節(jié)配合銜接問題，做到統(tǒng)籌安排，保證安全，計劃有序，提高工藝，縮短工期。其二、是工程量較大，時間緊，在勞力安排上要保證工期計劃的實施，加強(qiáng)與甲方各有關(guān)部門和監(jiān)理公司的溝通，主動積極進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決好阻礙工程進(jìn)度問題，對工程施工組織安排，保證工期按時完成至關(guān)重要。施工管理過程要求組織嚴(yán)密、細(xì)致、充分準(zhǔn)備，最大限度減少窩工時間，并防止在施工過程中損壞設(shè)備和造成返工。七、安全生產(chǎn)針對本工程實際情況，我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實施動態(tài)管理，嚴(yán)格貫徹實施各項安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機(jī)械交通事故；‰以下。八、文明環(huán)保施工我們愿意和業(yè)主及有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴(yán)格按照《安徽省安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實施。在施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。為保證施工現(xiàn)場的安全，施工時采取全封閉施工等安全措施，盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進(jìn)行施工污水排放，減少對周圍環(huán)境的影響。九、工程協(xié)調(diào)管理我公司作為施工方，將堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設(shè)計的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動力，材料及施工機(jī)械設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程。第二章 施工組織管理機(jī)構(gòu)體系一、編制說明首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標(biāo)機(jī)會，我們以對業(yè)主真誠負(fù)責(zé)的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認(rèn)真的現(xiàn)場踏勘，招標(biāo)文件、圖紙等工作，針對工程實際編制了本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，一旦中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，用以指導(dǎo)工程施工與管理，并做好以下幾項工作。二、編制原則本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標(biāo)文件提供的圖紙及技術(shù)資料所編制的初步施工組織設(shè)計方案，對工程的總體布置、施工技術(shù)方案、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和衛(wèi)生等起著指導(dǎo)作用，開工前在此基礎(chǔ)上再另行編制實施性施工組織設(shè)計。1）統(tǒng)籌安排，保證重點，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度計劃和施工方案，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質(zhì)量、盡可能縮短工期。2）采用目前國內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平。3）嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和安全，做到文明施工。4）積極推廣先進(jìn)科技成果，結(jié)合本工程現(xiàn)場具體情況，不斷優(yōu)化施工方案，以滿足業(yè)主對質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保方面的要求為宗旨，精心施工，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)?？傮w主導(dǎo)思路對于本標(biāo)工程，我單位具有雄厚的綜合技術(shù)實力、成功的施工經(jīng)驗和突出的業(yè)績，結(jié)合本工程特點，施工組織的總體主導(dǎo)思路是：抓緊施工準(zhǔn)備工作，上足專業(yè)機(jī)械技工；群樓同步展開施工，技術(shù)組織方案先行；突出工程結(jié)構(gòu)重點，階段目標(biāo)限期完成；安裝專業(yè)緊密配合，網(wǎng)絡(luò)管理有序可控；嚴(yán)把工藝材料質(zhì)量，相關(guān)各方密切協(xié)同；精工細(xì)作保創(chuàng)市優(yōu)，確保安全提前竣工。三、項目管理組織我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本標(biāo)工程，中標(biāo)后，將成立以總工程師負(fù)總責(zé)的本部項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為總部常駐代表,公司總工為項目總工和設(shè)置“七科、兩室、一所”并配齊高、中級職稱專業(yè)管理人員的整體功能強(qiáng)的項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實施，調(diào)遣類似工程經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的專業(yè)工程隊承建施工。項目組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理部項目總工項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃科質(zhì)檢科財務(wù)科綜合科材料科施工科安?？聘?施 工 班 組四、項目管理辦法本工程按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨立經(jīng)濟(jì)核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進(jìn)度和各項資源配置實行動態(tài)管理。（1）目標(biāo)管理制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實施措施，對各項目標(biāo)實施動態(tài)控制。（2）合同管理堅決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。（3）技術(shù)管理從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC 攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。（4）計劃統(tǒng)計管理合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確保總工期。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。對項目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進(jìn)行統(tǒng)計分析、為項目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。（5）成本管理貫徹實施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實行各級責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。（6）安全管理建立健全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。（7）質(zhì)量管理本項目實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC 小組活動。（8）文明施工管理嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。（9）環(huán)境保護(hù)管理嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行。五、項目管理職能項目經(jīng)理（1）全權(quán)履行本程合同職能與條款，確保完成本工程的任務(wù)和目標(biāo)。（2）全面負(fù)責(zé)本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等目標(biāo)跟蹤管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的動作狀況。（3）參加業(yè)主的工程會議，執(zhí)行會議決定的有關(guān)工程事項。（4）主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)、對外的重要文件。（5）注重施工人員的工作態(tài)度，決定人事任免事項。（6）決定施工人員的調(diào)配等重大事項。項目總工（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和無錫市水利系統(tǒng)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（2）主持和組織本工程施工詳圖內(nèi)部會審，匯集圖紙質(zhì)疑事項，提請設(shè)計院澄清和解決。（3）主持和組織本工程施工組織設(shè)計和作業(yè)方案的編制，并注重實施過程中的改進(jìn)措施。（4）主持編制“項目質(zhì)量保證計劃”，確保質(zhì)量體系的正常運行，以期最終實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。（5）注重現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。（6）督促和檢查分管職能部門工作，注重質(zhì)量記錄和積累與建檔。（7）負(fù)責(zé)策劃現(xiàn)場施工人員的生活設(shè)施，保證人員住宿條件和正常生產(chǎn)狀態(tài)。（8）建立現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)程序，布置工程保衛(wèi)設(shè)施。主管現(xiàn)場文明施工，策劃文明施工分區(qū)包干管理，并督促責(zé)任人嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》執(zhí)行。（9）督促和檢查分管的職能部門的工作，注重指令暢通，措施有效。質(zhì)量、安全員（1）對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制，隨時掌握各分項的質(zhì)量情況，并建立工程質(zhì)量檔案，定期向上級部門匯報。（2）對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨防、消防、保衛(wèi)進(jìn)行綜合管理，建立安全責(zé)任制，監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗，定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。技術(shù)員對施工范圍內(nèi)工程進(jìn)行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制與調(diào)整各級施工進(jìn)度計劃等，對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理等。并對施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、匯編成冊。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，及時總結(jié)，并定期上報。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，并與施工范圍外的工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，實施與調(diào)整各級施工進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。對臨時用水、用電等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。設(shè)備材料員負(fù)責(zé)工程材料、施工材料的采購、保管、發(fā)放及施工機(jī)械的管理工作。會計對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制等；對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)的管理人員和勞務(wù)人員具有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)；負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量，及時對有關(guān)分包量的審定，參與合約談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。文明管理員對工程的保衛(wèi)、住宿、醫(yī)務(wù)、外協(xié)等各項輔助工作進(jìn)行綜合管理，保障工程正常開展。施工隊各施工隊在施工隊長、施工員、班組長帶領(lǐng)下服從項目部各科室職能人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理，施工中嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范及批準(zhǔn)的施工組織程序施工，確保質(zhì)量、安全、工期與文明施工，做到高效低耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全文明。六、施工準(zhǔn)備工作（一）測量工作：在測量實施方案取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施以下：復(fù)測業(yè)主提供的導(dǎo)線網(wǎng)點，要求業(yè)主重新補(bǔ)測已丟失或移位的導(dǎo)線點。將原導(dǎo)線點引至道紅線