淺談酒店如何對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)(已修改)
2025-08-08 11:37 本頁(yè)面
【正文】 淺談酒店如何對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)楊強(qiáng)蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 酒店管理一班摘要：隨著我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展及國(guó)家政策的大力扶持我國(guó)酒店業(yè)進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期，酒店業(yè)人員需求業(yè)不斷增加。然而面對(duì)酒店業(yè)對(duì)人才高需求的現(xiàn)狀與酒店人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象酒店應(yīng)如何采取有效措施防止人員特別是核心管理人員的流失？本文從我國(guó)酒店現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制出發(fā),從中找到并發(fā)現(xiàn)問題,最終找出解決的對(duì)策與改進(jìn)措施。以期能幫助酒店人力資源管理更好地進(jìn)行并對(duì)酒店長(zhǎng)期良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到一定作用。目錄：一、我國(guó)酒店現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制 2 2 2 2 2 2二、我國(guó)酒店現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制中存在的問題 2 2 3 3 3三、酒店如何做到有效激勵(lì) 3 4 4 4 5結(jié)論： 5關(guān)鍵詞：有效競(jìng)爭(zhēng) 酒店 競(jìng)爭(zhēng) 酒店要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立足，并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于吸引和留住大批優(yōu)秀的員工，吸引和留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵就在于酒店施以有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，給予員工施展才華與能力的平臺(tái)。一、我國(guó)酒店現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制 通過對(duì)酒店員工在平時(shí)工作的評(píng)價(jià)，運(yùn)用最通俗的方法金錢獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)員工在工作上發(fā)揮更大的工作潛力，讓其在有效的時(shí)間內(nèi)完成完美的工作，激起員工對(duì)工作的熱情，從而做到效益最大化，通過這種方式可以增進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，在酒店內(nèi)形成一種良好的工作熱情。在對(duì)員工的工作上不僅僅需要對(duì)員工在金錢上的激勵(lì)，必要時(shí)業(yè)需要在物質(zhì)上形成對(duì)員工的激勵(lì)，通過對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更好的讓員工形成對(duì)酒店的依靠，形成工作效益最大化，讓員工為酒店更努力的工作，在其心理上形成一種對(duì)酒店的依靠、依賴。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)是激勵(lì)員工的有效方法之一。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展員工之間，部門之間的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)，使員工感受到外部壓力和危機(jī)感也會(huì)使部門內(nèi)部變的更加團(tuán)結(jié)。通過競(jìng)爭(zhēng)，還可以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里學(xué)到成功經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)。競(jìng)爭(zhēng)伴隨著機(jī)會(huì)、限制或要求，又常在不確定的情況下進(jìn)行，所以會(huì)造成壓力。競(jìng)爭(zhēng)壓力至少源于三個(gè)方面：①行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又稱市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)，銷售利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)等，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)酒店管理者的壓力很大，能激勵(lì)酒店企業(yè)管理者不斷進(jìn)取。②有限的機(jī)會(huì)。員工都有獲得成功、求得榮譽(yù)的愿望，而愿望的實(shí)現(xiàn)一定伴隨著種種要求和限制，升遷、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪等機(jī)會(huì)總是有限的所以競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。③組織文化。在一個(gè)人不甘示弱、個(gè)個(gè)爭(zhēng)強(qiáng)好勝的酒店里，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。有的酒店通過“末位淘汰制”營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍來
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1