【正文】 分類(lèi)號(hào) 密級(jí) U D C 編號(hào) CENTRAL SOUTH UNIVERSITY碩士學(xué)位論文論文題目湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式研究與優(yōu)化探討學(xué)科專(zhuān)業(yè) 工商管理研究生姓名 導(dǎo)師姓名及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù) 47 / 58分類(lèi)號(hào)VDC 密級(jí) 碩士學(xué)位論文湖南移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化與優(yōu)化探討Studyon Optimization of Hunan Mobile Financial centralized management model 作者姓名：學(xué)科專(zhuān)業(yè)：工商管理學(xué)院（系、所）：商學(xué)院指導(dǎo)教師：論文答辯日期 答辯委員會(huì)主席 中 南 大 學(xué)二〇一四年四月原創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了論文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得中南大學(xué)或其他單位的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我共同工作的同志對(duì)本研究所作的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明。 作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人了解中南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文并根據(jù)國(guó)家或湖南省有關(guān)部門(mén)規(guī)定送交學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用復(fù)印、縮印或其它手段保存學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所將本學(xué)位論文收錄到《中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)公眾提供信息服務(wù)。作者簽名： 導(dǎo)師簽名 日期： 年 月 摘要本次研究以湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式的優(yōu)化為研究對(duì)象，通過(guò)研究分析，總結(jié)了湖南移動(dòng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式取得的成績(jī)，歸納了其中存在的問(wèn)題，如資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控的不足。為了進(jìn)一步優(yōu)化湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式，使得財(cái)務(wù)集中管理模式發(fā)揮更好的效益，應(yīng)該在這個(gè)以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)集中管理模式的優(yōu)化。首先是建立資金使用的評(píng)價(jià)與考核制度，發(fā)放分公司和營(yíng)業(yè)部的資金以?xún)?nèi)部信貸形式進(jìn)行計(jì)算資金成本，適時(shí)成立財(cái)務(wù)公司，對(duì)分公司資金使用進(jìn)行結(jié)算，實(shí)行有償調(diào)劑各分公司的資金余缺。其次，加強(qiáng)對(duì)成本控制。把業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合到財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)中去，改進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)，關(guān)注事前和事中的財(cái)務(wù)成本控制。以成本發(fā)生模式和相關(guān)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立起全省、分層級(jí)的成本標(biāo)桿庫(kù)體系，并運(yùn)用到預(yù)算管理和日常分析中；加大財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)建設(shè)，積極做好市州財(cái)務(wù)內(nèi)審經(jīng)理、骨干員工及新員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)與各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)以及政策的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，引導(dǎo)全省財(cái)務(wù)內(nèi)審團(tuán)隊(duì)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的氛圍，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)審人員職業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力的不斷提升；在審計(jì)監(jiān)督方面，改變審計(jì)的形式將審計(jì)擴(kuò)大到專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和持續(xù)審計(jì)等方面，利用審計(jì)結(jié)果報(bào)告規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制，保證內(nèi)部控制的有效進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和有效性。有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金、資產(chǎn)運(yùn)作效率和使用效益。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；集中管理；優(yōu)化；ABSTRACTThe optimization of the financial centralized management model in Hunan Mobile pany is this study order. by research and analysis, summed up the implementation of Hunan Mobile Financial centralized management achievements, which are summarized in the presence of defects, such as money management, cost control, financial construction workforce shortage and audit oversight.To further optimize the Hunan Mobile centralized financial management mode, making centralized financial management mode to play better benefits, should strengthen the optimization of centralized financial management mode in the following aspects. The first is to establish evaluation and examination system the use of funds, disbursement of funds to the Ministry of branches and business credit in the form of internal calculation cost of capital, timely establishment of finance panies, the use of funds for settlement of branches, branches of the implementation of paid transfers of funds remaining places . Implementation of enterprise fund prehensive budget management system, set up a special fund budget mittee on capital budget implementation, preparation, control and evaluation performed, specific management。 secondly, to strengthen cost control. Integrated into the business system centralized financial management system to improve the centralized financial management system, and things of concern prior financial cost control. Costs incurred related to the business model and financial data, to establish the province, cost benchmarking hierarchical library system, and applied to the budget management and daily analysis。 increase the professional development of financial teams, assessment of financial staff the assessment results with wages and job settings directly linked to organizational learning and training should always take the initiative to plan accounting bodies and accounting personnel with a set of accounting professional duties, care for their growth。 In audit oversight, internal audits to be more institutionalized, legalization and standardization, can set up an internal audit institution under the direct leadership of general manager, to ensure the independence and authority of the internal audit organization. Audit agency must plete audit planning, audit system regulate the construction, the audit could be extended to areas in the form of special audits and management audits, the use of audit reports standardize and improve financial management and control to ensure effective internal controls to ensure economic activity, practicality and effectiveness... Keywords： financial 。 centralized management 。 optimization 目 錄摘要 IABSTRACT I目 錄 3第一章 緒論 1 1 研究的背景 1 研究意義 2 2 2 3 4 4 4第二章 財(cái)務(wù)集中管理理論概述 6 6 6 6 8 9 9 10 10 11第三章 湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式現(xiàn)狀分析 12 12 12 17 18 20 21第四章 湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化方案 22 22 22 22 23，提高資金使用效益 23 優(yōu)化成本控制，防范成本控制風(fēng)險(xiǎn) 27，完善人才培養(yǎng)機(jī)制 32 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 33 加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 37 38第五章 湖南移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化方案實(shí)施的組織措施 40 40 40 41 42第六章 結(jié)論 43參考文獻(xiàn) 45致 謝 47第1章 緒論 研究的背景舉世矚目的中國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)實(shí)施已經(jīng)30年了，我們國(guó)家改革開(kāi)放事業(yè)從早期的“摸著石頭過(guò)河”逐步過(guò)渡到進(jìn)入了改革的深水區(qū)。在改革初期，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，又是沒(méi)有歷史的積累，特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)于企業(yè)的管理一直處于一種比較粗放型的管理狀態(tài)之下，企業(yè)管理沒(méi)有深入化和細(xì)致化。自從改革開(kāi)放以后我國(guó)與國(guó)外的企業(yè)界、理論界交流的日益增多，在逐漸學(xué)習(xí)、吸收西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我國(guó)的企業(yè)管理理論研究水平也在不斷的學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。那些先進(jìn)的管理理念被引入到中國(guó)，被中國(guó)企業(yè)探索、應(yīng)用，在改革中完善，使得我國(guó)企業(yè)管理的水平也在不斷的提升。2001年，我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織WTO之后，對(duì)外開(kāi)放的程度進(jìn)一步的加深，有大量的跨國(guó)公司進(jìn)入了中國(guó)的市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)進(jìn)一步激化，同時(shí)，美國(guó)的房貸危機(jī)和歐洲的金融危機(jī)也波及到了中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，給許多的國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了極大的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種困難的局面下，更加需要企業(yè)加強(qiáng)管理能力的培養(yǎng)，引進(jìn)吸收先進(jìn)的管理理念，提升管理水平，練好內(nèi)功，以更加扎實(shí)的管理和更細(xì)致的服務(wù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如今國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了不少的科學(xué)的管理思想和企業(yè)的管理理念，但是，關(guān)鍵是在于實(shí)踐落實(shí)上。我國(guó)企業(yè)在這方面還比較欠缺，對(duì)于多數(shù)的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最迫切的事不是缺少科學(xué)的管理思想，而是如何把科學(xué)的管理理念和管理思想運(yùn)用于生產(chǎn)與服務(wù)的實(shí)踐中，形成企業(yè)自己的管理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的管理模式，特別是在微觀的層面上如何能設(shè)計(jì)出兼?zhèn)洳僮餍耘c實(shí)用性的工作流程和管理規(guī)范，如何制定出適合本企業(yè)的、科學(xué)而具體的管理制度和崗位職責(zé)，這對(duì)于為企業(yè)的生存和發(fā)展提供動(dòng)力來(lái)說(shuō)是非常重要的。企業(yè)管理中要形成規(guī)范的管理制度，其中財(cái)務(wù)管理制度是極為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理并不僅僅是對(duì)資金的收入和支出管理，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)成本控制、利潤(rùn)核算與獲取、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等方面的重要管理方法。它既是企業(yè)內(nèi)部職能管理的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，也是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的管理領(lǐng)域。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的今天中，財(cái)務(wù)管理起的作用越來(lái)越大，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要。財(cái)務(wù)管理?yè)?dān)負(fù)著企業(yè)的投資融資、成本核算、提高資金使用效率和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等重要責(zé)任，需要借助嚴(yán)格的管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范來(lái)進(jìn)行細(xì)致的操作。人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著資金、技術(shù)、知識(shí)在全世界的快速流動(dòng)，世界是平的，資金、技術(shù)、知識(shí)等方面的優(yōu)勢(shì)很難保持長(zhǎng)久，極少有企業(yè)憑借這方面的優(yōu)勢(shì)維持高額的生產(chǎn)利潤(rùn)，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了微利時(shí)代。在這種形勢(shì)背景下，我國(guó)企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的研究與探索，不斷提升企業(yè)的管理能力。 研究意義本文以湖南移動(dòng)公司為平臺(tái)，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺陷的分析，提出財(cái)務(wù)集中管理的必要性，并通過(guò)對(duì)目前已經(jīng)實(shí)施的地市向省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理模式的理論基礎(chǔ)進(jìn)行探討、將國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行陳述及分析比較，找出現(xiàn)行湖南移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理中存在的主要問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。同時(shí)，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論出發(fā)，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系