【正文】 題目 對大型集團公司集中事例財務管理模式的思考 目 錄 摘 要 ...................................................................... 1 1 緒論 ...................................................................... 2 研究背景 ............................................................ 2 研究目的及意義 ...................................................... 2 2 相關理論介紹 .............................................................. 3 企業(yè)集團概括 ......................................................... 3 企業(yè)集團概念 ................................................... 3 企業(yè)集團特點 ................................................... 3 財務管理 ............................................................. 4 財務管理定義 ................................................... 4 財務管理特點 ................................................... 4 3 大型集團公司集中財務管理模式的探討 ........................................ 5 大型 集團公司財務管理的模式分類 ...................................... 5 影響大型集團公司財務管理模式的因素 .................................. 6 實現(xiàn)財務集中管理的方法與措施 ........................................ 7 建立財務集中核算體系 ........................................... 7 實行財務人員委派制 ............................................. 7 實行企業(yè)集團全面預算管理 ....................................... 8 成立資金結算中心 ............................................... 8 加強內部審計監(jiān)督 ............................................... 9 大型集團公司實行集中財務管理的具體步驟 .............................. 9 4 大型集團公司集中財務管理中的問題及解決方案 ............................... 11 大型集團公司實行集中財務管理存在的問題 ............................. 11 財務集中管理的組織分析 ........................................ 11 財務集中管理的資金分析 ........................................ 11 大型集團公司實行集中財務管理的解決方案 ............................. 12 明確財務管理理念 .............................................. 12 確定財務管理具體實施步驟 ...................................... 14 改善資金集中管理的方法 ........................................ 15 5 結束語 ................................................................... 17 參考文獻 ................................................................... 18 致 謝 ..................................................... 錯誤 !未定義書簽。 1 摘 要 財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度管理的子系統(tǒng)，具有綜合性的功能。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)集團的興衰成敗，在很大程度上取決于集團的財務管理，構建完善的適合企業(yè)集團發(fā)展的財務管理模式是當務之急的任務。據(jù)調查，目前，全球 只有不到 1/7 的企業(yè)實現(xiàn)了財務組織的集中管理。在 IBM 發(fā)布的全球首席財務官（ CFO）研究報告中，提出了集中財務管理能夠更好地解決風險問題，在應對全球挑戰(zhàn)方面，集中財務管理具有很強的靈活性和恢復能力。與沒有進行集中財務管理的企業(yè)相比，集中財務管理的企業(yè)能夠在財務方面做得更好，更能夠預先做到風險管控。因此，在大型集團公司中實施集中財務管理是非常重要的。 本文對企業(yè)集團（大型集團公司）的進行了相關概念介紹，主要包括其分類，基本特征以及組織結構。在此基礎上，筆者就目前存在的大型集團公司財務管理模式進行了概括，給出了 大型集團公司實施財務集中管理的必備條件以及具體實施方法和措施，最后就大型集團公司實施財務集中管理存在的問題給出了一系列的解決方案。 關鍵詞： 企業(yè)集團 ； 財務管理 ； 集中 2 1 緒論 研究背景 目前，國內部分企業(yè)集團內的成員公司多為法人派生的獨立的會計實體，管理粗放，一方面，管理鏈條長，資產之間的有機聯(lián)系少，資產流轉不暢，會計信息容易失真；另一方面，資產權屬和管理的分散使資金、銷售、采購等影響企業(yè)發(fā)展的重大業(yè)務事項難以發(fā)揮齊聚效應，相當?shù)馁Y產在內部盤滯，難以產生應有的效益。管理層次多、管理鏈條長必然給會計 管理與核算帶來難度。因此要強化管理，實現(xiàn)集約經(jīng)營，核算集中就成為必要條件之一。為了降低成本，提高資金使用效率，增強快速反應能力，企業(yè)對財務信息實行集中式管理也就成為趨勢。企業(yè)組織架構扁平化的重組結果將取消大量集團成員公司的獨立法人資格，將資產、負債、所有者權益全部收歸（集團）公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，這一變化要求集中統(tǒng)一制定會計核算制度，對經(jīng)濟活動實行集中、全面、統(tǒng)一核算和分級管理。實現(xiàn)管理集中，為核算集中搭建了平臺；而核算集中反過來又有利于促進管理集中，兩者相互依存，相互促進。 研究目的及意義 實施 企業(yè)集團集中財務管理模式會給企業(yè)帶來的非常有用的價值，在當今社會，實施財務集中管理模式既能保障集團財務信息的準確性，引入財務集中管理模式，能實現(xiàn)全集團財務規(guī)范統(tǒng)一、統(tǒng)計口徑統(tǒng)一、信息存放統(tǒng)一、縱橫向財務帳表統(tǒng)一，從而極大地保障了各企業(yè)基礎財務信息的準確性。企業(yè)集團實施財務管理模式保障集團財務信息與一線分支機構同步，保障全集團縱向財務信息的準確性。能夠充分利用動態(tài)會計平臺，實現(xiàn)財務信息與業(yè)務同步，保障當期財務與預期財務信息的準確性。利用其中的全成本管理模式，保障顯性成本和隱性成本、局部成本和全局成本財務信息的 準確性。 企業(yè)集團實施財務管理模式可以提高集團的整體運行效率，引入財務集中管理模式，實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同，能大幅度提升集團運作效率。又可以提升集團的風險管理能力。通過引入財務集中管理模式，能實現(xiàn)全集團有效的財務管理與監(jiān)控，擺脫由于集團資源分散、監(jiān)控力度不夠所帶來的經(jīng)營風險。利用預警管理平臺，在各分支機構業(yè)務的第一線建立起標準監(jiān)控體系和集團的風險管理體系，降低了由于集團企業(yè)大型化、發(fā)展高速化、地域分散化所帶來的經(jīng)營風險。通過引入資金集中管理模式，達到降低資金成本、提高資金使用效率、有效規(guī)避資金風險的目的。 3 2 相關理論介紹 企業(yè)集團概括 企業(yè)集團概念 企業(yè)集團（大型集團公司）是一種以大企業(yè)為核心 ，以經(jīng)濟技術或經(jīng)營聯(lián)系為基礎、實行集權與分權相結合的領導體制，規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合組織或企業(yè)群體組織。 按照總部經(jīng)營方針和統(tǒng)一管理的進行重大業(yè)務活動的經(jīng)濟實體，或者雖無產權控制與被控制關系，但在經(jīng)濟上有一定聯(lián)系的企業(yè)群體。 企業(yè)集團特點 企業(yè)集團是以實力雄厚的企業(yè)為核心，以資本聯(lián)結為主要紐帶，通過產品、技術、經(jīng)濟契約等多種方式，把多個企業(yè)單位聯(lián)結在一起，具有多層次組織結構的法人聯(lián)合 體。企業(yè)集團的特征如下： （ 1）規(guī)模大型化 規(guī)模巨大是當今企業(yè)集團的一個基本特征，既指企業(yè)集團整體的規(guī)模，也指集團核心