【正文】 1 內(nèi)蒙古高等教育自學(xué)考試 公司管理 專業(yè) (本科段 ) 畢 業(yè) 設(shè) 計 (論 文 ) 設(shè)計題目 : 華為技術(shù)有限公司員工激勵研究 助學(xué)單位 姓 名 王曉宇 準(zhǔn)考證號 990410409909 指導(dǎo)教師 20 年 月 日 2 中文摘要 業(yè)員工激勵從很多大程度上來說是企業(yè)制度的內(nèi)在核心，是激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率的重要環(huán)節(jié)，也是激勵廣大員工實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)的重要 保證 。同時， 全球化 市場競爭，也 使 各個 企業(yè) 尤其 關(guān)注員工的激勵 ，這就決定了員工的激勵管理在激烈的市場競爭中尤為關(guān)鍵。 一是員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競爭力；二是如今最劇烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。而人才管理的關(guān)鍵是激勵 。 如何建立良好有效的激勵機(jī)制，不同的企業(yè)、同一企業(yè)在不同的發(fā)展時期、針對不同的員工、員工的不 同人生和職業(yè)階段性制定實(shí)施恰當(dāng)?shù)?、適度的激勵措施是管理成功的關(guān)鍵所在。 該文章 通過對華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“華為”）企業(yè)文化的了解，并在這一文化的基礎(chǔ)上闡述華為對員工的激勵管理，歸納出其成功的員工激勵的奧秘，通過這一分析指出這一成功的員工激勵帶給我們的重要啟示。全文共分為六個章節(jié)，首先對問題的提出，通過分析企業(yè)員工激勵的必要性來說明員工激勵在整個企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重要地位，以此來闡述研究的目的。然后 在激勵理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合知識型員工的激勵理論，并就現(xiàn)有激勵理論的局限性進(jìn)行了初步的探討。通過介紹了華為技術(shù)有 限 3 公司的歷史沿革及現(xiàn)狀，并在這一基礎(chǔ)上了解一下華為的企業(yè)文化，闡述出華為獨(dú)特的員工激勵管理機(jī)制及其創(chuàng)新，進(jìn)而得出了華為公司員工激勵的有益啟示。最后是對本文做出的概括總結(jié)。 關(guān)鍵詞：員工激勵，企業(yè)文化，華為 4 Abstract The enterprise staff motivation which from a great extent is the core of enterprise system, is stimulate employee enthusiasm, is an important part of improving the efficiency, which is also an important safeguard of encouraging the majority of employees to achieve mon anizational goals. At the same time, globalization of petition in the market, makes it possible for enterprises to take particular note of the motivation of employees’ ， this determines the employee incentive management in the fierce market petition is critical. On the one hand, Employees are the pany39。s most important resource, the extent to which human resource investment and significant influence on the petitiveness of enterprises。 and the other is now the most intense petition is the talent petition, battle heats up between the petition for talents. While talents management is the key incentive. How to set up effective incentive mechanism, different enterprises, the same enterprises in different development stages, designed for different staff, staff of the different of life and career formulated and implemented appropriate and moderate stimulate measure in different stages is to manage the key to success. In this dissertation, by understanding the corporate culture of Huawei Technologies Co., Ltd, and on the basis of the cultural analysis of Huawei employee incentive management, sum up the success of the mysteries of staff motivation, with this analysis points out that this successful staff motivation brings us an important enlightenment. Keywords: staff motivation， enterprises39。 culture， Huawei I 目 錄 摘 要 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 Abstract.......................................... 4 第 1 章 引言 ....................................... 1 問題的提出 ................................. 1 研究的目的 ................................. 1 研究的方法 ................................. 1 第 2 章 員工激勵的理論綜述 .......................... 2 員工激勵的基本概念 .......................... 2 激勵的涵義 ............................ 2 知識型員工激勵理論 ..................... 2 現(xiàn)有激勵理論的局限性 ........................ 2 第 3 章 華為技術(shù)有限公司簡介 ........................ 4 公司歷史沿革 ............................... 4 華為公司的現(xiàn)狀 ............................. 4 華為公司組織結(jié)構(gòu) ...................... 4 華為人員組成現(xiàn)狀 ...................... 5 第 4 章 華為員工激勵的經(jīng)驗(yàn) .......................... 7 華為公司的企業(yè)文化 .......................... 7 華為文化的內(nèi)涵，特點(diǎn)和來源 ............. 7 華為文化的立足點(diǎn) ...................... 7 華為文化下的激勵機(jī)制 ........................ 7 文化激勵 .............................. 7 物質(zhì)激勵 ......................