【正文】 面廣人多，所以員工很容易在毫無察覺的情況下得知自己獲得了公司的某種獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)新員工就有進(jìn)步獎(jiǎng)，你參與完成了一個(gè)項(xiàng)目就有項(xiàng)目獎(jiǎng)。一旦得到榮譽(yù)獎(jiǎng)，你就能得到 300 元的獎(jiǎng)勵(lì)，而且榮譽(yù)獎(jiǎng)沒有上限。 華為的員工大多數(shù)是高素質(zhì)高學(xué)歷的員工，他們十分在意實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值并強(qiáng)烈期望得到組織或社會(huì)的承認(rèn)與尊重。華為用這種激 勵(lì)手法使得員工感到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)并受到尊重，這使得他們更愿意付出 自己的才智，從而對(duì)公司 各個(gè) 事務(wù)有了更強(qiáng) 烈 的參與感和更多的自主性。 華為深刻地認(rèn)識(shí)到職業(yè)規(guī)劃的重要性，因此，華為也為自己?jiǎn)T工制定了職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工更好的把握自己的事業(yè)目標(biāo)，激勵(lì)員工不斷向著正確的方向和目標(biāo)前進(jìn)。鑒于此，公司創(chuàng)造條件積極引導(dǎo)這些研發(fā)人員參與公司決策。 10 （ 2）完善的績(jī)效考核管理。在考核結(jié)果全部集齊到管理者手中之后，管理層 就要著手做縱向與橫向的比較，通過多向的溝通與反饋得出考核結(jié)果。 （ 3）寬松自由的軟環(huán)境。百草園是華為人在深圳的溫馨家園，里面有超市，活動(dòng)中心、飯店、美發(fā)廳，一應(yīng)俱全，洗衣房隨時(shí)上門服務(wù)。公司還定期組織足球賽等集體活動(dòng)，讓員工在工作之余有了一個(gè) 舒適的生活環(huán)境，使企業(yè)變得更具人情味。 員工培訓(xùn)模式的創(chuàng)新 華為文化中有一特別之處在于， 在華為每人都有自己的導(dǎo)師，導(dǎo)師跟學(xué)生共同制定培訓(xùn)計(jì)劃，在思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)能力以及生活等方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行幫助與引導(dǎo)。實(shí)踐證明，導(dǎo)師制達(dá)到了很好的效果。 這一創(chuàng)新的培訓(xùn)模式也 對(duì)員工起到了一定 程度的 激勵(lì)。 建立個(gè)性分明的企業(yè)文化 華為 公司 家庭式的狼性文化無疑取得了較大的成功，我們對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入的思考。個(gè)性的企業(yè)文化跟企業(yè)家的作用也息息相關(guān)。因此，企業(yè)家能否正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化個(gè)性化的價(jià)值就成為建立個(gè)性企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)文化的不足，使得員工和企業(yè)缺乏共同的價(jià)值觀，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)的理念的錯(cuò)位，使企業(yè)各部門之間缺少凝聚力，對(duì)各自工作缺少認(rèn)同感，工作中互相推諉，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。企業(yè)的健康發(fā)展需要一個(gè)文化、精神、道德的紐帶。結(jié)合各部門各崗位工作的特點(diǎn)，建立起一套適合本企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展的企業(yè)文化，以此提高廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)其凝聚力和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而使其個(gè)人潛能得到最大限度的挖掘。好的企業(yè)文化，能促使員工產(chǎn)生文化認(rèn)同及強(qiáng)烈歸屬感，激勵(lì)員工工作熱情，促企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績(jī)效，起著很大的作 用。企業(yè)文化激勵(lì)由企業(yè)價(jià)值觀激勵(lì)、企業(yè)精神激勵(lì)和企業(yè)形象激勵(lì)等三個(gè)基本要素的構(gòu)成： （ 1）價(jià)值觀激勵(lì) 企業(yè)價(jià)值觀的激勵(lì)作用，猶如物理學(xué)中的布朗運(yùn)動(dòng)，企業(yè)目標(biāo)就像是一個(gè)巨大的磁力場(chǎng)，不斷調(diào)整著企業(yè)中每一個(gè)分子的方向，使得企業(yè)成員追求的矢量達(dá)到完整的統(tǒng)一。 （ 2）企業(yè)精神激勵(lì) 企業(yè)精神有催人奮進(jìn)的作用。企業(yè)精神能使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)使命、宗旨、目標(biāo)的執(zhí)著追求和堅(jiān)定信心，不達(dá)目的 “ 誓不罷休”。② 使 命感激勵(lì)。企業(yè)精神就是強(qiáng)化這種使命感，鼓勵(lì)員工為此付出努力。企業(yè)精神就是意志力的凝結(jié)，沒有意志力就沒有企業(yè)精神。通過不斷地培育、教化，企業(yè)精神能使員工產(chǎn)生一種意志力，鼓舞員工不遺余力地去排除萬難，爭(zhēng)取最后的勝利。 （ 3）企業(yè)形象的激勵(lì) 企業(yè)形象對(duì)經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者具有同樣的激勵(lì)作用，組織成員不僅有物質(zhì)需求，還有被社會(huì)承認(rèn)、理解、尊重的精神需求。相反，企業(yè)形象差，經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者在社會(huì)交往中得不到承認(rèn)和尊重，就會(huì)使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生離心傾向。建立一個(gè)多元化的薪酬系統(tǒng)是激勵(lì)員工行之有效的方法。因此，企業(yè)應(yīng)將保障性薪酬的利益激勵(lì)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)性薪酬的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制結(jié)合起來，以風(fēng)險(xiǎn)薪酬為主，做到短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，將激 勵(lì)效果最大化。物質(zhì)和精神上的激勵(lì)保證了華為的員工永遠(yuǎn)活力充沛，充滿了戰(zhàn)斗力。同時(shí)，有些單位在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過程中，往往不考慮員工的情感、個(gè)人發(fā)展等內(nèi)心需要。同時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)缺乏有機(jī)的結(jié)合，在形式上太過于單一且缺少 靈活性，這樣不利于實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化 。在二者結(jié)合上，第一，要注意激勵(lì)機(jī)制的公平性和精確性。第二，注意加強(qiáng)多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。在這個(gè)基礎(chǔ)上 來說，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)必然要采取多種方法才能發(fā)揮最大效率。激發(fā)出員工在工作上的的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。所以，企業(yè)應(yīng)該建立有效的授權(quán)、分權(quán)機(jī)制，使員工參與到企業(yè)的各種決策中來，滿足員工的特殊需要，從而提高績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它有助于提高員工的工作成就感、滿意度以及對(duì)組織的忠誠(chéng)度，使之更好的服務(wù)于企業(yè)所以，企業(yè)要開辟多條職業(yè)生涯通道，來滿足個(gè)人能力、氣質(zhì)、性格以及價(jià)值取向的不同需求。它注重人情味和感情的投入，給與員工家庭式的情感撫慰，讓人們?cè)谏钲谟袀€(gè)家。此外，企業(yè)在情感激勵(lì)中還要注意，諸如制定人性化的管理制度、尊重員工的隱私、關(guān)心員工及家人的健 康等等，都能很好的起到很好的情感激勵(lì)的作用。人們感受著來自各方面的壓力，亞健康狀態(tài)的人群數(shù)量不斷增加。作為一個(gè)管理者，要想使企業(yè)成為和諧、有發(fā)展的集體，必須高度重視員工的情感變化。 中國(guó)的傳統(tǒng)文化注重人際關(guān)系，講求情感交流與人際互動(dòng)。因而，公司對(duì)員工所做的一切人 本關(guān)懷，必定會(huì)得到員工對(duì)公司相應(yīng)的回報(bào)。具體方式很多，可采用與當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗相融的慶賀方式：比如賀喜禮金、賀喜席宴或在公司公告欄等貼出大幅標(biāo)語以示祝賀，或者專門送上一些別具一格的賀禮。在公司日常管理與文娛活動(dòng)中，公司管理者應(yīng)十分注意與廣大員工打成一片，與員工同娛同樂，以聯(lián)絡(luò)感情， 從而 使盡量減少上下級(jí)隔閡。華為的全員導(dǎo)師制，就是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的一個(gè)很好的手段，一方面可以在平時(shí)的生活?yuàn)蕵分芯徑庑逻M(jìn)員工的緊張情緒，使其快速展開工作，另一方面，滿足了員工對(duì)知識(shí)不斷渴求的需要，使其在工作中及時(shí)充電，從而提高員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在這種情況下，培訓(xùn)就變得有名無實(shí)。另外，企業(yè)在全員導(dǎo)師制的基礎(chǔ)上，再采用培訓(xùn)外 包，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，輪崗制等有效的培訓(xùn)措施，就很好的達(dá)到了培訓(xùn)的目的。要加強(qiáng)員工的的培訓(xùn)與教育。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生存、發(fā)展與壯大的關(guān)鍵因素已不再是土地和資金，而是更多的依賴于人力資源，企業(yè)要通過培訓(xùn)，拓寬員工的知識(shí)面、開闊其視野，激發(fā)其使命感，提高其工作技能水平，從而提高工作效率，既幫助員工滿足了自身發(fā)展的需要，達(dá)到有效的激勵(lì)，也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定良好的人才基礎(chǔ)。因此，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，就成為了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷獲取知識(shí)和信息的過程，專門的學(xué)習(xí)可以依靠授課、講座來提高，長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)則需要靠點(diǎn)滴的累積，工作中每解決一個(gè)問題，就 獲得一次提高，進(jìn)行過一次經(jīng)驗(yàn)交流，就有新的啟發(fā)和收獲。 15 結(jié)束語 員工是企業(yè) 中 的重要資源，與企業(yè)的 生存發(fā)展有著密不可分的關(guān)系 ，員工激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)效率的客觀要求。以此，我們 要知道要建立一個(gè)良好的、有優(yōu)勢(shì)的 公司員工激勵(lì)制度 ， 其一，要建立一個(gè)個(gè)性分明的企業(yè)文化，樹立出企業(yè)良好的形象；其二 ，要實(shí)施多樣化的激勵(lì)方式，要 采取 物質(zhì)激勵(lì) 與 精神激勵(lì)相結(jié)合 方式 ，對(duì)員工的成就進(jìn)行 大力度的 激勵(lì)，并且領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重員工的情感激勵(lì)；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職業(yè) 道德的 培訓(xùn)，建立起 邊 學(xué)習(xí) 邊成長(zhǎng) 型 的企業(yè)。 16 參考文獻(xiàn) ，蘭偉 ,對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題的探析 [J]，商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2020 第16 期 ，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制淺探 [J]，大眾科學(xué)， 2020 第 9 期 ，人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué) [M]，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2020 ，論私營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制改革問題 [J]，時(shí)代經(jīng)濟(jì)， 2020 第 8 期，第 76 頁 ，董臨萍，人力資源管理 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