【正文】 。這樣的考核結(jié)果更加公平，使得高度追求 心理平衡感的員工 得到了 實質(zhì)的 平衡。華為通過這種職業(yè)生涯的激勵，促進員工在企業(yè)不斷成熟，員工隊伍逐漸穩(wěn)定 中 ， 發(fā)揮更大的作用， 不但滿足了員工的需求，更有利于實現(xiàn)組織的目標 計劃 。 其他激勵方式 （ 1）科學的職業(yè)生涯規(guī)劃。 公司職位和權(quán)力 的激勵在華為是非常重要的，為華為留住 大批量優(yōu)秀人才起到了相當 大的作用。只要你有自己的特點，工作有自己的業(yè)績，你就能得到一個榮譽獎。 精神激勵 華為的精神激勵主要有榮譽獎、職權(quán)。用一種教父似的執(zhí)著與堅忍，任正非調(diào)教出一群兇猛的土狼，不斷蠶食獅子周圍的領(lǐng)地。同時，華為推行全員持股制度，成為對員工長期激勵的有效辦法。 新員工正式上崗前的內(nèi)部培訓期間，工資、福利照發(fā)不誤。 二是“家”氛圍，華為一直強調(diào)企業(yè)就是家的理念，讓員工感覺到時刻是在為自己的家服務。 一是“狼”文化。一位在北電工作的華為老員工這樣回憶：“當時在那種氛圍下，我們像被洗過腦子一樣，覺得任老板講的什么都非常有道理。 華為文化 下 的激勵機制 文化激勵 文化激勵在華為的創(chuàng)業(yè)初期曾經(jīng)發(fā)揮了重大的作用。員工之間管理思想的交流與溝通，管理制度、規(guī)范的醞釀與推行以及員工個人組織行為的考核與評價，這個構(gòu)筑過程就是文化的過程。華為人認為只有這樣，華為才能找到冬天的棉襖。其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)政策、組織建立的原則、人力資源管理與開發(fā)，以及與之相適應的管理模式與管理制度等方面的內(nèi)容。 表 31 華為技術(shù) 有限公司人員組成一覽表 對比指標 所占比率 各類人員結(jié)構(gòu) 技術(shù)研究及開發(fā)人員 40% 市場營銷和服務人員 35% 生產(chǎn)人員 12% 管理人員 10% 文化程度 博士 % 碩士 41% 本科 % 大?；虼髮Ｒ韵? 12% 職稱級別 高級 4% 中級 % 初級 60% 沒有職稱 9% 技術(shù)支援系統(tǒng) 研發(fā)系統(tǒng) 中試系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 市場財經(jīng)系統(tǒng) 秘書和文員 財務系統(tǒng) 國內(nèi)辦事處 市場系統(tǒng) 海外地區(qū)部 深圳總部 各辦事處派出機構(gòu) 深圳總部 華為 技術(shù) 有限公司 6 員工工齡 5 年以上 12% 45 年 % 23 年 38% 12 年 18% 1 年以下 % 7 第 4 章 華為員工激勵的經(jīng)驗 從華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化出發(fā)， 重點 闡述出 華為企業(yè) 知識型 員工激勵管理 機制 ， 以及 華為員工培訓的創(chuàng)新模式，進而在此基礎上得到華為成功的員工激勵的奧秘，為下一章的華為企業(yè)員工激勵的啟示打下基礎。 目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球 100 多個國家，以及 36個全球前 50 強的運營商。 華為技術(shù)是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應商，專注于與運營商建立長期合作伙伴關(guān)系。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡 設備、服務和解決方案。但是，在實踐中，管理者很難把握公平合理 的尺度，畢竟所謂的公平都是個人的主觀判斷，是無法量化和衡量的。只有這樣，才能獲得最理想的結(jié)果 —— 組織成員的持久努力和不斷的自我發(fā)展。因為，一方面，在這樣的理論指導下，個人的努力程度只是一個強度指標，即個人付出的增加往往只帶來效率的提高，而不是效果的提升。因此， 這些激勵理論對于如何讓組織成員保持持久的努力和不斷的自我發(fā)展這一問題并不能起到指導作用。 知識型員工具有比較 強的專業(yè)知識和 比較高的 素質(zhì)；追求自主、富有創(chuàng)新精神，有較強的成就欲望；喜歡不斷的學習、更新自身知識，在意自我價值的實現(xiàn)和終身 可 持續(xù)發(fā)展；勞動過程難以監(jiān)控、勞動成果難以衡量。我們認為， 知識型員工是指從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴展和應用知識的活動，為企業(yè)或組織帶來知識資本增值，并以此為職業(yè)的人員。知識型員工在現(xiàn)代企業(yè)中的比重不斷 的 增加，擁有更多知識的企業(yè)將成為競爭中的 勝者。企業(yè)的管理者 時刻都在有意識無意識的 應用著某種激勵模式進行管理。 2 第 2 章 員工激勵的理論綜述 員工激勵 的 基本概念 激勵的涵義 “激勵”，在中文詞典中釋為鼓動、激發(fā)使之振奮或振作。 每個人 都有追求自身價值目標的內(nèi)在需求，企業(yè)通過建立完善的激勵機制，以考核、晉升、獎懲、薪酬等物質(zhì)和精神的手段對企業(yè)員工進行激勵，必然使員工自覺地、積極地通過企業(yè)或社會提供的各種機會來完 善自我，以適應企業(yè)組織行為目標變化的要求，來 推動其個人價值 的實現(xiàn)。員工是企業(yè)的靈魂，有效的員工激勵機制，提高員工的工作積極 性，使其在不同的企業(yè)文化、不同的組織結(jié)構(gòu)、變化的企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮它 最大潛能。而之所以產(chǎn)生忠誠度 ，與更合理化、人性化的分配、嘉獎制度的出臺是密切相關(guān)的。 and the other is now the most intense petition is the talent petition, battle heats up between the petition for talents. While talents management is the key incentive. How to set up effective incentive mechanism, different enterprises, the same enterprises in different development stages, designed for different staff, staff of the different of life and career formulated and implemented appropriate and moderate stimulate measure in different stages is to manage the key to success. In this dissertation, by understanding the corporate culture of Huawei Technologies Co., Ltd, and on the basis of the cultural analysis of Huawei employee incentive management, sum up the success of the mysteries of staff motivation, with this analysis points out that this successful staff motivation brings us an important enlightenment. Keywords: staff motivation， enterprises39。通過介紹了華為技術(shù)有 限 3 公司的歷史沿革及現(xiàn)狀，并在這一基礎上了解一下華為的企業(yè)文化，闡述出華為獨特的員工激勵管理機制及其創(chuàng)新，進而得出了華為公司員工激勵的有益啟示。 如何建立良好有效的激勵機制，不同的企業(yè)、同一企業(yè)在不同的發(fā)展時期、針對不同的員工、員工的不 同人生和職業(yè)階段性制定實施恰當?shù)?、適度的激勵措施是管理成功的關(guān)鍵所在。 1 內(nèi)蒙古高等教育自學考試 公司管理 專業(yè) (本科段 ) 畢 業(yè) 設 計 (論 文 ) 設計題目 : 華為技術(shù)有限公司員工激勵研究 助學單位 姓 名 王曉宇 準考證號 990410409909 指導教師 20 年 月 日 2