【正文】 以幫助本年度分解給您的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。除了積極參與部門(mén)組織的在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)之外，您更應(yīng)該合理安排業(yè)余時(shí)間，主動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺(jué)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人將為您指定入職引導(dǎo)人。享受學(xué)習(xí)，享受生活，享受個(gè)人發(fā)展所帶來(lái)的快樂(lè)。特別提示，按國(guó)家和地方政府政策法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。同時(shí)，當(dāng)您試用期轉(zhuǎn)正后入職滿(mǎn)一年后公司會(huì)為您辦理住房公積金。懷孕第8個(gè)月，可享受2天假期。該假期應(yīng)在孩子出生后一周內(nèi)休完。因產(chǎn)假時(shí)間較長(zhǎng)，公司須調(diào)整或新聘人員進(jìn)行工作接替，因此員工休完產(chǎn)假后須到人力資源部辦理復(fù)職手續(xù)。難產(chǎn)增加產(chǎn)假30天。員工晚婚的（即男員工滿(mǎn)25周歲，女員工滿(mǎn)23周歲，初婚的）可享受婚假10天。部門(mén)經(jīng)理有權(quán)因業(yè)務(wù)繁忙而拒絕員工的年休假申請(qǐng)或變更已批準(zhǔn)的休假日期。（3）年休假可集中或分段申請(qǐng)休假，最小休假單位為1天。（1）公司年休假制度中的年度均以自然年（1月1日至12月31日）為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。提供偽造的診斷證明將被視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司將根據(jù)本手冊(cè)的紀(jì)律處分規(guī)定進(jìn)行處理。（1）員工患病或非因工負(fù)傷需要停止工作接受治療的，有權(quán)享受病假。（2）公司有權(quán)自主決定是否批準(zhǔn)員工的事假。雷區(qū)績(jī)效考核是確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要管理工具，各級(jí)員工應(yīng)高度重視，嚴(yán)格按照《沃佳公司績(jī)效考核管理制度》規(guī)定的條款執(zhí)行，若您在執(zhí)行過(guò)程中違反下列條款，公司將按至少一級(jí)以上違紀(jì)進(jìn)行處理：公司實(shí)行休假審批制度。D:不合格K65實(shí)際績(jī)效與預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求存在較大的偏差，或出現(xiàn)重大失誤或不足。等級(jí)考核分摘要S:優(yōu)秀K≥95實(shí)際績(jī)效顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得特別出色的成績(jī)。：指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專(zhuān)業(yè)能力。工作目標(biāo)設(shè)定(GS)，用于衡量不易量化的結(jié)果，由上級(jí)根據(jù)被考核人的表現(xiàn)來(lái)評(píng)分。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)； 作為核定員工薪資等級(jí)與薪資調(diào)整的依據(jù)；作為員工職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰的依據(jù)；制定員工工作業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)；制定員工培訓(xùn)計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。薪酬調(diào)整的幅度一般為上下1～2檔。隨著公司發(fā)展及管理日益規(guī)范，中高層管理崗位浮動(dòng)比例可適當(dāng)提高。（4）績(jī)效工資（M4）：指員工履行崗位責(zé)任，達(dá)到工作目標(biāo)要求而予以支付的浮動(dòng)工資單元。公司的薪酬結(jié)構(gòu)包含下列薪酬單元，并根據(jù)不同崗位的崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。選取某基礎(chǔ)崗位作為基準(zhǔn)，設(shè)定崗位系數(shù)為1，通過(guò)對(duì)不同崗位的比較評(píng)估，得到一系列不同的崗位系數(shù)，也稱(chēng)為難度系數(shù)或工資系數(shù)。 職等檔級(jí)職等：公司的職等分為A（總經(jīng)理級(jí)）、B(副總經(jīng)理級(jí))、C(總監(jiān)級(jí))、D(經(jīng)理級(jí))、E(主管級(jí))、F(高級(jí)職員)、G(中級(jí)職員)、H(初級(jí)職員)。（具體見(jiàn)：《公司薪酬管理制度》）薪酬作為可分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第四章 薪酬、績(jī)效及福利在您進(jìn)入沃佳通信時(shí)，人力資源部會(huì)告訴您的工資及公司的有關(guān)政策。情緒失控行為，言語(yǔ)和行為過(guò)激，在員工中造成不良影響或損害企業(yè)形象。在公司內(nèi)酗酒、賭博、吸食毒品、偷竊同事或公司財(cái)物。 您應(yīng)避免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的經(jīng)營(yíng)往來(lái)，不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲取其它利益。 個(gè)人投資您可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但不得進(jìn)行下列情形的個(gè)人投資活動(dòng)：◇ 參與經(jīng)營(yíng)管理的；◇ 對(duì)公司客戶(hù)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行直接投資的；◇ 借職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的；◇ 假借他人名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。嚴(yán)禁盜用他人密碼。 薪酬屬于個(gè)人隱私，不得公開(kāi)或私下詢(xún)問(wèn)、議論。 您對(duì)公司任何財(cái)產(chǎn)，包括配備給個(gè)人使用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至儲(chǔ)存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。在公司內(nèi)部，應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。如認(rèn)為主管領(lǐng)導(dǎo)的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，您有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。 在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事下列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：◇ 以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍等；◇ 以公司名義提供擔(dān)保、證明；◇ 以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息；◇ 代表公司出席公眾活動(dòng)。涉嫌刑事犯罪，公司將報(bào)送司法機(jī)關(guān)處理。 第三章 職業(yè)行為準(zhǔn)則良好的職業(yè)道德修養(yǎng)是一種自律行為，德才兼?zhèn)?，立足職?chǎng)，當(dāng)以“慎獨(dú)”自勉。深圳市內(nèi)短時(shí)間或臨時(shí)出差須知會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意；部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員出差須由總經(jīng)理核準(zhǔn)。申請(qǐng)調(diào)休須辦理調(diào)休手續(xù)，填寫(xiě)《調(diào)休申請(qǐng)單》。人力資源部根據(jù)《加班申請(qǐng)單》及考勤卡進(jìn)行監(jiān)督管理。公司對(duì)曠工員工做自動(dòng)離職處理，且不免除其在勞動(dòng)協(xié)議中約定的對(duì)公司的違約責(zé)任。若一個(gè)月遲到5次以上而沒(méi)有改善，會(huì)在當(dāng)月的績(jī)效考核中扣分；若員工連續(xù)兩個(gè)月因遲到而扣款，直接上級(jí)當(dāng)月的績(jī)效考核將給予扣分處理。員工上下班忘記打卡，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《未打卡說(shuō)明單》注明原因并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批。特別提示，想方設(shè)法減少損耗，降低成本，節(jié)省各種費(fèi)用（如：水、電、紙張等）。（1）當(dāng)您在使用電話(huà)時(shí)，請(qǐng)使用禮貌文明用語(yǔ)，語(yǔ)言簡(jiǎn)明。所在單位、崗位另有著裝要求的，請(qǐng)您按規(guī)定執(zhí)行。第二章 職場(chǎng)紀(jì)律職業(yè)素養(yǎng)體現(xiàn)在日常工作行為中，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。泄露公司商業(yè)秘密的，公司將保留追訴法律的權(quán)利。（1）填寫(xiě)《員工辭職/辭退審批表》1份，走公司審批流程；（2）辦理交接手續(xù)，填寫(xiě)《員工離職工作移交單》1份，公司留存；（3）辦理勞動(dòng)關(guān)系解除手續(xù)，公司出《解除勞動(dòng)關(guān)系證明》和《員工工作證明》。此外，員工在工作期間獲得、接觸或完成的以各種形式保存的公司文件、資料、手冊(cè)及其他信息，無(wú)論是否包含公司的保密信息，均必須在勞動(dòng)關(guān)系解除或終止之日前或公司明確要求的其他日期前移交給上級(jí)或公司指定人員，不能以任何形式保留相關(guān)文件資料及/或副本。如果員工未有提前一個(gè)月書(shū)面提出不續(xù)約，將視為違約，需支付甲方1個(gè)月工資作為違約金。員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，提前30天以書(shū)面形式通知公司，試用期內(nèi)員工提前3天通知公司。公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，提前30天以書(shū)面形式通知員工，并按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定給予補(bǔ)償金。特殊崗位或主管級(jí)以上崗位，由人力資源部組織考評(píng)。原則上需完全承擔(dān)崗位責(zé)任。實(shí)習(xí)：是公司為在校學(xué)生提供的臨時(shí)性工作的崗位，屬學(xué)習(xí)性質(zhì)。同時(shí)，入職引導(dǎo)人將對(duì)您的轉(zhuǎn)正具有審核權(quán)。（3）公司行業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)。公司也將為您建立內(nèi)部個(gè)人檔案，記錄員工各種人事、培訓(xùn)等記錄。入職一周內(nèi)，公司與您簽定《勞動(dòng)合同書(shū)》、《保密協(xié)議》。 報(bào)到請(qǐng)您接到錄用通知后，在指定日期到人力資源部門(mén)報(bào)到，如因故不能按期報(bào)到，請(qǐng)與人力資源部門(mén)取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。第一章 聘用及解聘 聘用的原則（1）堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則；（2）為確保公司有序發(fā)展，實(shí)行編制控制原則。公司將根據(jù)建議采納情況給予鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)。遵循以下管理原則：。部門(mén)崗位目前可以采取兼職形式，隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人員逐步配置到位。第三階段（2017）：系統(tǒng)解決方案提供商目標(biāo)：、硬件、平臺(tái)到系統(tǒng)集成，可以提供完整方案；。合作共贏(yíng) 企業(yè)管理的對(duì)象首先是人，企業(yè)的一切行為都是為了讓人能在工作中、學(xué)習(xí)中和生活中有更好的發(fā)展。只有堅(jiān)持開(kāi)放的心態(tài)，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和進(jìn)步；只有積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷超越。管理者將是企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的教育者和忠實(shí)維護(hù)者。企業(yè)愿景：成為行業(yè)領(lǐng)先的智能終端通訊解決方案提供商。第二章 企業(yè)文化● 左邊藍(lán)色代表科技；圖標(biāo)由四根不用藍(lán)色的線(xiàn)條形成圍合式結(jié)構(gòu)，層次感強(qiáng)、張合有度，寓意不同力量交聯(lián)，形成穩(wěn)固的、有朝氣的團(tuán)隊(duì)。公司致力于打造成“領(lǐng)先的智能終端通信解決方案提供商”，通過(guò)提供智能終端通信產(chǎn)品、解決方案與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值?！?本手冊(cè)的生效及解釋本手冊(cè)內(nèi)容未盡事宜，若有必要，人力資源部非常樂(lè)于給您進(jìn)一步的解釋。本手冊(cè)供公司員工學(xué)習(xí)使用，每次使用時(shí)，要做借閱記錄并在使用后立即歸還給。本手冊(cè)所稱(chēng)“員工”，指與深圳市沃佳通信技術(shù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的全體員工。當(dāng)他（她）無(wú)法幫你解決問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)咨詢(xún)公司人力資源部主管，他（她）會(huì)指導(dǎo)您并幫您找出問(wèn)題的癥結(jié)，或引導(dǎo)您尋求公司最高管理層的幫助。本手冊(cè)旨在幫助您了解公司的政策、流程及實(shí)施方法。尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本是公司持續(xù)發(fā)展的基石，高效的管理團(tuán)隊(duì)是我們最大的財(cái)富。作為一家年輕、專(zhuān)注和有夢(mèng)想的公司！我們旨在通過(guò)科技創(chuàng)新和誠(chéng)信服務(wù)，力爭(zhēng)成為值得客戶(hù)信賴(lài)、行業(yè)領(lǐng)先的智能通信終端解決方案供應(yīng)商。這是您的手冊(cè)，也是我們沃佳通信對(duì)人員管理的基本準(zhǔn)則。當(dāng)您在工作上有疑問(wèn)或遇到困難時(shí)，請(qǐng)首先與您的直屬上司溝通?！?釋義本手冊(cè)所稱(chēng)“公司”或“沃佳通信”，均指深圳市沃佳通信技術(shù)有限公司。手冊(cè)中涉及的具體內(nèi)容可配合公司發(fā)行的制度一起使用。本手冊(cè)的規(guī)定與中國(guó)國(guó)家法律和地方性法規(guī)相沖突的，以相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)。公司總部位于中國(guó)深圳，在北京、上海、合肥、重慶、青島、西安、香港等核心城市設(shè)有銷(xiāo)售或服務(wù)中心，生產(chǎn)基地位于江蘇昆山和廣東東莞。2012年 ● 成立東莞沃佳電子有限公司（子公司）； 2013年 ● 成立深圳沃佳通信技術(shù)有限公司；● 控股昆山康萊貝公司；● 通過(guò)萊茵TUV的ISO9000:2008質(zhì)量體系認(rèn)證；● 核心技術(shù)已經(jīng)申請(qǐng)5項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，新品開(kāi)發(fā)有序推進(jìn)；● 市場(chǎng)拓展順利，國(guó)內(nèi)主流手機(jī)廠(chǎng)商已經(jīng)逐步開(kāi)始規(guī)模采購(gòu)；● 2014年11月成功進(jìn)行A輪融資，資方為廣東省風(fēng)投集團(tuán)(粵科金融）。整個(gè)圖標(biāo)，動(dòng)感而不失穩(wěn)重，時(shí)代感強(qiáng)，特色鮮明。 誠(chéng)信務(wù)實(shí) 公司管理者的道德規(guī)范影響著整個(gè)組織的道德水準(zhǔn)。開(kāi)放創(chuàng)新 創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展做大、做強(qiáng)的不竭動(dòng)力之源。成就客戶(hù)就是成就我們自己。第二階段（20152016）：模組及解決方案提供商目標(biāo)：，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性需要，能提供模組及專(zhuān)業(yè)定制服務(wù)；；。第三章 公司組織機(jī)構(gòu)公司實(shí)行以業(yè)務(wù)單元為核心的部門(mén)責(zé)任制，保證在專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上，做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、分工合理。實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。每一位員工按照分工，對(duì)自己承擔(dān)的工作負(fù)全面責(zé)任。每一位員工均有權(quán)對(duì)本部門(mén)和公司的經(jīng)營(yíng)管理提出口頭和書(shū)面建議。了解入職程序，可幫助您從容辦理各項(xiàng)手續(xù)，并盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展工作。 聘用的限制有下列情形之一的人員，公司將不予聘用，并可依據(jù)中國(guó)法律法規(guī)，解除有下列情形之一的員工的勞動(dòng)合同：（1）與原單位未解除勞動(dòng)關(guān)系的人員；（2）體檢結(jié)果顯示其不適合從事該工作的人員；（3）被依法追究刑事責(zé)任犯罪行為或被勞動(dòng)教養(yǎng)的人員；（4）提供虛假信息（包括但不限于職業(yè)經(jīng)歷和受教育背景）的人員，或基于其所提供的虛假信息而被聘用的人員；（5）其它法律禁止的情形。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)。您的人事檔案存放問(wèn)題，請(qǐng)與人力資源部門(mén)同事商洽確定。（2）公司制度、文化及理念。入職引導(dǎo)人將幫助您熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具