【正文】 由市場環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱造成的。華為技術(shù)有限公司得到的國家資金投入不多，再加上企業(yè) 貸款難、尋保難，抵押難等，導(dǎo)致沒有良好的融資環(huán)境，使得其資金缺乏，不能很好地開展并購活動。有效的避免風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能夠穩(wěn)定經(jīng)營的必要保障。他們在決策時往往只看到當(dāng)前的利益而不充分分析企業(yè)的實(shí)際與國內(nèi)外的市場狀況，武斷制定計(jì)劃與決策，并在遇到風(fēng)險(xiǎn)時不能采取有效的方法去規(guī)避它。從華為公司擬并購 3Leaf 的 案例中我們可以看到華為領(lǐng)導(dǎo)并沒有充分地分析國際方面的風(fēng)險(xiǎn)，在并購遇阻時沒有采取有利措施。所以，并購的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，這就需要高新技術(shù)企業(yè)合理的推動并購機(jī)制的創(chuàng)新。也只有這樣才能更好地完善企業(yè)的內(nèi)部人才發(fā)展機(jī)制。首先，華為公司應(yīng)該在經(jīng)營狀況不受損的基礎(chǔ)下適當(dāng)實(shí)行各部門員工之間的內(nèi)部調(diào)動，并提高員工員工參與決策的積極性。定期或不定期的人員內(nèi)部調(diào)動可以增加員工的好奇心，為員工注入新的 創(chuàng)新性思維，更有利于發(fā)現(xiàn)員工不同方面的潛能，擴(kuò)寬其知識面，增加他們不同方面的技能。如開展有關(guān)無線通信設(shè)備國外培訓(xùn)項(xiàng)目等。因?yàn)樗麄冎R面廣接受能力強(qiáng)，只要有更多的培訓(xùn)機(jī)會，他們必定能夠更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，增強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)。華為公司應(yīng)該適 當(dāng)調(diào)整企業(yè)的招聘方式，多重視內(nèi)聘渠道的作用。因?yàn)閮?nèi)聘人員相比較于外聘人才更加認(rèn)同公司文化制度，熟悉公司工作流程并且更有利于增強(qiáng)公司人員的凝聚力。最后，華為公司應(yīng)該建立健全公司員工考核制度。同時對那些表現(xiàn)欠缺或不稱職的人員予以批評和懲罰，以此來明確今后的工作方向 ，為以后企業(yè) ① 圖表來源：人力資源管理圖書 合肥師范學(xué)院 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 10 員工制度的制定提供依據(jù)。首先，華為公司應(yīng)該明確企業(yè)人員管理法律規(guī)范，加強(qiáng)公司的人文文化底蘊(yùn)，使公司人事管理工作有規(guī)可循。同時一個良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)形成凝聚力、 吸引力和發(fā)展力，所以，華為公司應(yīng)該利用自己內(nèi)部資源的優(yōu)勢來發(fā)展就有企業(yè)特色的人文文化，形成企業(yè)同一的價值規(guī)范，增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)和員工的凝聚力。加強(qiáng)部門、人員的監(jiān)管力度是企業(yè)建立良好的人員管理制度的重要措施，它不僅可以提高企業(yè)的效率，還能夠規(guī)范員工的工作。 所以，華為技術(shù)有限公司通過人力資源的整合和人員管理制度的完善，組織建立 自己的核心團(tuán)隊(duì)定能尋找出一條適合其發(fā)展的獨(dú)特人才道路，完善其內(nèi)部人才的發(fā)展機(jī)制，為加速華為公司的發(fā)展與國際化進(jìn)程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新一方面能夠幫助華為技術(shù)有限公司降低成本，另一方面可以幫助其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化競爭，從而大大提高它的核心競爭力。自主創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最高境界 [12]。同時企業(yè)要不斷跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度，堅(jiān)持在產(chǎn)品跟蹤的過程中多注入自主創(chuàng)新元素。并且增長的趨勢在逐年遞增，但是還是存在對部分產(chǎn)品沒有得到保護(hù)，使這些研究成果被他人盜用。這樣企業(yè)就能夠在國際市場上逐漸扎穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展。這其中包括發(fā)展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的服務(wù)化體系與營造良好的技術(shù)創(chuàng)新法律環(huán)境。這就需要國家政策的協(xié)調(diào)與幫助。同時良好的法律體系會為高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新行為提供規(guī)范和保證，所以國家應(yīng)制定有利于促進(jìn)類似華為技術(shù)有限公司的企業(yè)發(fā)展，保護(hù)激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、推廣等方面的法律法規(guī)，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有法可依，有法可循。 只要華為公司和國家政策共同努力，華為公司定能尋找出一條獨(dú)特合肥師范學(xué)院 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 11 的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路，更好地在國際舞臺上發(fā)揮企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度主要是指產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)。首先，對于華為技術(shù)有限公司來說要認(rèn)真地對公司資產(chǎn)進(jìn)行核查，理清產(chǎn)權(quán)屬性。如規(guī)定統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)歸屬，避免產(chǎn)權(quán)在員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間歸屬不清。這會對華為公司出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)歸屬不明起到一定的解決作用。并明確企業(yè)財(cái)產(chǎn)的使用權(quán)、收益權(quán)、決策權(quán)和讓渡權(quán)的相關(guān)責(zé)、權(quán)、利。目前我國高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)普遍存在產(chǎn)權(quán)主體單一 化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)封閉化的問題。并開展縱向或橫向合作，通過企業(yè)重組、兼并、資產(chǎn)置換等多種形式實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)化配置。 （四）提升品牌價值 提升企業(yè)品牌價值是其開拓國際市場的重要舉措。企業(yè)在進(jìn)行品牌價值創(chuàng)新的時候必須以技術(shù)為先導(dǎo)。華為技術(shù)有限公司可以專注于某種區(qū)別于同通信行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品，并在完全保護(hù)的情況下，對該種產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)其與其他企業(yè)產(chǎn)品的差異化，讓顧客們發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品品牌的創(chuàng)新，吸引顧客 。所以，華為公司可以先從 提高品牌的差異化價值 方面入 手。 拓展、提升一個品牌首先就要讓你的目標(biāo)及潛在用戶經(jīng)常見到你的品牌，因?yàn)槠放苾r值最終要?dú)w結(jié)到用戶的購買行為上，而要使用戶完成購買行為就首先要降低實(shí)施這一行為的成本，這包括心理成本和行為成本，也就是說要讓用戶比較容易想到你、熟悉你、買你產(chǎn)品的時候少一些不信任和擔(dān)心，之后在想到你時比較容易地買到你。其次，華為公司可以實(shí)行 “ 強(qiáng)強(qiáng) ” 聯(lián)手戰(zhàn)略 。 對于知名的國際級大企業(yè)，他們往往很善于利用其在各自 行業(yè) 中的強(qiáng)大品牌號召力和市場優(yōu)勢，與其它行合肥師范學(xué)院 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 12 業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行 “ 強(qiáng)強(qiáng) ” 品牌聯(lián)手，以期在更大的 市場深度 和廣度上進(jìn)行擴(kuò)展，來強(qiáng)化自己的品牌形象。 如 2020 年中國聯(lián)通公司與中央電視臺聯(lián)合推出手機(jī)電視業(yè)務(wù)，這種品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使雙方都獲利明顯。 （五）合理規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn) 合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是華為技術(shù)有限公司應(yīng)對融資困境的重要舉措。并購作為一種國際發(fā)展趨勢，有利于資源合理配置和企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，但同行也給企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際情況允許風(fēng)險(xiǎn)最小的前提下，不斷完善企業(yè)并購機(jī)制，開展并購策略。同樣運(yùn)用多角化經(jīng)營（如企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)多角化經(jīng)營，以盈抵虧，以優(yōu)補(bǔ)劣等方式 )來分散經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)也有突出成效。海爾公司已經(jīng)發(fā)展成為全球經(jīng)營超過 1000 億規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。并購融資作為企業(yè)融資的一部分，同時必須遵循一般的融資原則。華為公司可以優(yōu)先向深圳本部金融機(jī)構(gòu)借貸，這樣比較有區(qū)域優(yōu)勢。 總之，針對華為技術(shù)有限公司成才機(jī)制存在的問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因和對策建議。所以，只要各方力量共同努力，華為技術(shù)有限公司定能尋找到更好的發(fā)展突破口，實(shí)現(xiàn)其更好更快發(fā)展。 合肥師范學(xué)院 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 13 參考文獻(xiàn) [1] 鄔愛其，賈生華 .企業(yè)成長機(jī) 制理論研究綜述 [J].科研管理 , 2020， (02):1— 2. 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