【正文】 總之，針對(duì)華為技術(shù)有限公司成才機(jī)制存在的問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因和對(duì)策建議。同樣運(yùn)用多角化經(jīng)營(yíng)（如企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)多角化經(jīng)營(yíng)，以盈抵虧，以優(yōu)補(bǔ)劣等方式 )來分散經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)也有突出成效。 如 2020 年中國(guó)聯(lián)通公司與中央電視臺(tái)聯(lián)合推出手機(jī)電視業(yè)務(wù)，這種品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使雙方都獲利明顯。所以，華為公司可以先從 提高品牌的差異化價(jià)值 方面入 手。并開展縱向或橫向合作，通過企業(yè)重組、兼并、資產(chǎn)置換等多種形式實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)化配置。如規(guī)定統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)歸屬，避免產(chǎn)權(quán)在員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間歸屬不清。同時(shí)良好的法律體系會(huì)為高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新行為提供規(guī)范和保證，所以國(guó)家應(yīng)制定有利于促進(jìn)類似華為技術(shù)有限公司的企業(yè)發(fā)展，保護(hù)激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、推廣等方面的法律法規(guī)，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有法可依，有法可循。并且增長(zhǎng)的趨勢(shì)在逐年遞增，但是還是存在對(duì)部分產(chǎn)品沒有得到保護(hù)，使這些研究成果被他人盜用。 所以，華為技術(shù)有限公司通過人力資源的整合和人員管理制度的完善，組織建立 自己的核心團(tuán)隊(duì)定能尋找出一條適合其發(fā)展的獨(dú)特人才道路，完善其內(nèi)部人才的發(fā)展機(jī)制，為加速華為公司的發(fā)展與國(guó)際化進(jìn)程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)那些表現(xiàn)欠缺或不稱職的人員予以批評(píng)和懲罰，以此來明確今后的工作方向 ，為以后企業(yè) ① 圖表來源：人力資源管理圖書 合肥師范學(xué)院 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 10 員工制度的制定提供依據(jù)。因?yàn)樗麄冎R(shí)面廣接受能力強(qiáng)，只要有更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，他們必定能夠更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)。也只有這樣才能更好地完善企業(yè)的內(nèi)部人才發(fā)展機(jī)制。有效的避免風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能夠穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的必要保障。其次，華為公司部分企業(yè)家認(rèn)為只要舍得資金投入，就可以塑造品牌，可以迅速合肥師范學(xué)院 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 8 樹立品牌地位和提升品牌價(jià)值。首先，相當(dāng)多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)家并不清楚兩者的聯(lián)系和區(qū)分，認(rèn)為“品牌”即“名牌”，“名牌”就是“品牌”。其次，華為公司員工持股計(jì)劃運(yùn)作不規(guī)范。再加上華為技術(shù)有限公司創(chuàng)新技術(shù)人才沒有國(guó)外大企業(yè)多，使得它不能很好地發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，大多數(shù)時(shí)候只能依靠模仿合肥師范學(xué)院 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 7 創(chuàng)新來走向市場(chǎng)。一方面是由于國(guó)際方面的阻撓。所以，華為 技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該適當(dāng)?shù)母淖內(nèi)瞬耪衅赣^念。首先，選人方面中華為技術(shù)有限公司內(nèi)部員工的參與率較少。華為技術(shù)有限公司作為我國(guó)較大的高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)了融資困境。品牌價(jià)值不高的一個(gè)嚴(yán)重的后果就是華為公司在競(jìng)爭(zhēng)中只能以低價(jià)占有市場(chǎng) 份額，有時(shí)只能是只賺吆喝不賺錢。并在公司合肥師范學(xué)院 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 4 設(shè)立了內(nèi)部虛擬受限股，制定員工持股計(jì)劃 —— 《內(nèi)部虛擬受限制度》來激勵(lì)員工 [6]。一般認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)主要是指財(cái)產(chǎn)權(quán)或財(cái)產(chǎn)權(quán)利，是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為主體的一系列財(cái)產(chǎn)權(quán)利的總和，包 括所有權(quán)及其衍生的占有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)等權(quán)利。諾基亞、愛立信等公司在無線領(lǐng)域和終端設(shè)備的技術(shù)都遠(yuǎn)超華為公司。 核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)具有不可復(fù)制性，是 企業(yè) 基于對(duì)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和用戶的深刻洞察，以及環(huán)境長(zhǎng)期孕育形成的，有獨(dú)特的市場(chǎng)價(jià)值，能夠解決重大的市場(chǎng)問題 [4]。最后，華為公司員工激勵(lì)機(jī)制方面存在許多不足之處。對(duì)于內(nèi)部無此條件的員工，它一方面采取網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息另一方面采取與獵頭公司合作的形式來對(duì)公司緊缺人才，特殊人才招聘。如用人機(jī)制，人員激勵(lì)機(jī)制，品牌機(jī)制等都存在著一些問題。在 2020 年中國(guó)民營(yíng) 500 強(qiáng)榜單中，華為公司名列第一。合肥師范學(xué)院 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題目 ： 淺析華為技術(shù)有限公司成長(zhǎng)機(jī)制存在的問題 系 部 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 學(xué)科門類 經(jīng)濟(jì)學(xué) 專 業(yè) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué) 號(hào) 0806111121 姓 名 周薇 指導(dǎo)教師 李冬敏 2020 年 5 月 22 日 裝 訂 線 合肥師范學(xué)院 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 淺析華為技術(shù)有限公司成長(zhǎng)機(jī)制存在的問題 摘 要 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇 ，不斷崛起的高新技術(shù)企業(yè)起到了更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。 2020 年其銷售總收入達(dá) 2039 億元，同比增長(zhǎng) %。這些問題都在一定程度上阻礙了華為公司的發(fā)展之路。這種招聘和人才選拔的方式使得創(chuàng)新人才進(jìn)入公司渠道變少。華為一直秉承著“狼的文化”。 良好的核心技術(shù)機(jī)制是以其存在 核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的，它可以促進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)的技術(shù)注入新的穩(wěn)定的動(dòng)力因素。如 諾基亞通信利用持續(xù)分組連接（ Continuous Packet Connectivity）技術(shù)成功實(shí)現(xiàn)全球首次呼叫。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，財(cái)產(chǎn)本身的內(nèi)涵也在不斷豐富和發(fā)展。 2020年 3 月開始，華為開始改變傳統(tǒng)的一元買一股的做法，實(shí)行一種“虛擬持股權(quán)”的計(jì)劃。 品牌價(jià)值是 品牌管理 要素中最為核心的部分，也是品牌區(qū)別于同類競(jìng)爭(zhēng)品牌的重要標(biāo)志。 2020 年 10 月 8 日華為正式宣布暫緩出售終端業(yè)務(wù)的部分股權(quán)來維護(hù)金融危機(jī)形式下的公司利益，這使得華為在其技術(shù)戰(zhàn)略資金的運(yùn)用上發(fā)生了錯(cuò)配，使得華為資金鏈斷裂 。在華為公司人才的選拔方式上往往會(huì)出現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接任命，或者利用網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布等方式從企業(yè)外部進(jìn)行招聘，或與其他公司聯(lián)合招聘，而員工參與推薦人才活動(dòng)較少。其次，在育人方面，華為技術(shù)公司雖然建立了較為完善的任職資格體系與員工素質(zhì)模型，但缺乏開展培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)的觀念。許多國(guó)外高新技術(shù)企業(yè)壟斷自己獨(dú)特的創(chuàng)新技術(shù)，他們歧視中國(guó)企業(yè)，不把先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備或方法傳授給前往它公司學(xué)習(xí)的中國(guó)員工。有時(shí)華為技術(shù)有限公司也有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，但它對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠，許多技術(shù)還沒向大眾公開就被其他企業(yè)所模仿，使得它的產(chǎn)品上市后不能得到理想的效果。從員工拿到的股權(quán)的程序看，員工股權(quán)的購(gòu)買不是建立在平等自愿的基礎(chǔ)上的。 許多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為打造品牌就是在電視上作廣告。品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的樹立，是漫長(zhǎng)歲月考驗(yàn)的結(jié)晶。隨著全球經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境變換的加劇，中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在“走出去”過程中面臨這越來越多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。 1 圖 41 人力資源管理基本功能模塊圖 ① 由圖 41 的模塊圖所示，建立良好的人力資源模式可以從以下幾個(gè)方面著手。如蘋果公司大力開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)其公司內(nèi)部人員參加，并取得了不錯(cuò)的成果。 華為技術(shù)有限公司還應(yīng)該健全公司人員管理制度。 （二）加大技術(shù)創(chuàng)新力度和改善技術(shù)創(chuàng)新外部環(huán)境 發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)可以從加大創(chuàng)新力度和改善技術(shù)創(chuàng)新外部環(huán)境等措施入手。所以加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的保護(hù)力度，對(duì)專利產(chǎn)品嚴(yán)格維護(hù)也是企業(yè)發(fā)揮核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。為這些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新營(yíng)造一個(gè)公平、公正的空間。并且公司在進(jìn)行改革的時(shí)候要嚴(yán)格遵循法律規(guī)章，依法辦事。建立符合現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制。其次，華為公司要密集銷售終端，加大對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的滲透。所以，華為技術(shù)公司可以從以上幾個(gè)方面入手不斷提升自己品牌價(jià)值，加大品牌國(guó)際知名度，進(jìn)而使其品牌培育機(jī)制更加完善。華為技術(shù)有限公司也采取了多角化經(jīng)營(yíng)但效果不顯著，它可 以借鑒海爾集團(tuán)，哇哈哈等公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這些措施的實(shí)施不僅要依靠企業(yè)內(nèi)部的投入與重視，更重要的還需要國(guó)家政策等方面的支持和幫助。因此，對(duì)于企業(yè)并購(gòu)來說，在選擇融資決策的過程中，除了應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況選擇適合企業(yè)情況及并購(gòu)項(xiàng)目的融資方式以 外，還應(yīng)當(dāng)分析不同的融資方