合成樹脂行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施指南(已修改)
2025-07-11 22:44 本頁面
【正文】 范文范例參考合成樹脂行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施指南1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了山東省內(nèi)合成樹脂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)的工作方法、實(shí)施步驟，明確了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分、風(fēng)險(xiǎn)判定、控制措施的制定和分級(jí)管控等具體原則，確定合成樹脂企業(yè)常用的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法、典型風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及相關(guān)配套制度、文件管理、分級(jí)管控效果和持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于山東省內(nèi)合成樹脂企業(yè)（包括合成樹脂加工和廢合成樹脂回收再加工企業(yè)）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T 13861生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼DB37/T 28822016安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系通則DB37/T ****2017安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系細(xì)則3術(shù)語和定義DB37/T 2882201DB37/T****2017界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。 synthetic resin人工合成的一類高分子聚合物，依據(jù)其受熱后的行為分為熱塑性和熱固性兩大類合成樹脂。其中：熱塑性合成樹脂為粘稠液體或加熱可軟化的固體，受熱時(shí)熔融或軟化，在外力作用下呈塑性流動(dòng)狀態(tài)；熱固性合成樹脂為加熱、加壓下或者在固化劑、紫外光作用下發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，最終交聯(lián)固化為不溶、不熔的合成樹脂，受熱時(shí)不熔融或軟化。常見合成樹脂種類參見附錄A。 synthetic resinindustry以低分子化合物——單體為主要原料，采用聚合反應(yīng)結(jié)合成大分子的方式生產(chǎn)合成樹脂的企業(yè)，或者以普通合成樹脂為原料，采用改性等方法生產(chǎn)新的合成樹脂產(chǎn)品的工業(yè)?；蛘咭詮U合成樹脂為原料，通過再生的方法生產(chǎn)新的合成樹脂或合成樹脂制品的企業(yè)。4基本要求合成樹脂企業(yè)要成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)有熟悉生產(chǎn)過程中安全管理、設(shè)備管理、工藝流程、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理的人員。合成樹脂企業(yè)應(yīng)充分發(fā)動(dòng)現(xiàn)場員工參與，對(duì)規(guī)模較大，風(fēng)險(xiǎn)較高的活動(dòng)或場所評(píng)價(jià)活動(dòng)可以班組為單位進(jìn)行。合成樹脂企業(yè)在建立體系過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行管理的實(shí)際，確定組織架構(gòu)圖，制定職能分配表，以全面落實(shí)本單位需要遵守的體系的要求為確保體系建立過程循序漸進(jìn)，組織應(yīng)有序和得力，合成樹脂企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)為建立體系提供充分的資源，落實(shí)體系推進(jìn)工作的牽頭部門，任命分管負(fù)責(zé)人?！_保獲得建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系所需要的資源。如人力資源和專門技能、方法、監(jiān)測工具或儀器、信息系統(tǒng)、技術(shù)與財(cái)務(wù)資源?！_定各系統(tǒng)、各部門、各崗位職責(zé)與責(zé)任，授予權(quán)限以促進(jìn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理?！_保體系變更時(shí)，維持體系完整性?！_保成立體系建設(shè)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，定期部署對(duì)體系建設(shè)工作情況進(jìn)行調(diào)度、督導(dǎo)和考核?！_保小組其他人員履行其職責(zé)?！_保全員參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系。合成樹脂企業(yè)安全總監(jiān)（分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理）是危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管控過程的分管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施確定的監(jiān)督管理。合成樹脂企業(yè)安全管理部門主要負(fù)責(zé)起草體系建設(shè)工作方案和體系文件，協(xié)調(diào)和調(diào)度各專業(yè)工作組工作開展情況；負(fù)責(zé)本指南的組織實(shí)施、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)情況評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)以上（含二級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施的匯總、協(xié)調(diào)、評(píng)估、監(jiān)督；負(fù)責(zé)將體系建設(shè)工作納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，確保實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的風(fēng)險(xiǎn)管控。合成樹脂企業(yè)設(shè)備、工藝、電氣、儀表、研發(fā)技術(shù)、工程建設(shè)等各專業(yè)部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管控。合成樹脂企業(yè)各單位負(fù)責(zé)本單位的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的組織、協(xié)調(diào)，并及時(shí)更新。負(fù)責(zé)將體系建設(shè)工作納入本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，確保實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的風(fēng)險(xiǎn)管控。合成樹脂企業(yè)多部門協(xié)作共同開展活動(dòng)時(shí)，由活動(dòng)牽頭或組織部門負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控工作。為確保企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)落實(shí)到位，合成樹脂企業(yè)應(yīng)制定各部門和各級(jí)人員的體系建設(shè)業(yè)績目標(biāo)，建立體系考核程序，對(duì)照程序和目標(biāo)進(jìn)行考核，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。績效考核的主要指標(biāo)包括：為確保體系的有效實(shí)施和實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，合成樹脂企業(yè)應(yīng)優(yōu)先安排安全經(jīng)費(fèi)支出，并提供充足的資金支持。合成樹脂企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系基本工作程序見附錄B合成樹脂企業(yè)各作業(yè)崗位都存在較大風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)要求，一般要求以下人員須通過培訓(xùn)合格：——主要負(fù)責(zé)人；——
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