【正文】 產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析論文摘要根據(jù)價值鏈理論，把企業(yè)進行的一系列的經(jīng)營運作活動劃分為界限明確、相對獨立，但又相互聯(lián)系，彼此影響的價值活動，有利于企業(yè)識別其競爭優(yōu)勢之所在。行業(yè)價值鏈指整個行業(yè)從最初原材料投入到把最終產(chǎn)品送到顧客手中所經(jīng)過的無數(shù)的有價值的活動。行業(yè)價值鏈分析包括上游供應(yīng)商價值鏈及其與企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系分析和下游客戶價值鏈及其與企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系的分析。對上游供應(yīng)商及其與企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系進行分析，主要目的在于建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，確定競爭的戰(zhàn)略優(yōu)勢地位，尋求成本降低的機會。其具體步驟是：了解供應(yīng)商的盈利能力，評估供應(yīng)商價值鏈與本企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系的合理性，采取戰(zhàn)略改進行動。企業(yè)通過對下游客戶價值鏈與企業(yè)價值鏈之間聯(lián)系的分析，可以與之建立合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的銷售渠道，擴大本企業(yè)產(chǎn)品的市場份額，同時求得相對成本的降低。本論文以我國煙草工業(yè)公司行業(yè)價值鏈模式和中國汽車行業(yè)的價值鏈模式案例進行詳盡的分析。關(guān)鍵詞：價值鏈 企業(yè)競爭優(yōu)勢 企業(yè)價值核心 區(qū)間范圍 縱深規(guī)模地理范圍 產(chǎn)業(yè)范圍 企業(yè)戰(zhàn)略管理 煙草工業(yè)公司行業(yè)價值鏈 汽車行業(yè)的價值鏈論文摘要 0關(guān)鍵詞： 0第一章 概述 2 2 2第二章 究竟價值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系 6 價值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 6 7 7第三章中國汽車行業(yè)的價值鏈分析案例 10 10 11 13 13第四章 我國煙草工業(yè)公司行業(yè)價值鏈模式 22 22 22 24 24 25 25 27第五章 結(jié)束語 29致謝 30第一章 概述什么是價值鏈基于價值鏈的內(nèi)容對我國的企業(yè)管理戰(zhàn)略進行分析，那么我們首先就必須對價值鏈的內(nèi)容有所了解。對于我國的眾多企業(yè)來說，價值鏈理論在之前的經(jīng)濟生活中并沒有被廣泛的采納和應(yīng)用，這是因為價值鏈理論作為一種繁榮經(jīng)濟形勢下的產(chǎn)物，它首先必然產(chǎn)生于經(jīng)濟發(fā)展速度較快、發(fā)展形勢較好的國家?？v觀世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟格局分布，我們不難發(fā)現(xiàn)，價值鏈理論誕生并主要作用于的國家是資本主義發(fā)達國家。美國和日本是對價值鏈理論運用的更加充分的國家。那么何謂價值鏈？美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特認(rèn)為，企業(yè)的每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是起創(chuàng)造價值作用的經(jīng)濟活動，企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。根據(jù)價值鏈理論，把企業(yè)進行的一系列的經(jīng)營運作活動劃分為界限明確、相對獨立，但又相互聯(lián)系，彼此影響的價值活動，有利于企業(yè)識別其競爭優(yōu)勢之所在。正如我們前面指出的，企業(yè)為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)需要進行一系列的價值活動，但不是所有的價值活動都會優(yōu)于競爭對手，都會給企業(yè)帶來價值增值。簡單的來說，只有那些創(chuàng)造的價值大于成本，明顯可以創(chuàng)造多于競爭對手價值的價值活動，才是企業(yè)的核心競爭能力之所在。企業(yè)必須密切關(guān)注其資源狀況，密切關(guān)注價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并為關(guān)鍵環(huán)節(jié)投入相應(yīng)的資源和能力。運用價值鏈分析來提煉企業(yè)的核心競爭力，還要注意核心競爭力具有層次性，也就是說如果價值鏈處于不同的競爭范圍，需要不同層次的核心競爭能力與之相匹配。伴隨著企業(yè)價值鏈活動范圍的擴展，低層次的核心競爭力將趕不上環(huán)境變化。此時，必須為企業(yè)培育新的、適應(yīng)新環(huán)境的核心競爭力。企業(yè)價值活動的競爭范圍，形成了價值鏈的構(gòu)造和狀況。競爭范圍主要有4 個層次：區(qū)間范圍（市場范圍）、縱深程度（垂直整合的程度）地理范圍以及產(chǎn)業(yè)范圍（或企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)范圍）。廣泛的競爭范圍可以使企業(yè)利用價值系統(tǒng)的有效整合，服務(wù)于不同的市場、地理和相關(guān)行業(yè)，達到規(guī)模效益、范圍效益和網(wǎng)絡(luò)效益；狹窄的競爭范圍允許企業(yè)選擇較小的利基， 完善內(nèi)部價值鏈，創(chuàng)造低成本或差異化的競爭優(yōu)勢。 區(qū)間范圍（市場范圍） 企業(yè)對市場的定位可以有兩種不同的選擇：定位于某一特定市場，進行集中銷售；定位于廣泛的市場，這個市場又包含幾個需求不同的子市場。第一種選擇，服務(wù)于某一特定市場的價值鏈與服務(wù)于其它市場所需的價值鏈存在著差別， 利用這些差別，專一于這一市場，有利于狹窄的經(jīng)營范圍，企業(yè)通過集中優(yōu)勢開拓利基獲得競爭優(yōu)勢；服務(wù)于不同市場的價值鏈，它們之間有許多的共同之處，利用它們的這些聯(lián)系，有利于企業(yè)廣泛的經(jīng)營范圍。 縱深規(guī)模（垂直整合的程度） 企業(yè)發(fā)展到一定階段是否進行一體化運作在理論界頗具爭議。從價值鏈的角度來分析，企業(yè)也存在著多種選擇，但通過對價值鏈中垂直聯(lián)系環(huán)節(jié)的分析，了解一體化過程是否有利于降低成本和提高差異化，可以有效地幫助決策者進行決策。一般來說，對價值鏈的垂直聯(lián)系的環(huán)節(jié)的利用不需要進行縱向一體化，但一體化有時更容易在這些環(huán)節(jié)形成競爭優(yōu)勢。 地理范圍 企業(yè)規(guī)模的擴大，競爭的加劇，企業(yè)的價值活動也將分散于不同的地理區(qū)域。企業(yè)可以分享和協(xié)調(diào)不同地理區(qū)域的價值活動取得競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，這里也存在著成本———效益的分析。 產(chǎn)業(yè)范圍（或企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的相關(guān)范圍） 企業(yè)存在于一個價值系統(tǒng)之中，企業(yè)的價值鏈與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的價值鏈存在著相互關(guān)系。充分利用這些相互關(guān)系，企業(yè)可以獲得規(guī)模經(jīng)濟，也可以提高差異化水平。但協(xié)調(diào)這些聯(lián)系也是具有成本的，企業(yè)必須使獲得的收益大于付出的成本，協(xié)調(diào)這些聯(lián)系才有意義。競爭范圍直接體現(xiàn)了價值活動的范圍，從而形成了價值鏈的構(gòu)造和經(jīng)濟狀況。明確競爭范圍，對企業(yè)的價值鏈進行有效的分析，找出價值鏈中具有比較優(yōu)勢的核心環(huán)節(jié)，提煉和強化這些環(huán)節(jié)，是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之所在。一般說來，一個完整的價值鏈應(yīng)包括以下幾大環(huán)節(jié)：原材料供應(yīng)，零配件的生產(chǎn)、制造和裝配，批發(fā)分銷，最后是零售產(chǎn)品或服務(wù)到最終用戶。價值鏈的各項業(yè)務(wù)活動間的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商和渠道的價值鏈之間。所謂價值鏈管理，就是探討如何將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等方面有機的整合起來，做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照價值鏈的特征實施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷形成一條密切聯(lián)系的“鏈”——價值鏈。價值鏈理論的核心是：在一個企業(yè)眾多的“價值活動”中，并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。2 價值鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系淺析在過去我國的經(jīng)濟發(fā)展中，價值鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理都是兩個尚未成熟的概念。特別是價值鏈管理，這種管理思路和管理方向伴隨著物流業(yè)的蓬勃興起和商品經(jīng)濟的迅速發(fā)展而發(fā)展。我國的市場經(jīng)濟起步較晚，進入快速發(fā)展的時期也相對延后，經(jīng)濟實力的準(zhǔn)備不充分也導(dǎo)致了供應(yīng)鏈理論在我國并沒有很好的發(fā)展起來。在當(dāng)前全球化趨勢進一步明顯的情形下，外國資本和外國市場的干擾，使國內(nèi)越來越多的企業(yè)意識到價值鏈管理的重要功能，