中興通訊績效管理制度(已修改)
2025-06-19 13:09 本頁面
【正文】 起草部門：人事中心 HR 部 主要起草人：梁曉暉 周勇 績效管理制度 ZD/ZX 中 興 通 訊 股 份 有 限 公 司 企 業(yè) 制 度 （人事管理制度系統(tǒng)） ZD/ZX 120xx 20xx0814 發(fā)布 20xx0814 實(shí)施 企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 1 頁 共 6 頁 績效管理制度 1. 目的 為了規(guī)范公司績效管理工作，激勵組織及員工達(dá)成工作目標(biāo)，提升團(tuán)隊及個人績效，進(jìn)而落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。 2. 適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)部各事業(yè)部、康訊公司、總部職能中心辦及全體員工。 組織績效管理針對公司四層及以上單位。其中，事業(yè)部、總部職能中心辦的績效管理由公司直接負(fù)責(zé)，公司考核獎勵辦公會 牽頭執(zhí)行。事業(yè)部、總部職能中心辦屬下的四層及以上單位的績效管理由事業(yè)部、總部職能中心辦負(fù)責(zé)。 員工績效管理針對公司全體職員（包括管理干部）、職工。由公司考核獎勵辦公會制定原則，各事業(yè)部、總部職能中心辦遵照執(zhí)行。 組織績效管理與員工績效管理的交匯點(diǎn)為四層及以上管理干部的績效管理。 3. 政策導(dǎo)向 落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升公司經(jīng)營業(yè)績，保持公司長期、穩(wěn)健發(fā)展； 以激勵為主、壓力為輔，營造“績效文化”，牽引員工提升業(yè)績，保持公司人力資源競爭力； 努力實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，提高運(yùn)營效率，促使業(yè)務(wù)重心 向上半年前移； 重視過程管理。引導(dǎo)員工在工作過程中積極進(jìn)取，始終如一。避免工作過程前松后緊，或前緊后松。 4．績效管理概述 組織績效管理是公司經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。 員工績效管理是公司人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。 績效管理的核心是目標(biāo)管理。通過層層分解組織目標(biāo)，衡量組織及員工在每個績效評估期間工作目標(biāo)的完成情況，對組織及員工的
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