中興通訊績效管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 6 頁 共 6 頁 調(diào)查結(jié)果及員工申訴處理情況作為對各系統(tǒng)考核工作的評價(jià)，直接影響考核人的管理業(yè)績。 員工如果對本人的績效評估結(jié)果有異議，經(jīng)與直接上級協(xié)商仍無法達(dá)成一致意見，可于評估周期結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)向本系統(tǒng) HR經(jīng)理提出申訴。 職級晉降及人員任用 對于持續(xù)績效成績優(yōu)良（季度績效評估連續(xù) 2 次或以上為 S）者，在上一職級出現(xiàn)空缺、且員工個(gè)人經(jīng)驗(yàn)技能符合上一職級要求時(shí)，將被優(yōu)先考慮晉升。一次績效等級為 C2 者，將被停發(fā)半年月浮動工資； 年度績效獎、季度及時(shí)獎 員工績效成績、績效等級折合為系數(shù)，直接運(yùn)用于員工績效獎金計(jì)算公式中。價(jià)值觀評估排名后端者，為 C1級。 年度績效評估：組織年度績效評估成績?yōu)槟甓雀黜?xiàng)考核指標(biāo) 完成情況。 員工績效評估結(jié)果以績效分?jǐn)?shù)、綜合排名、績效等級三種方式表示。通過輔導(dǎo)改進(jìn)員工工作，提供資源支持，指導(dǎo)員工完成工作。職工績效評估按年度進(jìn)行。 4．績效管理概述 組織績效管理是公司經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。其中，事業(yè)部、總部職能中心辦的績效管理由公司直接負(fù)責(zé)，公司考核獎勵(lì)辦公會 牽頭執(zhí)行。事業(yè)部、總部職能中心辦屬下的四層及以上單位的績效管理由事業(yè)部、總部職能中心辦負(fù)責(zé)。 員工績效管理是公司人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。 制定績效目標(biāo) 層層制定目標(biāo)： 每年年初，公司根據(jù)市場環(huán)境分析及公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，經(jīng)與各經(jīng)營單位及相關(guān)職能單位溝通，將向事業(yè)部、康訊公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)，并明確事業(yè)部、康訊公司及總部職能中心辦的各項(xiàng)考核指標(biāo)。 溝通應(yīng)貫穿于目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施、績效評估、工作改進(jìn)及整個(gè)管理過程中。 月度、季度（半年）、年度績效評估 月度績效評估：每月 10 日前完成。職員年度績效評估成績原則上為職員月績效評估成績的加權(quán)平均值。 C C2 級的比例將根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營 業(yè)績及外部市場狀況單獨(dú)確定。 職員個(gè)人績效獎金 =獎金基數(shù) 績效系數(shù) 職務(wù)系數(shù) 壓力系數(shù) (當(dāng)年轉(zhuǎn)正月數(shù) /12個(gè)月 ) 績效等級對應(yīng)績效獎金系數(shù)。對于半年績效評估為 C1或者最近三次半年績效評估中兩次為 C2 的員工
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