中興通訊績效管理制度(存儲版)
【正文】 ，將予以勸退處理。 HR經(jīng)理應(yīng)在 10個工作日內(nèi)與員工的上級、同事、下屬，以及業(yè)務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行溝通，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)績效評估標(biāo)準(zhǔn)與用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商，做出處理決定，并將處理結(jié)果通知員工本人和人事中心 HR部。 。 公司考核獎勵辦公室將通過網(wǎng)上調(diào)查、員工訪談等方式， 對各單位月度、季度、年度考核執(zhí)行情況、考核執(zhí)行的公正性、考核溝通效果等情況進(jìn)行抽查。協(xié)調(diào)未果的，提交公司經(jīng)營委員會裁定。具體浮動金額由各單位在獎金及雙薪總額內(nèi)自行確定?？冃У燃墳?S 者，原則上當(dāng)月工資應(yīng)上浮。其余為 A 級。各系統(tǒng)需在考核期末次月底前將職員的半年績效成績、績效排名及績效等級上報人事中心HR部。 價值觀評估作為績效評估的補(bǔ)充，每半年與績效評估一并進(jìn)行。通過溝通了解員工工作進(jìn)展、需要哪些支持以及員工個人職業(yè)發(fā)展意向，對績效表現(xiàn)不佳的員工給予及時反饋和指導(dǎo)，以避免可能的誤解和拖延。職員績效評估按月度、半年、年度進(jìn)行。避免工作過程前松后緊，或前緊后松。 組織績效管理針對公司四層及以上單位。 員工績效管理針對公司全體職員（包括管理干部）、職工。 績效管理的核心是目標(biāo)管理。 各單位應(yīng)自上而下將事業(yè)部（中心 /辦）目標(biāo)分解至各部門，各部門通過與員工雙向溝通，將部門目標(biāo)分解到各個員工，并明確可衡量的績效 評估標(biāo)準(zhǔn)（如KPI 關(guān)鍵績效指標(biāo)）。 評估目標(biāo)達(dá)成情況 組織績效評估由公司考核獎勵辦公室牽頭、各考核單位 共同執(zhí)行。職員就 個人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評，直接上級和矩陣上級進(jìn)行復(fù)評，確定員工績效成績，并將評估成績向員工解釋和溝通。職工年度績效評估成績?yōu)楫?dāng)年績效目標(biāo)完成情況。 運(yùn)用績效結(jié)果 組織績效評估結(jié)果與組織年度績效獎勵、年度期權(quán)獎勵、季度及時獎勵及管理干部任免掛鉤。職員單次考核成績與個人績效系數(shù)對應(yīng)區(qū)間為。 7. 特殊人員的考核 新部門的業(yè)績考核 對于個別情況特殊的部門（如組建、合并不足 2個月的新部門），如果按上述方案考核有困難，可在與原部門領(lǐng)導(dǎo)以及部門員工充分溝通的前提下，以月考核成績?yōu)榛A(chǔ)制定本部門的業(yè)績考核方案，報本系統(tǒng) HR經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可實施。 如果員工對本系統(tǒng)的處理決定有異議，可向人事中心 HR 部進(jìn)行第二 次申訴。由人事中心 HR部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和解釋。
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