【正文】 規(guī)、社會文化、員工特點，圍繞如何落實當?shù)貥I(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及完成組織目標，另行制訂符合本區(qū)域特點的考核績效管理細則，在績效結果運用方面可實行差異化管理。HR部在接到申訴后的 10 個工作日內就員工的申訴展開調查，在充分調查的基礎上做出處理決定，通知員工本人及所在系統(tǒng) HR 經理。其中， 考核等級 營銷類 技術類 職能類 S A C 0 0 0 全年績效系數(shù)為上、下半年考核等級的算術平均。各系統(tǒng)需在次年 1 月底前將員工年度績效成績、績效排名及績效等級上報人事中心 HR 部。組織績效成績取決于各項考核指標完成情況。通過層層分解組織目標，衡量組織及員工在每個績效評估期間工作目標的完成情況，對組織及員工的績效進行評價。 2. 適用范圍 本制度適用于公司內部各事業(yè)部、康訊公司、總部職能中心辦及全體員工。 企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 2 頁 共 6 頁 組織績效評估按季度、年度進行。員工績效成績取決于評估期間個人整體績效目標完成情況，而非特殊事件，除非這一事件對公司的成功具有較大影響。以系統(tǒng)為單位，績效排名前 20%者為 S級、績效排名后端者為 C2級。各單位可依據(jù)績效成績對職工年終雙薪進行浮動。 組織及員工考核執(zhí)行檢查由公司考核獎勵辦 公室發(fā)起。 如果員工對本系統(tǒng)的處理決定有異議，可向人事中心 HR 部進行第二 次申訴。職員單次考核成績與個人績效系數(shù)對應區(qū)間為。職工年度績效評估成績?yōu)楫斈昕冃繕送瓿汕闆r。 評估目標達成情況 組織績效評估由公司考核獎勵辦公室牽頭、各考核單位 共同執(zhí)行。 績效管理的核心是目標管理。 組織績效管理針對公司四層及以上單位。職員績效評估按月度、半年、年度進行。 價值觀評估作為績效評估的補充，每半年與績效評估一并進行。其余為 A 級。具體浮動金額由各單位在獎金及雙薪總額內自行確定。 公司考核獎勵辦公室將通過網(wǎng)上調查、員工訪談等方式， 對各單位月度、季度、年度考核執(zhí)行情況、考核執(zhí)行的公正性、考核溝通效果等情況進行抽查。 HR經理應在 10個工作日內與員工的上級、同事、下屬，以及業(yè)務相關部門進行溝通，在