《中興通訊績效管理制度》-文庫吧
2025-05-05 13:09 本頁面
【正文】 績效進行評價?？冃гu價結果運用于組織獎金分配、管理人員任免、員工薪酬晉降、獎金發(fā)放、職位變動、培訓規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展等重要領域，以激勵組織及員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。 5．績效管理過程 績效管 理過程具體包括制定績效目標、實施績效目標、評估績效結果和運用績效結果四個環(huán)節(jié)。 企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 2 頁 共 6 頁 組織績效評估按季度、年度進行。職員績效評估按月度、半年、年度進行。職工績效評估按年度進行。 制定績效目標 層層制定目標： 每年年初，公司根據(jù)市場環(huán)境分析及公司戰(zhàn)略導向，經(jīng)與各經(jīng)營單位及相關職能單位溝通，將向事業(yè)部、康訊公司下達經(jīng)營目標，并明確事業(yè)部、康訊公司及總部職能中心辦的各項考核指標。 各單位應自上而下將事業(yè)部（中心 /辦）目標分解至各部門，各部門通過與員工雙向溝通，將部門目標分解到各個員工，并明確可衡量的績效 評估標準（如KPI 關鍵績效指標）。員工應主動參與個人目標制定過程。 績效目標要求： （ 1）目標盡可能具體、量化、有適度的挑戰(zhàn)性、有時限（即符合“ SMART”原則）； （ 2）組織目標應涵蓋效益、質(zhì)量、內(nèi)部運作、員工發(fā)展四個維度； （ 3）員工個人目標應緊密圍繞組織目標，與組織目標保持一致； （ 4）實行矩陣管理的崗位，員工目標由行政上級、業(yè)務上級共同確定； （ 5）員工目標的挑戰(zhàn)性應與員工職務級別、薪酬級別成正比； （ 6）管理干部的績效目標應包括其所負責的組織績效目標及管理目標兩部分。 實施績效 目標：溝通與輔導 為保證績效目標能如期實現(xiàn)，在目標實施過程中，各組織考核單位應與被考核單位保持溝通。各級管理人員必須與員工保持溝通，每月員工的直接上級必須與員工進行一次以上的溝通輔導。通過溝通了解員工工作進展、需要哪些支持以及員工個人職業(yè)發(fā)展意向，對績效表現(xiàn)不佳的員工給予及時反饋和指導，以避免可能的誤解和拖延。通過輔導改進員工工作，提供資源支持，指導員工完成工作。 溝通應貫穿于目標制定、目標實施、績效評估、工作改進及整個管理過程中。 評估目標達成情況 組織績效評估由公司考核獎勵辦公室牽頭、各考
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