中興通訊績效管理制度(編輯修改稿)
2025-07-14 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核單位 共同執(zhí)行。組織績效成績?nèi)Q于各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況。為了促使業(yè)務(wù)重心前移，上半年組織考核成績占年度組織考核成績的 40%。 員工績效評估由員工的行政上級組織進(jìn)行，業(yè)務(wù)上級按其負(fù)責(zé)的權(quán)重對員工企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 3 頁 共 6 頁 相關(guān)績效做出評價(jià)。員工績效成績?nèi)Q于評估期間個(gè)人整體績效目標(biāo)完成情況，而非特殊事件，除非這一事件對公司的成功具有較大影響。 價(jià)值觀評估作為績效評估的補(bǔ)充，每半年與績效評估一并進(jìn)行。 員工績效評估結(jié)果以績效分?jǐn)?shù)、綜合排名、績效等級三種方式表示。 月度、季度（半年）、年度績效評估 月度績效評估：每月 10 日前完成。職員就 個(gè)人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評，直接上級和矩陣上級進(jìn)行復(fù)評，確定員工績效成績，并將評估成績向員工解釋和溝通。公司事業(yè)部總經(jīng)理、總部職能中心辦主任的月度績效評估由公司考核獎(jiǎng)勵(lì)辦公室組織進(jìn)行。其余四層及以上管理干部的個(gè)人評估由各系統(tǒng)自行組織。 季度（半年）績效評估：組織季度績效評估成績?yōu)樵摷径雀黜?xiàng)考核指標(biāo)完成情況。職員半年績效評估成績?yōu)榘肽陜?nèi)各月績效成績的加權(quán)平均值。各系統(tǒng)需在考核期末次月底前將職員的半年績效成績、績效排名及績效等級上報(bào)人事中心HR部。 年度績效評估：組織年度績效評估成績?yōu)槟甓雀黜?xiàng)考核指標(biāo) 完成情況。職員年度績效評估成績原則上為職員月績效評估成績的加權(quán)平均值。職工年度績效評估成績?yōu)楫?dāng)年績效目標(biāo)完成情況。各系統(tǒng)需在次年 1 月底前將員工年度績效成績、績效排名及績效等級上報(bào)人事中心 HR 部。 績效排名及績效等級 事業(yè)部（康訊公司）按績效分值高低進(jìn)行排名，不劃分等級。 員工按績效分?jǐn)?shù)高低在同一層級進(jìn)行排名，每一層級排名劃分為四個(gè)等級：S、 A、 C C2。以系統(tǒng)為單位，績效排名前 20%者為 S級、績效排名后端者為 C2級。其余為 A 級。價(jià)值觀評估排名后端者，為 C1級。 C C2 級的比例將根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營 業(yè)績及外部市場狀況單獨(dú)確定。 運(yùn)用績效結(jié)果 組織績效評估結(jié)果與組織年度績效獎(jiǎng)勵(lì)、年度期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、季度及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及管理干部任免掛鉤。 員工績效評估結(jié)果
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