中興通訊績效管理制度(編輯修改稿)
2025-07-14 13:09 本頁面
【文章內容簡介】 核單位 共同執(zhí)行。組織績效成績取決于各項考核指標完成情況。為了促使業(yè)務重心前移，上半年組織考核成績占年度組織考核成績的 40%。 員工績效評估由員工的行政上級組織進行，業(yè)務上級按其負責的權重對員工企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 3 頁 共 6 頁 相關績效做出評價。員工績效成績取決于評估期間個人整體績效目標完成情況，而非特殊事件，除非這一事件對公司的成功具有較大影響。 價值觀評估作為績效評估的補充，每半年與績效評估一并進行。 員工績效評估結果以績效分數、綜合排名、績效等級三種方式表示。 月度、季度（半年）、年度績效評估 月度績效評估：每月 10 日前完成。職員就 個人績效目標完成情況進行自評，直接上級和矩陣上級進行復評，確定員工績效成績，并將評估成績向員工解釋和溝通。公司事業(yè)部總經理、總部職能中心辦主任的月度績效評估由公司考核獎勵辦公室組織進行。其余四層及以上管理干部的個人評估由各系統自行組織。 季度（半年）績效評估：組織季度績效評估成績?yōu)樵摷径雀黜椏己酥笜送瓿汕闆r。職員半年績效評估成績?yōu)榘肽陜雀髟驴冃С煽兊募訖嗥骄怠８飨到y需在考核期末次月底前將職員的半年績效成績、績效排名及績效等級上報人事中心HR部。 年度績效評估：組織年度績效評估成績?yōu)槟甓雀黜椏己酥笜?完成情況。職員年度績效評估成績原則上為職員月績效評估成績的加權平均值。職工年度績效評估成績?yōu)楫斈昕冃繕送瓿汕闆r。各系統需在次年 1 月底前將員工年度績效成績、績效排名及績效等級上報人事中心 HR 部。 績效排名及績效等級 事業(yè)部（康訊公司）按績效分值高低進行排名，不劃分等級。 員工按績效分數高低在同一層級進行排名，每一層級排名劃分為四個等級：S、 A、 C C2。以系統為單位，績效排名前 20%者為 S級、績效排名后端者為 C2級。其余為 A 級。價值觀評估排名后端者，為 C1級。 C C2 級的比例將根據公司當年經營 業(yè)績及外部市場狀況單獨確定。 運用績效結果 組織績效評估結果與組織年度績效獎勵、年度期權獎勵、季度及時獎勵及管理干部任免掛鉤。 員工績效評估結果
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