中興通訊績效管理制度(更新版)
【正文】 起草部門：人事中心 HR 部 主要起草人：梁曉暉 周勇 績效管理制度 ZD/ZX 中 興 通 訊 股 份 有 限 公 司 企 業(yè) 制 度 （人事管理制度系統(tǒng)） ZD/ZX 120xx 20xx0814 發(fā)布 20xx0814 實施 企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 1 頁 共 6 頁 績效管理制度 1. 目的 為了規(guī)范公司績效管理工作，激勵組織及員工達成工作目標(biāo)，提升團隊及個人績效，進而落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。 組織績效管理與員工績效管理的交匯點為四層及以上管理干部的績效管理?？冃гu價結(jié)果運用于組織獎金分配、管理人員任免、員工薪酬晉降、獎金發(fā)放、職位變動、培訓(xùn)規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展等重要領(lǐng)域，以激勵組織及員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。 績效目標(biāo)要求： （ 1）目標(biāo)盡可能具體、量化、有適度的挑戰(zhàn)性、有時限（即符合“ SMART”原則）； （ 2）組織目標(biāo)應(yīng)涵蓋效益、質(zhì)量、內(nèi)部運作、員工發(fā)展四個維度； （ 3）員工個人目標(biāo)應(yīng)緊密圍繞組織目標(biāo)，與組織目標(biāo)保持一致； （ 4）實行矩陣管理的崗位，員工目標(biāo)由行政上級、業(yè)務(wù)上級共同確定； （ 5）員工目標(biāo)的挑戰(zhàn)性應(yīng)與員工職務(wù)級別、薪酬級別成正比； （ 6）管理干部的績效目標(biāo)應(yīng)包括其所負責(zé)的組織績效目標(biāo)及管理目標(biāo)兩部分。為了促使業(yè)務(wù)重心前移，上半年組織考核成績占年度組織考核成績的 40%。其余四層及以上管理干部的個人評估由各系統(tǒng)自行組織。 績效排名及績效等級 事業(yè)部（康訊公司）按績效分值高低進行排名，不劃分等級。同時還將作為本人薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。 職務(wù)系數(shù)按公司當(dāng)年績效獎勵辦法規(guī) 定執(zhí)行。 受處分員工的考核規(guī)定 考核區(qū)間內(nèi)受到公司或系統(tǒng)內(nèi)通報批評及以上級別處分的管理干部或職員均不能評為“ S”級。如相關(guān)單位對處理結(jié)果有異議，可提請公司考核獎勵辦公室裁決
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1