交通歐曼集團(tuán)員工績(jī)效考核工作制度規(guī)范(已修改)
2025-06-19 12:22 本頁(yè)面
【正文】 北方交通歐曼汽車 集團(tuán) 公司 文件編號(hào) ： 北歐 辦字 擬文日期 DATE： 20xx/12/24 文件類別：制度規(guī)范 擬文人：劉瑞英 張鵬 審核 /日期： 批準(zhǔn) /日期： 收文人 TO：全體員工 收文部門(mén) ： 公司各個(gè)部門(mén) 附件 ATTACHMENT： 附件 1： 績(jī)效計(jì)劃 /考核表 附件 2: 績(jī)效面談?dòng)涗洷? 附件 3：個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃 附件 4：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 附件 5：部門(mén)個(gè)性化績(jī)效管理方案 □傳閱□閱后存檔□保密 /期限□其他□頁(yè)數(shù) 北方交通歐曼 集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范 1 績(jī)效管理工作的 目的 通過(guò)主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工發(fā)展等問(wèn)題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 本規(guī)范適用范圍 適用于各部門(mén)職員崗正式員工的績(jī)效管理，臨時(shí)崗員工的績(jī)效管理辦法另行規(guī)定。 3 績(jī)效管理工作主要環(huán)節(jié) 績(jī)效規(guī)劃 結(jié)果應(yīng)用 7. 薪酬激勵(lì) 8. 學(xué)習(xí)與發(fā)展 績(jī)效評(píng)估（考核） 含自評(píng)和上級(jí)評(píng)定 含績(jī)效面談和隔級(jí)面談 6．個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃 績(jī)效執(zhí)行 程輔導(dǎo)與激勵(lì) 4 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定工作計(jì)劃（建議時(shí)間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前） 直接上級(jí)在部門(mén)年度規(guī)劃的基礎(chǔ)上，把部門(mén)工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位 /員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。員工應(yīng)在本崗位重點(diǎn) 工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出本考核周期的《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃 /考核表》，并與直接上級(jí)討論確定，作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù)。 《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃 /考核表》見(jiàn)附件 1《績(jī)效計(jì)劃 /考核表》的第一部分，此為建議模版，各部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提前將調(diào)整情況向 行政人資部 備案。 計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整（時(shí)間：考核周期的 全過(guò)程 ） 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改，并重新填寫(xiě)《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃 /考核表》。重大調(diào)整是指以下情況： ? 權(quán)重大于 20%的工作任務(wù)取消或新增； ? 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過(guò) 20%。 過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì)（時(shí)間：考核周期的全過(guò)程） 直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，就績(jī)效問(wèn)題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題。 績(jī)效評(píng)定 集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績(jī)效評(píng)定時(shí)間為每年的 1 月份和 7 月份。部門(mén)可根據(jù)崗位特點(diǎn)安排考核周期，但至少保證每季度年一次。 員工自評(píng)（時(shí)間：考核周期末月 結(jié)束前一周 ） 考核周期結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照《崗位說(shuō)明書(shū)》和期初制訂的《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃 /考核表》，從工作業(yè)績(jī)和核心 勝任能力兩個(gè)方面進(jìn)行述職和自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效計(jì)劃 /考核表》中的相關(guān)內(nèi)容，并提交給直接上級(jí)。 評(píng)定 對(duì)處級(jí)管理者及以下員工的評(píng)定以兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)為主（時(shí)間：下個(gè)考核周期首月第 一周結(jié)束日前 ） (部門(mén)可考慮采用公開(kāi)述職的方式 ) ? 直接上級(jí)應(yīng)按照員工的《崗位說(shuō)明書(shū)》、《績(jī)效計(jì)劃 /考核表》的要求，參考員工自評(píng)和參與評(píng)價(jià)者（員工參與項(xiàng)目的合作伙伴、客戶等）的意見(jiàn)，對(duì)員工本考核期的工作業(yè)績(jī)和核心勝任能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? 直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)確認(rèn)員工的績(jī)效考核結(jié)果。 ? 部門(mén)總經(jīng)理最終校正、匯總、確認(rèn)員工績(jī) 效考核結(jié)果，并及時(shí)反饋給員工的直接上級(jí)。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。 對(duì)部級(jí)以上管理者的評(píng)定以公開(kāi)述職和兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合 ? 部級(jí)管理者（含 主管 、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）每年進(jìn)行一次公開(kāi)述職，時(shí)間安排在 8月份，重點(diǎn)對(duì)管理能力進(jìn)行評(píng)定（主管確定是否評(píng)定半年業(yè)績(jī)）。 1 月份評(píng)定采用兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)定過(guò)去半年業(yè)績(jī)（如已評(píng)估上半年業(yè)績(jī)，則評(píng)估下半年業(yè)績(jī)，在兩次半年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估基礎(chǔ)上，確定全年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果）或一年業(yè)績(jī)（如未評(píng)估上半年業(yè)績(jī)，則評(píng)估全年業(yè)績(jī)并確定評(píng)估結(jié)果）。 ? 經(jīng)理 /總監(jiān) /副總的公開(kāi)述職由業(yè)務(wù) /部門(mén)組織，總經(jīng)理以上干部由行政人資部 組織。 考核排序 處級(jí)管理者及以下員工考核排序要求 考核分組 排序方案 部級(jí)管理者考核排序要求 考核分組 排序方案 幾類特殊人員的考核排序 績(jī)效反饋 直接上級(jí)績(jī)效面談（每財(cái)年至少保證四次績(jī)效面談） 隔級(jí)上級(jí)績(jī) 效面談 制訂個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃 結(jié)果運(yùn)用 獎(jiǎng)金應(yīng)用 其它應(yīng)用 4 .7. 3 績(jī)效工資類應(yīng)用 （輔以平衡計(jì)分卡） 5 相關(guān)問(wèn)題的規(guī)定 績(jī)效考核方案的個(gè)性化處理 績(jī)效考核的提前處理 考核申訴 員工如果對(duì)本期績(jī)效管理工作（過(guò)程或結(jié)果）有重大疑義，可以在接到正式通知的 15天之內(nèi)，向部門(mén)總經(jīng)理或 行政人資 部提出申訴。部門(mén)總經(jīng)理或 行政人資部了解事情的經(jīng)過(guò)和原因，對(duì)申訴所涉及的事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當(dāng)事人，并監(jiān)督落實(shí)。 績(jī)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1