《交通歐曼集團(tuán)員工績效考核工作制度規(guī)范》-預(yù)覽頁
【正文】 3. 具體有哪些變化？ 4. 下面我們想了解一下您對行政人資部的看法，請您對以下選項分別進(jìn)行滿意度評價 （ 1） . 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實 （ 2） . 2 部門創(chuàng)新意識 （ 3） . 3 工作流程有序 （ 4） . 4 以客戶為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)服務(wù) （ 5） . 5 客戶界面 （ 6） . 6 問題 解決 （ 7） . 7 工作效率 （ 8） . 8 組織和協(xié)調(diào)能力 （ 9） . 9 前期溝通及時性 （ 10） . 10 對部門制訂考核方案的支持力度 （ 11） . 11 對部門的意見和建議尊重程度 （ 12） . 12 面試結(jié)果提供的及時性 （ 13） . 13. 評價方法和技術(shù)的有效性 5. 您對招聘渠道和面試甄選工作的滿意度？ 6. 在哪些方面還存在不足： 1 外部招聘渠道專業(yè)化 2 內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)招聘信息更新的及時性 3 人員簡歷的及時性和可選擇性不夠 4 咨詢服務(wù)提供部及時 5 面試結(jié)果提供的及時性 6 評價方法和技術(shù)的有效性 7 面試技術(shù)和方法的培訓(xùn) 8 其他 7. 您對公司相關(guān)人事制度建設(shè)的滿意度？ 8. 對各分公司人事建設(shè)方面，您對人力資源部工作的滿意度？ 9. 您對崗位管理工作的滿意度？ 10 您對行政人資部的以下具體業(yè)務(wù)的滿意情況如何？ 11 在制度建設(shè)和管理政策制訂上 12 公司環(huán)境的規(guī)模和建設(shè) 13 在問題 中，如果您選擇了“差 或不足 ”的答案，煩請您具體說明原因，以便具體工作的改進(jìn)。 （ 10） 優(yōu)良 115— 135% 工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且能夠比較好推動部門工作。 （ 2） 三、 績效面談記錄表 (該表用于非績效考核時的績效面談 ) 部門 /處 時 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 業(yè)績討論要點： 能力討論要點： 給予員工的發(fā)展建議 ： 其它相關(guān)表格略 …………………… 四、會議記錄 北方交通歐曼汽車 公司各部門經(jīng)理溝通會議 時間： 20xx1218 星期六 下午 1： 30— 16： 50 地點： 公司會議室 參會人員： 劉瑞英、劉洋、孫益訓(xùn)、楊麗丹、何蘊麗、馬心紅、孫皓、楊紅松 、張龍、慕鵬、詹進(jìn)、石志、郭世偉（ 12 人） 本次主持： 行政人資部 /劉瑞英、張鵬（輔） 會議記錄： 劉杰 整理： 劉瑞英、張鵬 主題： 行政人資部向各部門經(jīng)理溝通的幾點事項； 附題： 各部門之間的有效溝通和目前存在的問題及解決辦法。 1． 請購單 ：各部門辦公用品、資料及低值易耗品的需求需要 員工上報→部門經(jīng)理簽字→人事部簽字→最后總經(jīng)理簽字→由人事部給采購部經(jīng)理。 來不及請假事后處理：按上面程序補辦交到人事部。 5． 各部門員工統(tǒng)計表 部門經(jīng)理在每周五 15： 00 之前要用電子版?zhèn)鹘o人事部 6． 員工辭職、辭退申請表 自動辭職：試用期員工必須提前 3 個工作日，老員工提前 7 個工作日告知本部門經(jīng)理和人事部，公司經(jīng)批準(zhǔn)后方辦手續(xù)，并根據(jù)公司決定是否提前辭職。 9． 各部門考勤表 1）有利于各部門進(jìn)行績效考核； 2）與人事部核實員工考勤情況。 12． 調(diào)職、調(diào)新申請表 起薪日期、原部門的崗位、現(xiàn)部門的崗位，職務(wù)等要填清楚，調(diào)職調(diào)薪時要填寫此表。 五、 凡是出差時發(fā)生的一切費用，如餐補、夜行車補助等由報銷人填好，財務(wù)部需一次性報銷，不得留下部分費用放在工資里 報銷。 由于各部門經(jīng)理都有自己的工作安排，公司任何人向其他部門的員工安排事時有可能會打斷該部門的工作。而且往銷售部調(diào)人比較急，如果調(diào)過去的員工不適合再調(diào)回來會給員工造成心理上的壓力。 楊紅松： 從企業(yè)文化上考慮，每個崗位都是重要的，每個員工要通過自己的努力對公司作貢獻(xiàn)。 劉瑞英： 我很贊成孫皓的觀點實際上我們一直也是這么做的，另外新員工入職一個月后要進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。入職與上崗培訓(xùn)不同，入 職培訓(xùn)要講基礎(chǔ)，對公司有個初步的認(rèn)識。 詹進(jìn)： 定期各部門應(yīng)對自己部門費用做出預(yù)算，費用如何整理作出相對好的計劃。 楊紅松： 把采購部的工作做個流程軟件。 慕鵬： 公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定，會發(fā)送給各部門，各部門的崗位職責(zé)、崗位需要的技能要求都有詳細(xì)的描述。每次開會前由人事部給各部門經(jīng)理發(fā)流程綱要，以便于參考發(fā)言。 最后： 80%人建議于 3 月 25 日舉辦小型公司聯(lián)歡會 .
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