【正文】 版，各部門可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提前將調(diào)整情況向 行政人資部 備案。員工應(yīng)在本崗位重點 工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出本考核周期的《工作業(yè)績計劃 /考核表》，并與直接上級討論確定，作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù)。 評定 對處級管理者及以下員工的評定以兩級上級評價為主（時間：下個考核周期首月第 一周結(jié)束日前 ） (部門可考慮采用公開述職的方式 ) ? 直接上級應(yīng)按照員工的《崗位說明書》、《績效計劃 /考核表》的要求，參考員工自評和參與評價者（員工參與項目的合作伙伴、客戶等）的意見，對員工本考核期的工作業(yè)績和核心勝任能力進(jìn)行評價。部門總經(jīng)理或 行政人資部了解事情的經(jīng)過和原因，對申訴所涉及的事實進(jìn)行認(rèn)定，將事實認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人，并監(jiān)督落實。 一、 附 表 一、 部門滿意度調(diào)查表 部門經(jīng)理用 行政人資部 1. 總體上，您對行政人資部工作是否滿意？ 2. 您如何評價行政后勤部工作表現(xiàn)？ （ 1） . 1 有進(jìn)步 （ 2） . 2 無變化 （ 3） . 3 有退步 3. 具體有哪些變化？ 4. 下面我們想了解一下您對行政人資部的看法，請您對以下選項分別進(jìn)行滿意度評價 （ 1） . 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實 （ 2） . 2 部門創(chuàng)新意識 （ 3） . 3 工作流程有序 （ 4） . 4 以客戶為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)服務(wù) （ 5） . 5 客戶界面 （ 6） . 6 問題 解決 （ 7） . 7 工作效率 （ 8） . 8 組織和協(xié)調(diào)能力 （ 9） . 9 前期溝通及時性 （ 10） . 10 對部門制訂考核方案的支持力度 （ 11） . 11 對部門的意見和建議尊重程度 （ 12） . 12 面試結(jié)果提供的及時性 （ 13） . 13. 評價方法和技術(shù)的有效性 5. 您對招聘渠道和面試甄選工作的滿意度？ 6. 在哪些方面還存在不足： 1 外部招聘渠道專業(yè)化 2 內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)招聘信息更新的及時性 3 人員簡歷的及時性和可選擇性不夠 4 咨詢服務(wù)提供部及時 5 面試結(jié)果提供的及時性 6 評價方法和技術(shù)的有效性 7 面試技術(shù)和方法的培訓(xùn) 8 其他 7. 您對公司相關(guān)人事制度建設(shè)的滿意度？ 8. 對各分公司人事建設(shè)方面，您對人力資源部工作的滿意度？ 9. 您對崗位管理工作的滿意度？ 10 您對行政人資部的以下具體業(yè)務(wù)的滿意情況如何？ 11 在制度建設(shè)和管理政策制訂上 12 公司環(huán)境的規(guī)模和建設(shè) 13 在問題 中，如果您選擇了“差 或不足 ”的答案，煩請您具體說明原因，以便具體工作的改進(jìn)。 （ 2） 三、 績效面談記錄表 (該表用于非績效考核時的績效面談 ) 部門 /處 時 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 業(yè)績討論要點： 能力討論要點： 給予員工的發(fā)展建議 ： 其它相關(guān)表格略 …………………… 四、會議記錄 北方交通歐曼汽車 公司各部門經(jīng)理溝通會議 時間： 20xx1218 星期六 下午 1： 30— 16： 50 地點： 公司會議室 參會人員： 劉瑞英、劉洋、孫益訓(xùn)、楊麗丹、何蘊麗、馬心紅、孫皓、楊紅松 、張龍、慕鵬、詹進(jìn)、石志、郭世偉（ 12 人） 本次主持： 行政人資部 /劉瑞英、張鵬（輔） 會議記錄： 劉杰 整理： 劉瑞英、張鵬 主題： 行政人資部向各部門經(jīng)理溝通的幾點事項； 附題： 各部門之間的有效溝通和目前存在的問題及解決辦法。 來不及請假事后處理：按上面程序補(bǔ)辦交到人事部。 9． 各部門考勤表 1）有利于各部門進(jìn)行績效考核； 2）與人事部核實員工考勤情況。 五、 凡是出差時發(fā)生的一切費用，如餐補(bǔ)、夜行車補(bǔ)助等由報銷人填好，財務(wù)部需一次性報銷，不得留下部分費用放在工資里 報銷。而且往銷售部調(diào)人比較急，如果調(diào)過去的員工不適合再調(diào)回來會給員工造成心理上的壓力。 劉瑞英： 我很贊成孫皓的觀點實際上我們一直也是這么做的，另外新員工入職一個月后要進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。 詹進(jìn)： 定期各部門應(yīng)對自己部門費用做出預(yù)算，費用如何整理作出相對好的計劃。 慕鵬： 公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定，會發(fā)送給各部門，各部門的崗位職責(zé)、崗位需要的技能要求都有詳細(xì)的描述。 最后： 80%人建議于 3 月 25 日舉辦小型公司聯(lián)歡會 .