交通歐曼集團員工績效考核工作制度規(guī)范-免費閱讀
【正文】 每次開會前由人事部給各部門經(jīng)理發(fā)流程綱要，以便于參考發(fā)言。 楊紅松： 把采購部的工作做個流程軟件。入職與上崗培訓不同，入 職培訓要講基礎(chǔ)，對公司有個初步的認識。 楊紅松： 從企業(yè)文化上考慮，每個崗位都是重要的，每個員工要通過自己的努力對公司作貢獻。 由于各部門經(jīng)理都有自己的工作安排，公司任何人向其他部門的員工安排事時有可能會打斷該部門的工作。 12． 調(diào)職、調(diào)新申請表 起薪日期、原部門的崗位、現(xiàn)部門的崗位，職務(wù)等要填清楚，調(diào)職調(diào)薪時要填寫此表。 5． 各部門員工統(tǒng)計表 部門經(jīng)理在每周五 15： 00 之前要用電子版?zhèn)鹘o人事部 6． 員工辭職、辭退申請表 自動辭職：試用期員工必須提前 3 個工作日，老員工提前 7 個工作日告知本部門經(jīng)理和人事部，公司經(jīng)批準后方辦手續(xù)，并根據(jù)公司決定是否提前辭職。 1． 請購單 ：各部門辦公用品、資料及低值易耗品的需求需要 員工上報→部門經(jīng)理簽字→人事部簽字→最后總經(jīng)理簽字→由人事部給采購部經(jīng)理。 （ 10） 優(yōu)良 115— 135% 工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準，且能夠比較好推動部門工作。 績效記錄的保存期限為三年；對于超過保存時限的文件和記錄，由部門人力資源工作人員統(tǒng)一銷毀。 對部級以上管理者的評定以公開述職和兩級上級評價相結(jié)合 ? 部級管理者（含 主管 、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）每年進行一次公開述職，時間安排在 8月份，重點對管理能力進行評定（主管確定是否評定半年業(yè)績）。 過程輔導與激勵（時間：考核周期的全過程） 直接上級應跟進員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。 北方交通歐曼汽車 集團 公司 文件編號 ： 北歐 辦字 擬文日期 DATE： 20xx/12/24 文件類別：制度規(guī)范 擬文人：劉瑞英 張鵬 審核 /日期： 批準 /日期： 收文人 TO：全體員工 收文部門 ： 公司各個部門 附件 ATTACHMENT： 附件 1： 績效計劃 /考核表 附件 2: 績效面談記錄表 附件 3：個人能力發(fā)展計劃 附件 4：績效改進計劃 附件 5：部門個性化績效管理方案 □傳閱□閱后存檔□保密 /期限□其他□頁數(shù) 北方交通歐曼 集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范 1 績效管理工作的 目的 通過主管上級與員工之間就工作職責、工作績效和員工發(fā)展等問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。 績效評定 集團統(tǒng)一要求的兩次績效評定時間為每年的 1 月份和 7 月份。 1 月份評定采用兩級上級評價，重點評定過去半年業(yè)績（如已評估上半年業(yè)績，則評估下半年業(yè)績，在兩次半年業(yè)績評估基礎(chǔ)上，確定全年業(yè)績評估結(jié)果）或一年業(yè)績（如未評估上半年業(yè)績，則評估全年業(yè)績并確定評估結(jié)果）。 6 監(jiān)督崗位：本規(guī)范由公司 行政人資部 績效管理崗監(jiān)督執(zhí)行。 （ 8） 常態(tài) 95— 115% 工作績效經(jīng)常維持或 偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準。 注：到財務(wù)部報銷時要附帶此申請表。并附填寫 《物品交接單》 。 三、 做宣傳板 征集 各部門經(jīng)理、員工的意見做企業(yè)宣傳板。要先與該部門經(jīng)理溝通，經(jīng)同意后再調(diào)動員工。 楊紅松： 要根據(jù)定位來招人，培訓要起到好的效果。 建立培訓超市：對不同層次的員工的不同層次的培訓，而培訓會議式培訓豐富多彩，提高員工的主動性和積極性。 （三）關(guān)于會議的參加人員，工作職責問題 劉洋： 什么樣的會議應由誰參加，應該有明確的規(guī)定。 （四）關(guān)于網(wǎng)站問題 馬心洪： 已經(jīng)想了很久，要把網(wǎng)業(yè)改版的問題，但由于各種原因沒有落實。每次會議都有一個主題，主持人輪流換，下次是劉洋經(jīng)理主持。例如，物品出入庫單，期初入庫時間、數(shù)量；期末物品余額、所放位置都有詳細記錄。 楊紅松： 員工培訓時應由專門一個人系統(tǒng)地將企業(yè)理念、采購、財務(wù)報銷，銷售等方面對員工進行培訓。在客服二工作不好的員工本部門絕對不要。合理、有效的程序必須有，每個崗位的職責必須有明確的說明。 另要求各部門經(jīng)理 ：下班之前要督促員工關(guān)電腦、窗戶、燈等防火防盜的事項。 4． 部門人員需求狀況 表 各部門經(jīng)理需要招聘新人時要提前一周填寫申請表交到人事部，特殊情況時可酌情處理。原件保存在韓玉娟處。 52. 財務(wù)部 53. 1 您對財務(wù)部的整體工作的滿意度如何？ 54. 2 您對財務(wù)部 提供的借款、報銷服務(wù)是否滿意？ 55. 3 借款、報銷服務(wù)工作在哪些方面存在不足？ 56. 1 業(yè)務(wù)熟練程度 2 服務(wù)規(guī)范性 3 客戶意識 4 流程簡便性 5 等待時間 57. 6 服務(wù)方便性 7 聯(lián)絡(luò)電話通暢 58. 4 您是否需要財務(wù)方面的咨詢服務(wù)？ 59. 1 是 2 否 3 不清楚 60. 5 根據(jù)您的需求，您對財務(wù)部的咨詢工作有哪些意見和建議？ 61. 二 .部
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