交通歐曼集團(tuán)員工績(jī)效考核工作制度規(guī)范-免費(fèi)閱讀
【正文】 每次開(kāi)會(huì)前由人事部給各部門(mén)經(jīng)理發(fā)流程綱要，以便于參考發(fā)言。 楊紅松： 把采購(gòu)部的工作做個(gè)流程軟件。入職與上崗培訓(xùn)不同，入 職培訓(xùn)要講基礎(chǔ)，對(duì)公司有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。 楊紅松： 從企業(yè)文化上考慮，每個(gè)崗位都是重要的，每個(gè)員工要通過(guò)自己的努力對(duì)公司作貢獻(xiàn)。 由于各部門(mén)經(jīng)理都有自己的工作安排，公司任何人向其他部門(mén)的員工安排事時(shí)有可能會(huì)打斷該部門(mén)的工作。 12． 調(diào)職、調(diào)新申請(qǐng)表 起薪日期、原部門(mén)的崗位、現(xiàn)部門(mén)的崗位，職務(wù)等要填清楚，調(diào)職調(diào)薪時(shí)要填寫(xiě)此表。 5． 各部門(mén)員工統(tǒng)計(jì)表 部門(mén)經(jīng)理在每周五 15： 00 之前要用電子版?zhèn)鹘o人事部 6． 員工辭職、辭退申請(qǐng)表 自動(dòng)辭職：試用期員工必須提前 3 個(gè)工作日，老員工提前 7 個(gè)工作日告知本部門(mén)經(jīng)理和人事部，公司經(jīng)批準(zhǔn)后方辦手續(xù)，并根據(jù)公司決定是否提前辭職。 1． 請(qǐng)購(gòu)單 ：各部門(mén)辦公用品、資料及低值易耗品的需求需要 員工上報(bào)→部門(mén)經(jīng)理簽字→人事部簽字→最后總經(jīng)理簽字→由人事部給采購(gòu)部經(jīng)理。 （ 10） 優(yōu)良 115— 135% 工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且能夠比較好推動(dòng)部門(mén)工作。 績(jī)效記錄的保存期限為三年；對(duì)于超過(guò)保存時(shí)限的文件和記錄，由部門(mén)人力資源工作人員統(tǒng)一銷(xiāo)毀。 對(duì)部級(jí)以上管理者的評(píng)定以公開(kāi)述職和兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合 ? 部級(jí)管理者（含 主管 、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）每年進(jìn)行一次公開(kāi)述職，時(shí)間安排在 8月份，重點(diǎn)對(duì)管理能力進(jìn)行評(píng)定（主管確定是否評(píng)定半年業(yè)績(jī)）。 過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì)（時(shí)間：考核周期的全過(guò)程） 直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，就績(jī)效問(wèn)題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題。 北方交通歐曼汽車(chē) 集團(tuán) 公司 文件編號(hào) ： 北歐 辦字 擬文日期 DATE： 20xx/12/24 文件類(lèi)別：制度規(guī)范 擬文人：劉瑞英 張鵬 審核 /日期： 批準(zhǔn) /日期： 收文人 TO：全體員工 收文部門(mén) ： 公司各個(gè)部門(mén) 附件 ATTACHMENT： 附件 1： 績(jī)效計(jì)劃 /考核表 附件 2: 績(jī)效面談?dòng)涗洷? 附件 3：個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃 附件 4：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 附件 5：部門(mén)個(gè)性化績(jī)效管理方案 □傳閱□閱后存檔□保密 /期限□其他□頁(yè)數(shù) 北方交通歐曼 集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范 1 績(jī)效管理工作的 目的 通過(guò)主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工發(fā)展等問(wèn)題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 績(jī)效評(píng)定 集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績(jī)效評(píng)定時(shí)間為每年的 1 月份和 7 月份。 1 月份評(píng)定采用兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)定過(guò)去半年業(yè)績(jī)（如已評(píng)估上半年業(yè)績(jī)，則評(píng)估下半年業(yè)績(jī)，在兩次半年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估基礎(chǔ)上，確定全年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果）或一年業(yè)績(jī)（如未評(píng)估上半年業(yè)績(jī)，則評(píng)估全年業(yè)績(jī)并確定評(píng)估結(jié)果）。 6 監(jiān)督崗位：本規(guī)范由公司 行政人資部 績(jī)效管理崗監(jiān)督執(zhí)行。 （ 8） 常態(tài) 95— 115% 工作績(jī)效經(jīng)常維持或 偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。 注：到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)時(shí)要附帶此申請(qǐng)表。并附填寫(xiě) 《物品交接單》 。 三、 做宣傳板 征集 各部門(mén)經(jīng)理、員工的意見(jiàn)做企業(yè)宣傳板。要先與該部門(mén)經(jīng)理溝通，經(jīng)同意后再調(diào)動(dòng)員工。 楊紅松： 要根據(jù)定位來(lái)招人，培訓(xùn)要起到好的效果。 建立培訓(xùn)超市：對(duì)不同層次的員工的不同層次的培訓(xùn)，而培訓(xùn)會(huì)議式培訓(xùn)豐富多彩，提高員工的主動(dòng)性和積極性。 （三）關(guān)于會(huì)議的參加人員，工作職責(zé)問(wèn)題 劉洋： 什么樣的會(huì)議應(yīng)由誰(shuí)參加，應(yīng)該有明確的規(guī)定。 （四）關(guān)于網(wǎng)站問(wèn)題 馬心洪： 已經(jīng)想了很久，要把網(wǎng)業(yè)改版的問(wèn)題，但由于各種原因沒(méi)有落實(shí)。每次會(huì)議都有一個(gè)主題，主持人輪流換，下次是劉洋經(jīng)理主持。例如，物品出入庫(kù)單，期初入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量；期末物品余額、所放位置都有詳細(xì)記錄。 楊紅松： 員工培訓(xùn)時(shí)應(yīng)由專(zhuān)門(mén)一個(gè)人系統(tǒng)地將企業(yè)理念、采購(gòu)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，銷(xiāo)售等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在客服二工作不好的員工本部門(mén)絕對(duì)不要。合理、有效的程序必須有，每個(gè)崗位的職責(zé)必須有明確的說(shuō)明。 另要求各部門(mén)經(jīng)理 ：下班之前要督促員工關(guān)電腦、窗戶(hù)、燈等防火防盜的事項(xiàng)。 4． 部門(mén)人員需求狀況 表 各部門(mén)經(jīng)理需要招聘新人時(shí)要提前一周填寫(xiě)申請(qǐng)表交到人事部，特殊情況時(shí)可酌情處理。原件保存在韓玉娟處。 52. 財(cái)務(wù)部 53. 1 您對(duì)財(cái)務(wù)部的整體工作的滿(mǎn)意度如何？ 54. 2 您對(duì)財(cái)務(wù)部 提供的借款、報(bào)銷(xiāo)服務(wù)是否滿(mǎn)意？ 55. 3 借款、報(bào)銷(xiāo)服務(wù)工作在哪些方面存在不足？ 56. 1 業(yè)務(wù)熟練程度 2 服務(wù)規(guī)范性 3 客戶(hù)意識(shí) 4 流程簡(jiǎn)便性 5 等待時(shí)間 57. 6 服務(wù)方便性 7 聯(lián)絡(luò)電話(huà)通暢 58. 4 您是否需要財(cái)務(wù)方面的咨詢(xún)服務(wù)？ 59. 1 是 2 否 3 不清楚 60. 5 根據(jù)您的需求，您對(duì)財(cái)務(wù)部的咨詢(xún)工作有哪些意見(jiàn)和建議？ 61. 二 .部
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