【正文】 監(jiān)理大綱目錄第一章 監(jiān)理大綱總則 …………………P5一、監(jiān)理工程概況 二、監(jiān)理工作范圍和目標三、工程施工階段建設監(jiān)理任務四、現(xiàn)場施工相關協(xié)調(diào)管理職能第二章 本工程監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù) ……………P11一、國家及各級政府和部門關于建設監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件、相關文件二、本工程監(jiān)理采用的主要技術規(guī)范及規(guī)程三、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容第三章 監(jiān)理組織機構、權利和職責分工、本工程擬派監(jiān)理人員 …P13一、監(jiān)理組織機構二、監(jiān)理部各級監(jiān)理人員權利和職責三、本工程擬派監(jiān)理人員四、擬派監(jiān)理人員進場計劃條形圖第四章 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容與措施 …………P19一、 工程質(zhì)量控制目標及措施（一）質(zhì)量控制目標（二）質(zhì)量控制方法（三）質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的基本原則質(zhì)量事前控制的措施質(zhì)量事中控制的措施質(zhì)量事后控制的措施（四）原材料質(zhì)量控制措施原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容原材料質(zhì)量控制的方法工程材料、構配件質(zhì)量控制措施（五）質(zhì)量控制手段及質(zhì)量控制點（六）旁站監(jiān)理控制措施旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容旁站監(jiān)理的人員與職責規(guī)范旁站監(jiān)理的程序檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄執(zhí)行隱蔽工程旁站監(jiān)理計劃實施建筑材料見證及功能性檢驗旁站監(jiān)理計劃做好旁站監(jiān)理記錄二、施工進度控制目標及措施 （一）進度控制目標（二）進度控制的方法進度的事前控制進度的事中控制進度的事后控制（三）進度控制的措施進度控制的組織措施進度控制的技術措施進度控制的合同和信息措施 三、工程投資與工程進度款支付控制目標及措施（一）投資控制目標（二）工程進度款支付控制目標（三）投資控制的措施（四）進度款支付控制措施（五）投資控制的方法四、保證施工現(xiàn)場安全、文明施工的監(jiān)理控制管理措施（一）安全文明施工控制目標（二）安全控制管理措施（三）文明施工監(jiān)理控制管理措施五、合同管理措施、信息管理措施和協(xié)調(diào)工作（一）合同管理措施（二）信息管理措施（三）督促業(yè)主與施工單位履行合同，執(zhí)行技術標準（四）協(xié)調(diào)工作措施第五章 項目監(jiān)理工作質(zhì)量控制的保證措施手段流程圖 ……P56第六章 本項目監(jiān)理自備檢測儀器和工具 ……P65第七章 監(jiān)理過程所用各類表格、資料、信息管理、文件移交、歸檔辦法 ……P66第八章 本工程難點、要點和關鍵部位及相應監(jiān)理實施措施 ……P72一、 測量放線監(jiān)理要點和監(jiān)控手段二、 高層建筑反循環(huán)鉆孔灌注樁的施工監(jiān)控要點和手段三、 鋼筋混凝土基礎施工監(jiān)控要點和監(jiān)控手段四、 鋼筋混凝土的施工監(jiān)控要點與手段五、 工程施工沉降觀測監(jiān)控要點和監(jiān)控手段六、 框剪結構工程施工監(jiān)控要點和監(jiān)控手段七、 磚混工程施工監(jiān)控要點和監(jiān)控手段第九章 對設計、施工、監(jiān)理的合理化建議 ……P81第一章 監(jiān)理計劃總則一、監(jiān)理工程概況建設單位：南昌高新區(qū)管委會規(guī)劃建設局工程名稱：艾溪湖南住宅小區(qū)（農(nóng)民拆遷安置房）三期工程（一標段）工程地點：南昌高新區(qū)工程工期：360天（以施工合同工期為準）工程概況：一標段建筑物18棟、3種棟型、建筑面積61102㎡，二、監(jiān)理工作范圍和目標（一） 監(jiān)理工作范圍現(xiàn)場監(jiān)理工作范圍：全權負責施工階段的質(zhì)量監(jiān)督、進度控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，協(xié)助委托人審查工程預結算、已完工程量和進行合同管理。本公司派出的工地監(jiān)理部本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，對本工程實行全程監(jiān)理，包括正式施工前期的試樁及樁基檢測監(jiān)理，樁基工程、基坑支護、主體結構、二次裝飾工程、給排水、強弱電、消防、暖通、電梯、設備安裝、室外附屬工程施工階段和保修階段的質(zhì)量、安全、進度和投資進行有效監(jiān)控。通過風險管理、項目目標規(guī)劃和項目目標動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，使實際建筑工期不超過計劃建設工期，使工程質(zhì)量達到預期目標和標準。以質(zhì)量安全監(jiān)控為核心，做好合同與信息管理，同時認真做好施工階段協(xié)調(diào)工作。（二）監(jiān)理工作目標根據(jù)本工程施工要求、特點和項目需要，我公司將配備經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的總監(jiān)理工程師和年富力強的土建、強弱電、給排水的技術骨干、人員素質(zhì)高且數(shù)量滿足工程需要的專業(yè)監(jiān)理工程師與建設單位派駐現(xiàn)場的代表密切合作。處理好四大控制目標之間的對立統(tǒng)一關系，以國家頒布的現(xiàn)行有效的規(guī)范、法律、法規(guī)、招標文件和相關合同為依據(jù)，采用各種得力的監(jiān)理措施和技術手段，實現(xiàn)各項目標的有效監(jiān)控。質(zhì)量控制目標：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。工期控制目標：按照招標文件和施工合同要求控制工期。 投資控制目標：按施工合同價款和符合合理設計程序的設計變更，嚴格控制工程造價。安全文明施工控制目標：杜絕重大安全事故的發(fā)生。三、工程施工階段建設監(jiān)理任務（一）質(zhì)量控制任務明確本工程項目的質(zhì)量要求和標準。（包括設計、施工、工藝、材料及設備等多方面）熟悉各階段的設計文件（圖紙與說明）、地質(zhì)勘察報告、場地地形和地上地下條件及周邊條件，組織參與設計交底和施工圖會審，盡可能把設計問題解決在施工之前。協(xié)助建設單位確定施工招標文件和合同文件中的質(zhì)量條款，并參加施工階段評標工作。協(xié)助建設單位確認承包單位選擇的分包單位，并審核分包承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。審核施工組織設計、施工技術方案及施工安全措施。審核材料、成品、半成品及設備的質(zhì)量，對進場材料構配件進行見證取樣檢驗和必要的平行檢查。巡視、旁站監(jiān)理，檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗收、檢查分項分部工程質(zhì)量，組織中間驗收及竣工預驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。在處理現(xiàn)場工程施工質(zhì)量事故、安全事故的有關事宜，事先應征得建設單位意見與支持，事后及時向建設單位書面報告最后處理結果。（二）進度控制任務協(xié)助建設單位進行工程項目建設工期總目標的分析、論證，找出進度控制關鍵點，并提出控制措施。協(xié)助建設單位提出工程項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時與建設單位協(xié)商調(diào)整總進度計劃。審查總承包單位提出的施工總進度計劃和分項分部工程進度計劃，重點審查他們的時效性與可操作性，當發(fā)現(xiàn)進度計劃有互相矛盾時，要求總承包承包單位及時調(diào)整，并控制其執(zhí)行。審查各承包單位和材料設備商提出的進場材料、進度實施計劃并檢查、督促其執(zhí)行。在項目實施過程中，進行施工進度計劃值包括材料供應計劃與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季、年提交各種進度控制報表。（三）投資控制任務可參與本工程項目總投資的分析、論證。協(xié)助建設單位編制總投資分解，找出投資目標控制關鍵節(jié)點，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在必要時及時建議建設單位調(diào)整總投資計劃。協(xié)助建設單位編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。協(xié)助建設單位確定施工招標文件和施工合同文件中有關投資控制的條款。協(xié)助建設單位對工程上使用的材料、構配件及設備進行詢價，和供貨詢價及招投標工作。嚴格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，受建設單位委托審核承包承包單位申報的工程增減預算和決算，并報建設單位批準。在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并于每月、季、年提交各種投資控制報表。對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。確認已完成工作量，審核承包承包單位提出的工程付款申請并報建設單位的確認。計算、審核各類索賠，監(jiān)理部對索賠事件提供確實有據(jù)監(jiān)理文件，做好索賠受理與反索賠工作，維護建設單位的合法利益。1監(jiān)理部組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉建設單位建設意圖、吃透設計要求的基礎上對設計方案、施工工藝及其他方面進行探討，從優(yōu)化方案、節(jié)約投資、提高質(zhì)量、縮短工期的目的出發(fā)，認真提出合理化建議。（四）合同管理任務可應建設單位要求協(xié)助其確定本工程項目的合同結構?？蓱ㄔO單位要求協(xié)助其擬定與本工程項目有關的各類合同（包括施工、材料和設備訂貨等合同），并應建設單位要求參與各類合同談判。進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同簽訂各方執(zhí)行合同情況的檢查。當合同執(zhí)行中出現(xiàn)差異時，總監(jiān)理工程師及時主持協(xié)調(diào)，維護合同的嚴肅性。協(xié)助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。站在公正立場調(diào)解建設單位與承包承包單位之間的爭議。如調(diào)解失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應據(jù)實提交確實有據(jù)的相關證據(jù)。（五）信息管理任務建立本工程項目的信息管理體系。負責本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存。運用計算機輔助監(jiān)理手段對本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理安全監(jiān)督中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進行收集、整理、匯總、分析，為建設單位決策提供依據(jù)。向建設單位提供有關工程項目的項目管理信息，定期提交多種監(jiān)理月報、季報、年報。建立工程例會和專題會議制度、整理各類會議紀要，并及時發(fā)送有關單位。根據(jù)工程實際需要，定期不定的舉行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中方方面面的矛盾，整理會議紀要發(fā)送有關單位。督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料，并審查其是否符合歸檔要求。（六）組織協(xié)調(diào)任務組織協(xié)調(diào)或參與協(xié)調(diào)在監(jiān)理工作范圍內(nèi)與建設單位簽訂合同并參與本工程建設的各單位的配合，協(xié)助建設單位處理有關問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位及材料供應商的關系。主持工程例會、專題協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)商會，協(xié)調(diào)處理監(jiān)理范圍內(nèi)方方面面的工作。協(xié)助建設單位處理各種與本工程有關的各類糾紛，排除對工程的干擾。（七）保修階段質(zhì)量監(jiān)控方案工程質(zhì)量保修期，現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)合同要求保留經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師進行定期巡查配合公司經(jīng)營部進行定期回訪。對建設單位在保修期內(nèi)反饋的施工質(zhì)量問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員專門人員參與調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結果與承包單位、建設單位商定修補措施，在施工維修過程參與現(xiàn)場施工的巡視監(jiān)理、平行檢驗和旁站監(jiān)理，監(jiān)督承包單位組織驗收，對已完成工程保修任務留有詳細、準確的文字記錄，并作為施工監(jiān)理文件存檔并報建設單位備案。四、現(xiàn)場施工相關協(xié)調(diào)管理職能本工程項目的實施是由諸多單位或部門參與的系統(tǒng)工程。在包括建設單位、政府職能部門、設計及施工承包承包單位、材料設備供應商、監(jiān)理單位等多方參與建設的過程中，為最佳的實現(xiàn)系統(tǒng)效能，就必須對系統(tǒng)進行大量的協(xié)調(diào)工作，對各單位之間可能出現(xiàn)的或已出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)因素進行及時的控制與處理。總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理部過程協(xié)調(diào)管理的責任者，具體協(xié)調(diào)工作總監(jiān)理工程師可指派專業(yè)副總監(jiān)進行，監(jiān)理部的所有協(xié)調(diào)管理工作應通過電腦進行輔助管理，并留有準確書面記錄。對協(xié)調(diào)工作的結果進行跟蹤、評估，并應及時通報建設單位及其他相關單位。（一）協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容項目責任各方及人際關系之間的協(xié)調(diào)；項目責任各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；項目實施中質(zhì)量、投資、進度和安全等控制目標的協(xié)調(diào)；應建設單位要求，協(xié)助建設單位向各建設主管部門辦理各項審批事項；協(xié)助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜；（二）協(xié)調(diào)管理的分類組織協(xié)調(diào)一般分為項目外部協(xié)調(diào)與項目內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大類。項目外部協(xié)調(diào)主要是與政府有關職能部門的協(xié)調(diào)，如與規(guī)劃、市政、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保、交通等部門。這類協(xié)調(diào)主要由建設單位出面，監(jiān)理部應提供信息資料和見證資料，必要時可協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)。項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)，是指項目建設參與單位之間的工作協(xié)調(diào)，如設計單位、承包單位、材料供應商等參建各方的工作協(xié)調(diào)，這是監(jiān)理工程師在建設監(jiān)理中協(xié)調(diào)的主要工作。（三）協(xié)調(diào)管理工作的方法建立完善的工地管理制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應有詳細的記錄，對涉及進度和投資問題的協(xié)調(diào)，應及時與建設單位溝通，征詢建設單位的意見，取得建設單位支持與同意，協(xié)調(diào)結果及時報告建設單位。（四）與項目參建各方的關系與建設單位關系——被委托與委托的關系建設單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關系，監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權限，處理工程建設過程中相關事宜。監(jiān)理工程師始終以維護建設單位的合法權益為工作宗旨，開展各項監(jiān)理工作。與總承包單位的關系——監(jiān)理與被監(jiān)理的關系監(jiān)理單位與施工總承包單位之間是監(jiān)理和被監(jiān)理的關系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需要的原始記錄，施工組織設計、進度計劃、現(xiàn)場使用材料等技術資料，凡分包單位需進行階段驗收或隱蔽工程驗收的項目，總承包單位應先驗收，通過后才交監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理單位按時按計劃做好驗收工作。與設計單位關系——協(xié)作關系，共同對建設單位負責監(jiān)理單位與設計單位無合同關系。但監(jiān)理工程師本著對建設單位負責的態(tài)度，將與設計單位保持緊密聯(lián)系。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中應認真貫徹設計意圖，嚴格督促施工承包商按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問或提出建議時，應通過建設單位轉(zhuǎn)達，由設計單位及實施作出修改變更意見。與政府職能部門關系——被管理與管理關系政府各職能部門依據(jù)有關的法律、法規(guī)對工程項目進行強制性的管理并對監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位應切實執(zhí)行政府職能部門頒布的法律、法規(guī)，并做好信息的統(tǒng)計上報工作，并協(xié)助有關職能部門做好項目的驗收工作；在涉及各項需報批的施工作業(yè)時，應督促施工承包單位在措施上滿足政府要求，并及時通過政府部門的批準?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)主要形式——項目實施過程中第一次工地會議和監(jiān)理協(xié)調(diào)會議（1）第一次工地會議1）召開時間第一次工地會議應