【正文】 監(jiān)理大綱目錄第一章 監(jiān)理大綱總則 …………………P5一、監(jiān)理工程概況 二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)三、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)四、現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)協(xié)調(diào)管理職能第二章 本工程監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù) ……………P11一、國(guó)家及各級(jí)政府和部門關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件、相關(guān)文件二、本工程監(jiān)理采用的主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程三、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、權(quán)利和職責(zé)分工、本工程擬派監(jiān)理人員 …P13一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)二、監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員權(quán)利和職責(zé)三、本工程擬派監(jiān)理人員四、擬派監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃條形圖第四章 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容與措施 …………P19一、 工程質(zhì)量控制目標(biāo)及措施（一）質(zhì)量控制目標(biāo)（二）質(zhì)量控制方法（三）質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的基本原則質(zhì)量事前控制的措施質(zhì)量事中控制的措施質(zhì)量事后控制的措施（四）原材料質(zhì)量控制措施原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容原材料質(zhì)量控制的方法工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制措施（五）質(zhì)量控制手段及質(zhì)量控制點(diǎn)（六）旁站監(jiān)理控制措施旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容旁站監(jiān)理的人員與職責(zé)規(guī)范旁站監(jiān)理的程序檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄執(zhí)行隱蔽工程旁站監(jiān)理計(jì)劃實(shí)施建筑材料見證及功能性檢驗(yàn)旁站監(jiān)理計(jì)劃做好旁站監(jiān)理記錄二、施工進(jìn)度控制目標(biāo)及措施 （一）進(jìn)度控制目標(biāo)（二）進(jìn)度控制的方法進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事后控制（三）進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的組織措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施進(jìn)度控制的合同和信息措施 三、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)及措施（一）投資控制目標(biāo)（二）工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)（三）投資控制的措施（四）進(jìn)度款支付控制措施（五）投資控制的方法四、保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的監(jiān)理控制管理措施（一）安全文明施工控制目標(biāo)（二）安全控制管理措施（三）文明施工監(jiān)理控制管理措施五、合同管理措施、信息管理措施和協(xié)調(diào)工作（一）合同管理措施（二）信息管理措施（三）督促業(yè)主與施工單位履行合同，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（四）協(xié)調(diào)工作措施第五章 項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量控制的保證措施手段流程圖 ……P56第六章 本項(xiàng)目監(jiān)理自備檢測(cè)儀器和工具 ……P65第七章 監(jiān)理過程所用各類表格、資料、信息管理、文件移交、歸檔辦法 ……P66第八章 本工程難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部位及相應(yīng)監(jiān)理實(shí)施措施 ……P72一、 測(cè)量放線監(jiān)理要點(diǎn)和監(jiān)控手段二、 高層建筑反循環(huán)鉆孔灌注樁的施工監(jiān)控要點(diǎn)和手段三、 鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工監(jiān)控要點(diǎn)和監(jiān)控手段四、 鋼筋混凝土的施工監(jiān)控要點(diǎn)與手段五、 工程施工沉降觀測(cè)監(jiān)控要點(diǎn)和監(jiān)控手段六、 框剪結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)控要點(diǎn)和監(jiān)控手段七、 磚混工程施工監(jiān)控要點(diǎn)和監(jiān)控手段第九章 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的合理化建議 ……P81第一章 監(jiān)理計(jì)劃總則一、監(jiān)理工程概況建設(shè)單位：南昌高新區(qū)管委會(huì)規(guī)劃建設(shè)局工程名稱：艾溪湖南住宅小區(qū)（農(nóng)民拆遷安置房）三期工程（一標(biāo)段）工程地點(diǎn)：南昌高新區(qū)工程工期：360天（以施工合同工期為準(zhǔn)）工程概況：一標(biāo)段建筑物18棟、3種棟型、建筑面積61102㎡，二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)（一） 監(jiān)理工作范圍現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作范圍：全權(quán)負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，協(xié)助委托人審查工程預(yù)結(jié)算、已完工程量和進(jìn)行合同管理。本公司派出的工地監(jiān)理部本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，對(duì)本工程實(shí)行全程監(jiān)理，包括正式施工前期的試樁及樁基檢測(cè)監(jiān)理，樁基工程、基坑支護(hù)、主體結(jié)構(gòu)、二次裝飾工程、給排水、強(qiáng)弱電、消防、暖通、電梯、設(shè)備安裝、室外附屬工程施工階段和保修階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行有效監(jiān)控。通過風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，使實(shí)際建筑工期不超過計(jì)劃建設(shè)工期，使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。以質(zhì)量安全監(jiān)控為核心，做好合同與信息管理，同時(shí)認(rèn)真做好施工階段協(xié)調(diào)工作。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)本工程施工要求、特點(diǎn)和項(xiàng)目需要，我公司將配備經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)理工程師和年富力強(qiáng)的土建、強(qiáng)弱電、給排水的技術(shù)骨干、人員素質(zhì)高且數(shù)量滿足工程需要的專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的代表密切合作。處理好四大控制目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，以國(guó)家頒布的現(xiàn)行有效的規(guī)范、法律、法規(guī)、招標(biāo)文件和相關(guān)合同為依據(jù)，采用各種得力的監(jiān)理措施和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的有效監(jiān)控。質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。工期控制目標(biāo)：按照招標(biāo)文件和施工合同要求控制工期。 投資控制目標(biāo)：按施工合同價(jià)款和符合合理設(shè)計(jì)程序的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。安全文明施工控制目標(biāo)：杜絕重大安全事故的發(fā)生。三、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)（一）質(zhì)量控制任務(wù)明確本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。（包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面）熟悉各階段的設(shè)計(jì)文件（圖紙與說明）、地質(zhì)勘察報(bào)告、場(chǎng)地地形和地上地下條件及周邊條件，組織參與設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，盡可能把設(shè)計(jì)問題解決在施工之前。協(xié)助建設(shè)單位確定施工招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款，并參加施工階段評(píng)標(biāo)工作。協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，并審核分包承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工安全措施。審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)和必要的平行檢查。巡視、旁站監(jiān)理，檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗(yàn)收、檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，組織中間驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。在處理現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量事故、安全事故的有關(guān)事宜，事先應(yīng)征得建設(shè)單位意見與支持，事后及時(shí)向建設(shè)單位書面報(bào)告最后處理結(jié)果。（二）進(jìn)度控制任務(wù)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)的分析、論證，找出進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，并提出控制措施。協(xié)助建設(shè)單位提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。審查總承包單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審查他們的時(shí)效性與可操作性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃有互相矛盾時(shí)，要求總承包承包單位及時(shí)調(diào)整，并控制其執(zhí)行。審查各承包單位和材料設(shè)備商提出的進(jìn)場(chǎng)材料、進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃值包括材料供應(yīng)計(jì)劃與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。（三）投資控制任務(wù)可參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。協(xié)助建設(shè)單位編制總投資分解，找出投資目標(biāo)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)建議建設(shè)單位調(diào)整總投資計(jì)劃。協(xié)助建設(shè)單位編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。協(xié)助建設(shè)單位確定施工招標(biāo)文件和施工合同文件中有關(guān)投資控制的條款。協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程上使用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)，和供貨詢價(jià)及招投標(biāo)工作。嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，受建設(shè)單位委托審核承包承包單位申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并于每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表。對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。確認(rèn)已完成工作量，審核承包承包單位提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)建設(shè)單位的確認(rèn)。計(jì)算、審核各類索賠，監(jiān)理部對(duì)索賠事件提供確實(shí)有據(jù)監(jiān)理文件，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)建設(shè)單位的合法利益。1監(jiān)理部組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉建設(shè)單位建設(shè)意圖、吃透設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工工藝及其他方面進(jìn)行探討，從優(yōu)化方案、節(jié)約投資、提高質(zhì)量、縮短工期的目的出發(fā)，認(rèn)真提出合理化建議。（四）合同管理任務(wù)可應(yīng)建設(shè)單位要求協(xié)助其確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)?？蓱?yīng)建設(shè)單位要求協(xié)助其擬定與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并應(yīng)建設(shè)單位要求參與各類合同談判。進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同簽訂各方執(zhí)行合同情況的檢查。當(dāng)合同執(zhí)行中出現(xiàn)差異時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)主持協(xié)調(diào)，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。站在公正立場(chǎng)調(diào)解建設(shè)單位與承包承包單位之間的爭(zhēng)議。如調(diào)解失敗，雙方將爭(zhēng)議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)實(shí)提交確實(shí)有據(jù)的相關(guān)證據(jù)。（五）信息管理任務(wù)建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔的收集、整理和保存。運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對(duì)本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理安全監(jiān)督中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。向建設(shè)單位提供有關(guān)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息，定期提交多種監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。建立工程例會(huì)和專題會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位。根據(jù)工程實(shí)際需要，定期不定的舉行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中方方面面的矛盾，整理會(huì)議紀(jì)要發(fā)送有關(guān)單位。督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符合歸檔要求。（六）組織協(xié)調(diào)任務(wù)組織協(xié)調(diào)或參與協(xié)調(diào)在監(jiān)理工作范圍內(nèi)與建設(shè)單位簽訂合同并參與本工程建設(shè)的各單位的配合，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位及材料供應(yīng)商的關(guān)系。主持工程例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商會(huì)，協(xié)調(diào)處理監(jiān)理范圍內(nèi)方方面面的工作。協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程有關(guān)的各類糾紛，排除對(duì)工程的干擾。（七）保修階段質(zhì)量監(jiān)控方案工程質(zhì)量保修期，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部根據(jù)合同要求保留經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行定期巡查配合公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行定期回訪。對(duì)建設(shè)單位在保修期內(nèi)反饋的施工質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員專門人員參與調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果與承包單位、建設(shè)單位商定修補(bǔ)措施，在施工維修過程參與現(xiàn)場(chǎng)施工的巡視監(jiān)理、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理，監(jiān)督承包單位組織驗(yàn)收，對(duì)已完成工程保修任務(wù)留有詳細(xì)、準(zhǔn)確的文字記錄，并作為施工監(jiān)理文件存檔并報(bào)建設(shè)單位備案。四、現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)協(xié)調(diào)管理職能本工程項(xiàng)目的實(shí)施是由諸多單位或部門參與的系統(tǒng)工程。在包括建設(shè)單位、政府職能部門、設(shè)計(jì)及施工承包承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等多方參與建設(shè)的過程中，為最佳的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效能，就必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作，對(duì)各單位之間可能出現(xiàn)的或已出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)因素進(jìn)行及時(shí)的控制與處理。總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目監(jiān)理部過程協(xié)調(diào)管理的責(zé)任者，具體協(xié)調(diào)工作總監(jiān)理工程師可指派專業(yè)副總監(jiān)進(jìn)行，監(jiān)理部的所有協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)通過電腦進(jìn)行輔助管理，并留有準(zhǔn)確書面記錄。對(duì)協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，并應(yīng)及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位及其他相關(guān)單位。（一）協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容項(xiàng)目責(zé)任各方及人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目責(zé)任各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；應(yīng)建設(shè)單位要求，協(xié)助建設(shè)單位向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜；（二）協(xié)調(diào)管理的分類組織協(xié)調(diào)一般分為項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)與項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)兩大類。項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)主要是與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)，如與規(guī)劃、市政、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保、交通等部門。這類協(xié)調(diào)主要由建設(shè)單位出面，監(jiān)理部應(yīng)提供信息資料和見證資料，必要時(shí)可協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)。項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)，是指項(xiàng)目建設(shè)參與單位之間的工作協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料供應(yīng)商等參建各方的工作協(xié)調(diào)，這是監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理中協(xié)調(diào)的主要工作。（三）協(xié)調(diào)管理工作的方法建立完善的工地管理制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。對(duì)每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)的記錄，對(duì)涉及進(jìn)度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通，征詢建設(shè)單位的意見，取得建設(shè)單位支持與同意，協(xié)調(diào)結(jié)果及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。（四）與項(xiàng)目參建各方的關(guān)系與建設(shè)單位關(guān)系——被委托與委托的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關(guān)系，監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權(quán)限，處理工程建設(shè)過程中相關(guān)事宜。監(jiān)理工程師始終以維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益為工作宗旨，開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。與總承包單位的關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系監(jiān)理單位與施工總承包單位之間是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需要的原始記錄，施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)使用材料等技術(shù)資料，凡分包單位需進(jìn)行階段驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，總承包單位應(yīng)先驗(yàn)收，通過后才交監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位按時(shí)按計(jì)劃做好驗(yàn)收工作。與設(shè)計(jì)單位關(guān)系——協(xié)作關(guān)系，共同對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位無(wú)合同關(guān)系。但監(jiān)理工程師本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，將與設(shè)計(jì)單位保持緊密聯(lián)系。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工承包商按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問或提出建議時(shí)，應(yīng)通過建設(shè)單位轉(zhuǎn)達(dá)，由設(shè)計(jì)單位及實(shí)施作出修改變更意見。與政府職能部門關(guān)系——被管理與管理關(guān)系政府各職能部門依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)制性的管理并對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位應(yīng)切實(shí)執(zhí)行政府職能部門頒布的法律、法規(guī)，并做好信息的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并協(xié)助有關(guān)職能部門做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；在涉及各項(xiàng)需報(bào)批的施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)督促施工承包單位在措施上滿足政府要求，并及時(shí)通過政府部門的批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)主要形式——項(xiàng)目實(shí)施過程中第一次工地會(huì)議和監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議（1）第一次工地會(huì)議1）召開時(shí)間第一次工地會(huì)議應(yīng)