【總結(jié)】1經(jīng)銷商的選擇與管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商的選擇對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)和管理3我們是通過(guò)經(jīng)銷商銷售,而不是銷售給經(jīng)銷商。4生產(chǎn)制造商經(jīng)銷商批發(fā)商批零商終端銷售商
2024-10-18 11:42
【總結(jié)】政府項(xiàng)目申報(bào)申請(qǐng)政府批地投融資方案申請(qǐng)國(guó)家專項(xiàng)資金可行性報(bào)告汽車經(jīng)銷商項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告《十二五規(guī)劃》核心提示:汽車經(jīng)銷商項(xiàng)目投資環(huán)境分析汽車經(jīng)銷商項(xiàng)目背景和發(fā)展概況汽車經(jīng)銷商項(xiàng)目建設(shè)的必要性
2024-12-02 06:37
【總結(jié)】汽車經(jīng)銷商電話營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理概述業(yè)績(jī)考核質(zhì)量控制分工與排班培訓(xùn)和激勵(lì)情緒管理日常管理n業(yè)績(jī)考核方法層面分值序號(hào)考核指標(biāo)分值指標(biāo)說(shuō)明客戶方面201CSI(省份內(nèi))5廠家數(shù)據(jù)為準(zhǔn),按照目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行打分2SSI(省份內(nèi))5廠家評(píng)定為準(zhǔn),按照目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行打分3神秘客戶考核得分點(diǎn)10電話12點(diǎn),引導(dǎo)9點(diǎn),接待7點(diǎn),回訪
2025-01-15 13:32
【總結(jié)】ò?°?×÷ì¨?×·μà?òa?ó°ìê?′|?-àí?????&
2025-04-22 23:14
【總結(jié)】策劃科策劃工作指導(dǎo)策劃主要工作內(nèi)容1廣告投放思路和總結(jié)2廣告計(jì)劃制訂3廣告方面的若干流程4其它策劃工作5注意事項(xiàng)61)深入了解市場(chǎng)、設(shè)計(jì)一切辦法和方案提升銷量及品牌(知名度和美譽(yù)度)。每月擬定公司推廣方案。建立九大區(qū)策劃體系,每月組織大區(qū)、區(qū)域、核心經(jīng)銷商確定本大區(qū)下月促銷主題;2)制定公司階段性
2024-12-08 10:33
【總結(jié)】Mercedes-BenzDealerNetworkDevelopment梅塞德斯-奔馳經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展DealerApplicationForm經(jīng)銷商申請(qǐng)表35/35TableofContent內(nèi)容目錄1.Applicantinformation申請(qǐng)者現(xiàn)狀2.Businesshi
2025-08-03 03:03
【總結(jié)】農(nóng)藥經(jīng)銷商分析 ?邢源方 ?馬雪楠 第一頁(yè),共三十八頁(yè)。 提綱 1、政策環(huán)境 2、農(nóng)藥經(jīng)銷商現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 3、農(nóng)藥經(jīng)銷商未來(lái)開(kāi)展類型 4、作物解決方案與經(jīng)銷商的關(guān)系 第二頁(yè),共...
2024-10-03 15:36
【總結(jié)】第三章對(duì)經(jīng)銷商的有關(guān)要求1、經(jīng)銷商概況2、經(jīng)銷商部門設(shè)置與各部門功能3、經(jīng)銷商組織機(jī)構(gòu)與人員管理學(xué)習(xí)的目的:首先要理解特約店整體、及售后服務(wù)部門的目的、職責(zé)等概念,并在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)售后服務(wù)部門運(yùn)營(yíng)的基本知識(shí)。1、經(jīng)銷商概況?特約品牌經(jīng)銷商概念?特約品
2025-01-21 01:36
【總結(jié)】11/12年輕沒(méi)有失?。阂粋€(gè)麗花絲寶經(jīng)銷商的親身經(jīng)歷 麗花絲寶無(wú)疑是成功的企業(yè)和成功的品牌,本文一些觀點(diǎn)可能有失偏頗,一些做法在絲寶內(nèi)可能也是個(gè)別。但讓我們從一個(gè)經(jīng)銷商的角度來(lái)看看一個(gè)產(chǎn)品的品牌、渠道、價(jià)格,無(wú)論對(duì)廠家還是經(jīng)銷商都應(yīng)該可以具有寶貴的借鑒意義?! “偈驴蓸?lè)九八年的廣告詞中有句“年輕沒(méi)有失敗”,早在九五年我開(kāi)辦自己的小店時(shí)曾印了份名片,背面寫著“只要我一息
2025-05-02 13:55
【總結(jié)】中國(guó)汽車經(jīng)銷商發(fā)展摘要1國(guó)外汽車經(jīng)銷發(fā)展模式2中國(guó)汽車貿(mào)易行業(yè)概況3汽車經(jīng)銷商盈利模式分析中升控股龐大集團(tuán)4汽車經(jīng)銷商和主機(jī)廠的關(guān)系、經(jīng)銷商集團(tuán)會(huì)出現(xiàn)類似于蘇寧、國(guó)美的旗艦型企業(yè)嗎、汽車整車廠和經(jīng)銷商的博弈5未來(lái)汽車經(jīng)銷商行業(yè)的發(fā)展方向4S模式發(fā)展的困局發(fā)展方向發(fā)展模式、未來(lái)三年經(jīng)銷
2025-06-28 21:54
【總結(jié)】重慶汽車經(jīng)銷商的危機(jī)與機(jī)遇變化危機(jī)?機(jī)遇?C&TConsultingCoLtd.分析框架?1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析?2、汽車行業(yè)分析?3、汽車流通業(yè)(經(jīng)銷商)分析?4、營(yíng)銷模式分析?5、經(jīng)銷商成本利潤(rùn)分析?6、汽車經(jīng)銷商業(yè)務(wù)內(nèi)容解析?7、消費(fèi)者行為分析?8、汽車經(jīng)
2025-08-03 21:59
【總結(jié)】摘要進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)對(duì)汽車的消費(fèi)迅速增加,隨之而來(lái)的是各品牌的4S店紛紛開(kāi)張。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng),如何使4S店有效的管理汽車銷售中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),成了各企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。為了解決這一問(wèn)題,幫助4S店有效提高銷售業(yè)績(jī),我們通過(guò)對(duì)多數(shù)汽車品牌4S店的實(shí)際調(diào)研,設(shè)計(jì)出了汽車4S店經(jīng)銷商管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)要對(duì)買家信息、車輛信息、銷售信息、售后信息、維修信息等進(jìn)行存儲(chǔ)與處理。并且對(duì)以上
2025-04-09 02:07
【總結(jié)】經(jīng)銷商對(duì)新品的多元化需求分析使用部門:廠家銷售部門使用對(duì)象:招商專員類別:廠家招商難度級(jí)別:中級(jí)導(dǎo)入次序:初期1內(nèi)容綱要1.基本說(shuō)明2.客觀情況3.被動(dòng)引進(jìn)4.產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)體系5.新產(chǎn)品的類別6.廠家的常規(guī)思維7.常規(guī)的招商
2025-01-14 06:59
【總結(jié)】渠道與經(jīng)銷商及營(yíng)銷渠道第一章?tīng)I(yíng)銷渠道基礎(chǔ)理論概要第二章整合渠道系統(tǒng)第三章?tīng)I(yíng)銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)與渠道成員選擇第四章?tīng)I(yíng)銷渠道及成員的管理第五章?tīng)I(yíng)銷渠道沖突處理第一章?tīng)I(yíng)銷渠道基礎(chǔ)理論概要一、營(yíng)銷渠道的概念菲利普·科特勒的最新著作提出:營(yíng)銷渠道(MarketingChannels)是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利地被使用或消費(fèi)的
2025-05-28 00:22
【總結(jié)】Wahaha營(yíng)銷管理與經(jīng)銷商手冊(cè)目錄第一章經(jīng)銷商重塑市場(chǎng)定位話題一:經(jīng)銷商到底是不是搬運(yùn)工;話題二:為什么批發(fā)商的日子越來(lái)越難過(guò);話題三:批發(fā)商請(qǐng)反省自己的健康狀態(tài);話題四:搞清楚自己是誰(shuí)?想想自己該往哪里去;第二章經(jīng)銷商如何在廠商交易中立于不敗之地話題一:為什么廠家要執(zhí)行經(jīng)銷制;話題二:廠家與經(jīng)銷商到底是什么關(guān)系;話題三:批發(fā)商在廠商交易
2025-04-17 05:14