【總結】Wahaha營銷管理與經(jīng)銷商手冊目錄第一章經(jīng)銷商重塑市場定位話題一:經(jīng)銷商到底是不是搬運工;話題二:為什么批發(fā)商的日子越來越難過;話題三:批發(fā)商請反省自己的健康狀態(tài);話題四:搞清楚自己是誰?想想自己該往哪里去;第二章經(jīng)銷商如何在廠商交易中立于不敗之地話題一:為什么廠家要執(zhí)行經(jīng)銷制;話題二:廠家與經(jīng)銷商到底是什么關系;話題三:批發(fā)商在廠商交易
2025-04-14 11:44
【總結】理念到動作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓》經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進大賣場”成了日用日用品營銷界熱點話題,而且有點“熱”過了頭,似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重,這種提法和風氣很容易給企
2025-04-19 05:33
【總結】渠道與經(jīng)銷商及營銷渠道第一章營銷渠道基礎理論概要第二章整合渠道系統(tǒng)第三章營銷渠道系統(tǒng)設計與渠道成員選擇第四章營銷渠道及成員的管理第五章營銷渠道沖突處理第一章營銷渠道基礎理論概要一、營銷渠道的概念菲利普·科特勒的最新著作提出:營銷渠道(MarketingChannels)是促使產(chǎn)品或服務順利地被使用或消費的
2025-05-28 00:22
【總結】1經(jīng)銷商的選擇與管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商的選擇對經(jīng)銷商的服務和管理3我們是通過經(jīng)銷商銷售,而不是銷售給經(jīng)銷商。4生產(chǎn)制造商經(jīng)銷商批發(fā)商批零商終端銷售商
2025-10-09 11:42
【總結】政府項目申報申請政府批地投融資方案申請國家專項資金可行性報告汽車經(jīng)銷商項目投資可行性研究報告《十二五規(guī)劃》核心提示:汽車經(jīng)銷商項目投資環(huán)境分析汽車經(jīng)銷商項目背景和發(fā)展概況汽車經(jīng)銷商項目建設的必要性
2024-12-02 06:37
【總結】汽車經(jīng)銷商電話營銷運營管理概述業(yè)績考核質(zhì)量控制分工與排班培訓和激勵情緒管理日常管理n業(yè)績考核方法層面分值序號考核指標分值指標說明客戶方面201CSI(省份內(nèi))5廠家數(shù)據(jù)為準,按照目標達成率進行打分2SSI(省份內(nèi))5廠家評定為準,按照目標達成率進行打分3神秘客戶考核得分點10電話12點,引導9點,接待7點,回訪
2025-01-15 13:32
【總結】ò?°?×÷ì¨?×·μà?òa?ó°ìê?′|?-àí?????&
2025-04-22 23:14
【總結】策劃科策劃工作指導策劃主要工作內(nèi)容1廣告投放思路和總結2廣告計劃制訂3廣告方面的若干流程4其它策劃工作5注意事項61)深入了解市場、設計一切辦法和方案提升銷量及品牌(知名度和美譽度)。每月擬定公司推廣方案。建立九大區(qū)策劃體系,每月組織大區(qū)、區(qū)域、核心經(jīng)銷商確定本大區(qū)下月促銷主題;2)制定公司階段性
2024-12-08 10:33
【總結】Mercedes-BenzDealerNetworkDevelopment梅塞德斯-奔馳經(jīng)銷商網(wǎng)絡發(fā)展DealerApplicationForm經(jīng)銷商申請表35/35TableofContent內(nèi)容目錄1.Applicantinformation申請者現(xiàn)狀2.Businesshi
2025-08-03 03:03
【總結】農(nóng)藥經(jīng)銷商分析 ?邢源方 ?馬雪楠 第一頁,共三十八頁。 提綱 1、政策環(huán)境 2、農(nóng)藥經(jīng)銷商現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 3、農(nóng)藥經(jīng)銷商未來開展類型 4、作物解決方案與經(jīng)銷商的關系 第二頁,共...
2025-09-24 15:36
【總結】第三章對經(jīng)銷商的有關要求1、經(jīng)銷商概況2、經(jīng)銷商部門設置與各部門功能3、經(jīng)銷商組織機構與人員管理學習的目的:首先要理解特約店整體、及售后服務部門的目的、職責等概念,并在此基礎上學習售后服務部門運營的基本知識。1、經(jīng)銷商概況?特約品牌經(jīng)銷商概念?特約品
2025-01-21 01:36
【總結】11/12年輕沒有失?。阂粋€麗花絲寶經(jīng)銷商的親身經(jīng)歷 麗花絲寶無疑是成功的企業(yè)和成功的品牌,本文一些觀點可能有失偏頗,一些做法在絲寶內(nèi)可能也是個別。但讓我們從一個經(jīng)銷商的角度來看看一個產(chǎn)品的品牌、渠道、價格,無論對廠家還是經(jīng)銷商都應該可以具有寶貴的借鑒意義。 百事可樂九八年的廣告詞中有句“年輕沒有失敗”,早在九五年我開辦自己的小店時曾印了份名片,背面寫著“只要我一息
2025-05-02 13:55
【總結】中國汽車經(jīng)銷商發(fā)展摘要1國外汽車經(jīng)銷發(fā)展模式2中國汽車貿(mào)易行業(yè)概況3汽車經(jīng)銷商盈利模式分析中升控股龐大集團4汽車經(jīng)銷商和主機廠的關系、經(jīng)銷商集團會出現(xiàn)類似于蘇寧、國美的旗艦型企業(yè)嗎、汽車整車廠和經(jīng)銷商的博弈5未來汽車經(jīng)銷商行業(yè)的發(fā)展方向4S模式發(fā)展的困局發(fā)展方向發(fā)展模式、未來三年經(jīng)銷
2025-06-28 21:54
【總結】重慶汽車經(jīng)銷商的危機與機遇變化危機?機遇?C&TConsultingCoLtd.分析框架?1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析?2、汽車行業(yè)分析?3、汽車流通業(yè)(經(jīng)銷商)分析?4、營銷模式分析?5、經(jīng)銷商成本利潤分析?6、汽車經(jīng)銷商業(yè)務內(nèi)容解析?7、消費者行為分析?8、汽車經(jīng)
2025-08-03 21:59
【總結】摘要進入新世紀以來,我國對汽車的消費迅速增加,隨之而來的是各品牌的4S店紛紛開張。面對如此巨大的市場,如何使4S店有效的管理汽車銷售中的各項數(shù)據(jù),成了各企業(yè)面臨的一個重大課題。為了解決這一問題,幫助4S店有效提高銷售業(yè)績,我們通過對多數(shù)汽車品牌4S店的實際調(diào)研,設計出了汽車4S店經(jīng)銷商管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)要對買家信息、車輛信息、銷售信息、售后信息、維修信息等進行存儲與處理。并且對以上
2025-04-09 02:07