【正文】 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 0 勛奸 前 言 勛奸 在激烈的市場競爭中，為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目成本控制日益成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。就XXXX 開發(fā)項(xiàng)目 的成本控制，我們提出以下發(fā)方案。 （最好自己寫或參考課本前言） 勛奸 勛奸 1 開展成本控制的原則 勛奸 目標(biāo)成本原則。 勛奸 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目之前，如果不確定一個(gè)總的成本控制目標(biāo) —— 目標(biāo)成本，錢花到哪算哪，往往會(huì)導(dǎo)致成本的失控，也無法為成本控制提供明確的努力方向。 所以成本控制必須遵循目標(biāo)成本原則。 勛奸 在項(xiàng)目開發(fā)之前，通過市場預(yù)測(cè)，并考慮所處地段等因素，確定開發(fā)類型，確定總目標(biāo)成本；在項(xiàng)目開發(fā)各階段、各環(huán)節(jié)，充分利用已有資料條件，及時(shí)建立各級(jí)成本目標(biāo)體系，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況加以動(dòng)態(tài)調(diào)整，為項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)舉措的成本控制提供明確的方向。 勛奸 全員全過程控制原則。 勛奸 成本控制決非是一個(gè)部門所能完成的工作，它要求各個(gè)部門在各司其職、各負(fù)其責(zé)的前提下通力合作。成本控制也決非控制好其中一個(gè)環(huán)節(jié)就可以了，而是要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)、控制好全過程。 勛奸 權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合 的原則。 勛奸 企業(yè)給予各部門成本控制的相應(yīng)權(quán)限，并明確其對(duì)控制結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)其成本控制的結(jié)果加以考核，予以獎(jiǎng)懲。使得權(quán)、責(zé)、利三者有機(jī)地結(jié)合起來，這樣才能充分調(diào)動(dòng)各部門成本控制的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。 勛奸 xxxxx 勛奸 xxxxx 勛奸 勛奸 2 XXXX 開發(fā)項(xiàng)目 工程概況 勛奸 勛奸 小區(qū)概況、單位工程概況、裝修標(biāo)準(zhǔn)。 勛奸 工程概況：由 [建設(shè)單位 ]投資興建的 [工程名稱 ]；座落于 [工程地址 ]，本期工程范圍包括： ；建筑面積： [建筑面積 (平方米 )]平方米， 占地面積： 余畝 ； 建筑高度 ：[建筑物總高度 (米 )]米，層高 [標(biāo)準(zhǔn)層高度 (米 )]米，層數(shù) [總層數(shù) ]層，結(jié)構(gòu)形式： [結(jié)構(gòu)類型 ]；基礎(chǔ)類型： [基礎(chǔ)類型 ]；裝飾標(biāo)準(zhǔn)等。 勛奸 案例： 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 1 勛奸 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 2 勛奸 勛奸 勛奸 場地環(huán)境條件 勛奸 工程作業(yè)面條 件 勛奸 本項(xiàng)目位于福州市臺(tái)江區(qū)江濱西大道，現(xiàn)場的基坑支護(hù)與樁基工程正在施工。紅線內(nèi)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已經(jīng)接通，從招標(biāo)人提供的水、電接駁點(diǎn)接入配電房、水池，然后從配電房、水池接引到施工現(xiàn)場。 勛奸 “三通一平”工作 勛奸 XXXXXX地塊毗鄰閩江北岸，江濱西大道北側(cè)，祥坂支路東側(cè)，長汀路南側(cè)。場地南側(cè)距閩江河道約 500米，距江濱路主干道約 300米，場地東側(cè)為正在施工的萬科金域花園工地，南側(cè)緊鄰正在施工基礎(chǔ)的福昇乾隆廣場工地。 勛奸 考慮到雨季施工時(shí)天氣對(duì)交通運(yùn)輸?shù)挠绊懀貏e是大型設(shè)備和大宗建筑材料的運(yùn)輸， 對(duì)建筑場地內(nèi)交通要道實(shí)行全部硬化，以滿足施工時(shí)的運(yùn)輸要求。整個(gè)現(xiàn)場做有組織排水。根據(jù)消防要求，設(shè)置足夠的消火栓。 勛奸 臨時(shí)施工設(shè)施 勛奸 該工程地處福州市臺(tái)江區(qū)，施工場地較為狹窄，我單位將從場內(nèi)精心布置、合理安排施工順序、場外租借場地等三個(gè)方面著手，科學(xué)安排，嚴(yán)格管理，根據(jù)分析和調(diào)研： 勛奸 根據(jù)我單位在城區(qū)場地施工的經(jīng)驗(yàn)，在施工前，我們將充分考慮場地特點(diǎn)，針對(duì)不同的施工階段分別進(jìn)行合理布置。在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，工人生活區(qū)、施工臨設(shè)等，我們都將安排在場外，建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 3 勛奸 同時(shí)盡快將塔吊安裝到位，及時(shí)進(jìn)行材料的運(yùn)輸 。地下室結(jié)構(gòu)完成后，我們將及時(shí)進(jìn)行外墻及地下室外露頂板防水及回填土的施工，使空出的場地及時(shí)得到充分利用，并對(duì)現(xiàn)場布置進(jìn)行重新規(guī)劃，徹底緩解現(xiàn)場場地不足的壓力。 勛奸 另外，我們還將根據(jù)每天的工作量制定鋼筋、模板、管材等進(jìn)場計(jì)劃，使進(jìn)場材料能及時(shí)轉(zhuǎn)移到施工層，減少場內(nèi)積壓。堆放在場內(nèi)的材料要遵循先用的后進(jìn)，使先用的材料堆放在最上層。同時(shí)根據(jù)本工程場地特點(diǎn)，現(xiàn)場形成環(huán)形施工通道。 勛奸 由于施工現(xiàn)場場地有限，考慮工期緊張，現(xiàn)場僅布置辦公區(qū)及部分生活區(qū)。 勛奸 臨時(shí)施工用水 勛奸 水電從指定位置接入， 根據(jù)總平面布置圖的大型機(jī)械設(shè)備定位和施工樓層用水用電的計(jì)劃安排。 勛奸 施工用水分為地下室至地上裙樓階段和地上裙樓以上兩個(gè)階段，地下室至裙樓階段采用市政管網(wǎng)直接供水；地上裙樓結(jié)構(gòu)完成時(shí)，現(xiàn)場磚砌蓄水池（長度 10m 10m，高 ，蓄水高度 ）投入使用，通過多節(jié)變頻泵把蓄水池的水接引至用水樓層。給水管根據(jù)國家規(guī)范要求采用直徑 100鋼管沿外附施工電梯位置設(shè)置，每個(gè)樓層均采用卡箍加強(qiáng)固定。每個(gè)樓層均設(shè)施消防用水和生產(chǎn)用水。 勛奸 臨時(shí)施工用電 勛奸 本工程屬于超高層建筑 ,具有施工時(shí)間跨度長，技術(shù)難 度大，需要大、中型施工機(jī)械多等特點(diǎn)。因此施工用電不僅負(fù)荷大而且較為復(fù)雜?？紤]到各施工階段機(jī)械使用情況不同，所需要的電源功率不一樣，且臨電布置也不一樣，因此本工程擬采取地下室階段和上部施工階段分開進(jìn)行臨時(shí)用電組織布置，以對(duì)現(xiàn)場用電進(jìn)行最佳布置，從而達(dá)到滿足、節(jié)省、安全、文明施工的效果。 勛奸 勛奸 3 XXXX 開發(fā)項(xiàng)目 成本控制 方案的主要內(nèi)容 勛奸 XXXX 開發(fā)項(xiàng)目成控方案 的主要由成本控制目標(biāo)體系和成本控制實(shí)施體系組成。 勛奸 成本控制方案內(nèi)容 (不需要展開 )勛奸 成本控制要點(diǎn) 勛奸 成本控制流程 勛奸 相關(guān)部門職責(zé) 勛奸 主要人員職責(zé) 勛奸 相關(guān)建議 勛奸 成本控制重要環(huán)節(jié) （歸納自己編寫的各階段成本控制要點(diǎn)） 勛奸 決策階段 :A、 B、 C 勛奸 設(shè)計(jì)階段： 勛奸 招標(biāo)投標(biāo)階段： 勛奸 施工階段： 勛奸 竣工階段： 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 4 勛奸 4 決策階段的成本控制 勛奸 決策階段成本控制要點(diǎn) 勛奸 A 勛奸 （定義、概念、作用、原則） 勛奸 B 勛奸 XXXXX 勛奸 C 勛奸 XXXXX 勛奸 決策階段成本控制流程圖 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 其中： 表示決策階段成本控制中的重點(diǎn)工作 勛奸 XXXXX項(xiàng)目 決策階段成本控制流程圖 勛奸 決策階段成本控制相關(guān)部門職責(zé) 勛奸 決策階段參與的部門如下圖所示： 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 制定成本控制目標(biāo)體系 勛奸 銷售部 勛奸 房地產(chǎn)市場 勛奸 及銷售信息勛奸 策劃部 勛奸 投資估算 勛奸 審核組 勛奸 審核后的投資估算勛奸 財(cái)務(wù)組 勛奸 資金籌 勛奸 措計(jì)劃勛奸 項(xiàng)目經(jīng)理 勛奸 項(xiàng)目可研 勛奸 及評(píng)估報(bào)告 勛奸 評(píng)估意見 勛奸 副總裁 勛奸 審查項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告勛奸 及評(píng)估報(bào)告。 勛奸 向上級(jí)匯報(bào)并提交審核意見。 勛奸 審核資金籌措計(jì)劃。 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 項(xiàng)目經(jīng) 理 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 5 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 決策階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé) 勛奸 （一）副總裁 (經(jīng)理 ) ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總決策 勛奸 （二）項(xiàng)目經(jīng)理 ： 勛奸 （ 1） 結(jié)合實(shí)際制定本項(xiàng)目部的成本管理制度， 負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程中的成本控制， 保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。 賦予各部門控制的權(quán)限 ,并明確其對(duì)控制結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 ,同時(shí) ,對(duì)其成本控制的結(jié)果加以考核 ,予以獎(jiǎng)懲。 勛奸 （ 2）審核 項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告及評(píng)估報(bào)告。向上級(jí)匯報(bào)并提交審核意見。參與審核資金籌措計(jì)劃。 勛奸 （ 3）定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。勛奸 （三）策劃部 勛奸 策劃部經(jīng)理職責(zé) ： 勛奸 （ 1）根據(jù)本項(xiàng)目部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā) 能力和市場情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。 勛奸 （ 2）組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向項(xiàng)目經(jīng)理提交立項(xiàng)可行性報(bào)告及其評(píng)估報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序。 勛奸 （ 3）組織審查投資估算的經(jīng)濟(jì)合理性。 勛奸 策劃人員職責(zé) ： 勛奸 熟悉、掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告和評(píng)估報(bào)告的編制工作。 勛奸 決策階 段 勛奸 策劃部 勛奸 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書 勛奸 負(fù)責(zé)規(guī)劃、可行性研究報(bào)告及評(píng)估工作 勛奸 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 6 勛奸 估算人員職責(zé) ： 勛奸 認(rèn)真收集整理和積累各種建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算實(shí)際造價(jià)資料， 負(fù)責(zé)投資估算。 勛奸 （四）財(cái)務(wù)組 勛奸 財(cái)務(wù)組主管職責(zé) ： 勛奸 （ 1）完善成本考核 辦法，確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。 勛奸 （ 2）組織設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。 勛奸 （ 3）負(fù)責(zé)審查資金籌措計(jì)劃并提交財(cái)務(wù)中心進(jìn)行審核。 勛奸 成本會(huì)計(jì)職責(zé) ： 勛奸 （ 1）設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。 勛奸 （ 2）建立本項(xiàng)目組的“開發(fā)項(xiàng)目成本臺(tái)帳” ,按照國家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的成本項(xiàng)目真實(shí)地反映項(xiàng)目部每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的全部成本情況。 勛奸 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé) ： 負(fù)責(zé)資金籌措安排，編制資金使用計(jì)劃。 勛奸 （五）銷售部 勛奸 銷售部經(jīng)理職責(zé)： 組織市場調(diào)查與趨勢(shì) 分析預(yù)測(cè)，及時(shí)向有關(guān)部門提供信息。 勛奸 建議 勛奸 (要求建議內(nèi)容有一張 A4 紙內(nèi)容 )勛奸 針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段的成本控制提出以下幾點(diǎn)意見： 勛奸 設(shè)置開發(fā)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)體系。 勛奸 做好投資估算。 勛奸 實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分管。 勛奸 5 設(shè)計(jì)階段的成本控制 勛奸 設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn) 勛奸 勛奸 勛奸 XXXX 勛奸 設(shè)計(jì)階段成本控制流程圖 勛奸 限額設(shè)計(jì)的全過程 勛奸 限額設(shè)計(jì)的全過程實(shí)際上就是建設(shè)項(xiàng)日投資目標(biāo)管理的過程，即目標(biāo)分解與計(jì)劃、目 標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)實(shí)施檢查、信息反饋的控制循環(huán)過程。這個(gè)過程如下頁圖： 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制