建設(shè)工程施工成本控制(已修改)
2025-03-07 05:45 本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 ?第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與 措施 ?第二節(jié) 施工 成本計(jì)劃 ?第三節(jié) 施工 成本控制 ?第 四 節(jié) 施工 成本分析 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 ? 一、施工成本管理的任務(wù) ? 施工成本預(yù)測(cè)： ? 是在 工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。 施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 ? 施工成本計(jì)劃 ? 施工成本計(jì)劃是以 貨幣 形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案 ? 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ) ? 是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 ?一、施工成本管理的任務(wù) ? 施工成本控制 ?建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 ?施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制 ?需按 動(dòng)態(tài)控制 。 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 ? 一、施工成本管理的任務(wù) ? 施工成本核算 ? 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是計(jì)算出 施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 ；二計(jì)算出該 施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 。 ? 施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步 ? 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核 項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 ? 一、施工成本管理的任務(wù) ? 施工成本分析 ? 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 ? 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程； ? 與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較； ? 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 ? 成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 ?一、施工成本管理的任務(wù) ?施工成本考核： ?以施工成本降低額和施工成本降低率作為主要考核指標(biāo) ?成本考核可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目管理部。 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 ? 二、施工成本管理的措施 ? 組織措施：是其他措施的前提和保證 ? 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。 ? 組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本 。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗 。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。 ? 組織措施是其他各類措施的前提和
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