拓展科技公司20xx年工程材料采購部管理制度(已修改)
2025-06-19 06:23 本頁面
【正文】 南京拓展科技有限公司 人力資源 部 編號： HR0006 電話： 02584208708 86982251/2/3 86972246/7/8/9 傳真： 02584208711 84208708807 地址：南京市中山南路 89 號江蘇 文化大廈 10 樓 A 座 1 南京拓展科技有限公司工程部工作管理制度 一、作息時間 在工地時，嚴(yán)格按照工地作息時間執(zhí)行；在公司時，嚴(yán)格按照公司作息時間執(zhí)行。 二、部門職責(zé) 受公司的委托，行使工程施工的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作令的義務(wù) 合理地組織施工過程、綜合平衡工程施工能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行工程部整體工作計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小、最合理地投入達(dá)到最大效益之目的 。 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予部門的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生 嚴(yán)格服從公司對部門的統(tǒng)一 指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向公司負(fù)責(zé) 。 三、工作要求 （一）、 項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備情況 每一個項(xiàng)目實(shí)施前，工程管理人員要對項(xiàng)目進(jìn)行一個完整全面的了解，主要為： 甲方內(nèi)部的人際關(guān)系了解； 要熟悉了解此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路和技術(shù)要求，一定要做到熟記于心。每次項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn) 行一次碰頭會議，由項(xiàng)目最終設(shè)計(jì)人員、市場人員與工程管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做到設(shè)計(jì)施工不脫節(jié)和商務(wù)承諾的履行等。 項(xiàng)目經(jīng)理到達(dá)工地現(xiàn)場后，要立即對工程施工設(shè)計(jì)方案與甲方進(jìn)行最終的溝通簽字確 認(rèn)，方案確認(rèn)完對主材料的數(shù)量進(jìn)行核算，匯報(bào)部門經(jīng)理 復(fù)核，同時報(bào)綜合部與供料方聯(lián)系備料，最終確定公司采購、集中發(fā)料；當(dāng)?shù)夭少彶糠钟身?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)采購落實(shí)，所購材料由工地工人代表簽字認(rèn)領(lǐng)。 解決自己和施工人員的食、宿問題。要求甲方提供一間房間作為辦公室和倉庫使用，把所有工具、材料放到里面進(jìn)行集中管理
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