拓展科技公司20xx年工程材料采購部管理制度(專業(yè)版)
【正文】 施工現(xiàn)場禁止隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。 必須要有能獨立計算工程材料的能力，確保誤差率為零。 項目經(jīng)理在項目實施中就是公司的全權(quán)代表，行為舉止都要有理有度，要維護好公司的良好形象。 三、工作要求 （一）、 項目實施前的準備情況 每一個項目實施前，工程管理人員要對項目進行一個完整全面的了解，主要為： 甲方內(nèi)部的人際關(guān)系了解； 要熟悉了解此項目的設計思路和技術(shù)要求，一定要做到熟記于心。屢教不改的視情節(jié)輕重對其進行處罰。 南京拓展科技有限公司 人力資源 部 編號： HR0006 電話： 02584208708 86982251/2/3 86972246/7/8/9 傳真： 02584208711 84208708807 地址：南京市中山南路 89 號江蘇 文化大廈 10 樓 A 座 3 （三）、工程完工后的工作任務 對工程進行自我檢測，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。 南京拓展科技有限公司 人力資源 部 編號： HR0006 電話： 02584208708 86982251/2/3 86972246/7/8/9 傳真： 02584208711 84208708807 地址：南京市中山南路 89 號江蘇 文化大廈 10 樓 A 座 4 必須要有主觀能動性和責任心，要把自己跟公司結(jié)合在一起，要有主人翁意識，在施工隊伍中起到積極帶頭作用。 南京拓展科技有限公司 20xx 年 1 月 。 對優(yōu)秀的施工人員采取‘勞務協(xié)議制’，每
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