【正文】 遼寧遞加科技有限責(zé)任公司遼寧遞加科技有限責(zé)任公司管理制度編制：遼寧遞加科技有限責(zé)任公司2016年1月9日目錄第一章 總則 1第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 1第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1第二節(jié) 各部門職能 2第三節(jié) 各部門人員編制 3第四節(jié) 各部門人員崗位職責(zé) 3第三章 行政管理制度 6第一節(jié) 員工手冊 6一、 總則 6二、 員工的行為準(zhǔn)則 7第二節(jié) 行政辦公管理制度 9一、辦公用品管理 9二、施工材料與攝像頭硬件設(shè)備管理 10三、印章管理 10第三節(jié) 空白合同管理制度 12一、目的 12二、適用范圍 12三、管理部門 12四、空白合同的管理考核 12第四章 人力資源管理制度 13第一節(jié) 員工考勤管理制度 13一、打卡制度 13二、遲到、早退 13三、曠工 14第二節(jié) 員工請假管理 14一、事假 14二、病假 14第三節(jié) 審批權(quán)限 15第四節(jié) 休假期間工作交接 15第五節(jié) 考勤資料保管和存檔 15第五章 計算機(jī)維修及更換管理制度 15第一節(jié) 總則 15第二節(jié) 計算機(jī)維修收費(fèi)準(zhǔn)則 16第三節(jié) 計算機(jī)設(shè)備報廢 16第六章 管理流程 16第一節(jié) 辦公用品審批流程 16第二節(jié) 日常用品審批流程 17第三節(jié) 施工材料與攝像頭硬件設(shè)備審批流程 17第四節(jié) 項目空白合同審批流程 17第五節(jié) 掌通家園項目工作流程 17一、業(yè)務(wù)經(jīng)理工作流程 17二、技術(shù)員工作流程 18三、施工員工作流程 19第一章 總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。公司的核心專業(yè)領(lǐng)域，主要從事計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程安裝，技術(shù)服務(wù)；微信公眾平臺注冊認(rèn)證、開發(fā)與托管代運(yùn)營；小區(qū)智能化管理與維護(hù)；公司的企業(yè)文化是在疾馳而來的網(wǎng)絡(luò)時代，我們秉承專業(yè)、敬業(yè)、激情、創(chuàng)新的發(fā)展理念，堅持以客戶為本，以信用為先的服務(wù)準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、先進(jìn)的技術(shù)為客戶提供完美的服務(wù)。不斷創(chuàng)新、不斷超越、成就卓著的未來遞加。公司的愿景是成為業(yè)內(nèi)最具專業(yè)水準(zhǔn)，最誠信，最值得客戶信賴，首選的品牌供應(yīng)商。公司的宗旨是以最合理的價格、最完善的服務(wù)，提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品以客戶需求為導(dǎo)向，以提高客戶生產(chǎn)效率及質(zhì)量為目標(biāo)，不斷引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)同產(chǎn)品，為客戶帶來更為全面的現(xiàn)場解決方案。第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置遼寧遞加科技有限責(zé)任公司由4個部門組成，分別是經(jīng)理辦、工程部、項目運(yùn)營部和辦公室。第二節(jié) 各部門職能一、經(jīng)理辦職能負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指令，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息。負(fù)責(zé)團(tuán)隊精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念等方面的宣傳、培訓(xùn)工作以及企業(yè)文化建設(shè)。協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營計劃的編寫和公司重大決策事項的討論；二、工程部職能弱電工程；，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同要求。，組織有關(guān)人員編制項目經(jīng)理部勞動力使用計劃，并報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。，參照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖紙等技術(shù)資料。 相關(guān)人員向有關(guān)施工技術(shù)人員交底（技術(shù)交底）。，安排具體人員采取措施。，辦理工程正式移交。，根據(jù)公司技術(shù)部門制訂的保修措施，及時組織人員保修。計算機(jī)運(yùn)維，并確保其正常運(yùn)行； 三、項目經(jīng)營部職能負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目運(yùn)營與推廣；負(fù)責(zé)建立良好的社會公共關(guān)系，維護(hù)合作方之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略與中長期發(fā)展計劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。 四、辦公室職能統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作：監(jiān)督食堂管理員工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)為公司招聘優(yōu)秀人才。第三節(jié) 各部門人員編制一、各部門人員編制如下：經(jīng)理辦1人，工程部部長1人，技術(shù)員2人，施工員2人，經(jīng)營部部長1人，業(yè)務(wù)經(jīng)理10人，辦公室主任1人，食堂管理員1人（詳見公司組織機(jī)構(gòu)圖）?？萍脊窘M織機(jī)構(gòu)圖 施工員食堂管理員業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)員第4節(jié) 各部門人員崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略與中長期發(fā)展計劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；負(fù)責(zé)根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制經(jīng)營計