某otc產品上市廣告與推廣策略探討(已修改)
2025-07-09 06:49 本頁面
【正文】 某OTC產品上市廣告與推廣策略內容: 主要目標與策略要點 現(xiàn)狀分析/營銷目標與重點策略/市場細分/重點市場 廣告與推廣目的 廣告與推廣策略 v€ 產品概念與定位 v€ 目標受眾 € v傳播媒體與策略 € vAamp。P資料分類與設計 創(chuàng)意策略/信息/形象識別 v€ 創(chuàng)意建議/文稿建議(部分) € v制作考慮 Aamp。P預算總結 評估與監(jiān)測、測試 總結 主要目標:每次一粒的“品牌A”與“品牌B”的上市不應該僅僅成為該品牌公司上市的兩個產品，它應該給該品牌公司帶來更為積極的意義。 1. 在中藥市場中第一批可稱為現(xiàn)代中藥的大眾產品； 2. 該品牌公司可能以其上市的成功而開拓出一條全新的機制； 3. 獲得更為豐富、親切與“中國”的企業(yè)形象； 4. 帶動其它產品的業(yè)績，由于消費者的認可，形象接受等等。 現(xiàn)代中藥部負責上市該兩個產品，可能在短期內建立一套消費者需求導向的市場/銷售隊伍，這支隊伍將避免政策的限制、成本的過于快速增加，以及管理的難于執(zhí)行，是高VALUE的隊伍。 迎合中國HEALTHCARE市場的演變，運作過程中，將使現(xiàn)代中藥的業(yè)務成為自動需求推動模式，從面為未來OTC/FMCG領域的擴張奠定堅實的基礎。 營銷目標:建立現(xiàn)代中藥概念，并使中要主要地點的城鎮(zhèn)人口知曉“現(xiàn)代中藥”品牌A與品牌B膠囊，并獲得30%以上家庭的使用 (兩個產品共同)。 借用并增進該公司作為醫(yī)療保健專業(yè)企業(yè)的形象，同時為國家中藥現(xiàn)代化工程技術研究中心成為世界與老百姓心目中較專業(yè)、威望高的中藥研究開發(fā)、制造、臨床甚至營銷服務方面的專家。 19981999預算年度完成人民幣過億元銷售額，并于60%在1998年度實現(xiàn)。 “品牌A”：“品牌B”
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